英特尔|产品经理的OKR实战该如何制定？
编辑导语：什么是OKR？OKR和KPI又有什么区别？产品经理制定OKR的意义是什么？该如何去制定呢？围绕这几个问题 ， 本文作者为我们做出了详细地解答 ， 让我们来一起看看吧 。
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一、什么是OKR
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OKR（全称Objectives and Key Results）即目标与关键成果法 ， 是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 ， 由英特尔公司创始人Andy Grove最初发明 。
原本是是英特尔公司用以解决目标聚焦与执行效率的工具 ， 之后被谷歌成功使用 ， 现在也逐渐被很多国内的公司所采用 。
如今的企业正处于极具变革的市场和国际环境 ， 各种不确定性增加 ， 如何使企业在激烈的市场竞争中屹立不倒并且高速发展 ， 需要有不断变革与创新并且赋有竞争力的产品推出——这就需要公司的产品经理的视野有一定的前瞻性 。
正如所谓的冰淇淋效应 ， 如果产品经理的工作任务是卖冰淇淋 ， 那么产品经理就要在冬天的时候开始卖冰淇淋；如果产品经理能在冬天的逆境中生存 ， 就不会害怕在夏天的竞争 。
原因很简单 ， 因为冬天顾客少 ， 会逼迫产品经理想方设法降低成本、改善服务 ， 采用各种产品策略来使自己的冰淇淋有竞争力 。
而OKR正是这样一个工具 ， 帮助产品经理关注目标 ， 聚焦产品操作 ， 做卓越的产品 。 正如世界旅馆业大王康拉德·N·希尔顿在早年打工时曾被安排涮马桶 ， 他当时给自己的一个目标是“就算一辈子洗马桶 ， 也要做一个洗马桶最出色的人” 。
这也是他当时给自己定的一个OKR ， 也是他成功的奥秘所在 。
讲到此 ， 相信大家已经对OKR是什么有了一个大致了解 。 很显然OKR并不是绩效考核的工具 ， 而是一个目标、一个成果体现 。
以康拉德·N·希尔顿“涮马桶”为例 ， 如果通过绩效进行考核的话 ， 应该是每天要涮多少马桶、涮每个马桶要控制在多长时间、马桶的光泽度是多少 ， 用这些量化的指标进行考核 ， 是可以完成每天的工作任务 ， 对每天的工作任务进行量化 。
但可以达到“洗马桶最出色的人”这个目标吗？
不一定 。 就像我们每天大家都在做饭一样 ， 天天做饭 ， 但不一定能成为大厨 。
而OKR则是结果导向 ， 可以防止大家在工作中过度迎合指标 ， 仅是为了满足指标的“装模作样” ， 而不注重实际效果 。
二、产品经理制定OKR的意义
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产品经理制定OKR：
一方面是明确所做产品工作的目标 ， 使自己的明确的努力方向 ， 也使管理层知道产品经理所做的事情 ， 给管理层一个结果 ， 可以看到产品经理的产出；
另一方面 ， 则是产品经理不断随着产品迭代 ， 通过制定新的OKR挑战自我 ， 超越自我 ， 没有最好 ， 只有更好 。
结构化目标设定理论之父埃德温·洛克提出：“目标设定越具有挑战性 ， 则产生的结果越佳 。 ”
那产品经理经理制定OKR的意义是什么呢？我认为有下几点 。
1. 可以提升产品同公司战略的匹配度
每家公司都有每家公司的使命和战略 。
而公司的战略可以看作是一个大O（Objective） ， 产品经理在设计产品时 ， 首先要同公司战略保持一致 。
而产品经理通过OKR的制定 ， 明确产品的目标与方向 ， 可以很清晰看到自己准备设计的产品是否符合公司的发展方向；避免同公司目标背道而驰 ， 花了大量了人力物力财力设计出的产品 ， 公司不认可、领导也不认可 ， 浪费公司资源 。
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