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锂电铜箔制造商诺德股份上半年净利润同比降140.86%

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1、整合资源聚焦主业 ， 做大做强锂电铜箔产业 。 2020年上半年 ， 行业阶段性的调整没有改变新能源产业逐步向好发展的趋势 。 公司锂电铜箔产品主要应用于动力电池 ， 少部分用于消费类电池和储能电池；随着新能源汽车产业及锂电池产业在全球范围内的蓬勃发展 ， 对锂电池用电解铜箔需求量稳步攀升 ， 将为公司锂电铜箔的发展提供良好的市场机遇 。 报告期内 ， 公司持续夯实锂电铜箔主营业务 ， 加强下游市场开发力度 ， 同时整合现有资源开发创新 ， 公司铜箔业务稳健发展 。 公司将进一步抓住产业机遇 ， 充分发挥锂电铜箔领域的先发优势 。
2、推动技术升级、扩大有效产能、优化客户结构 。 公司主营业务主要受新能源汽车产业驱动 ， 公司生产的锂电铜箔旨在满足动力锂电池提升能量密度和轻量化等技术目标 。 报告期内 ， 青海电子年产25,000吨铜箔的产能技术改造升级有效推进 ， 并于8月10日完成了技改升级工作 。 报告期内 ， 公司启动了年产15,000吨高性能极薄锂离子电池用电解铜箔工程项目定增募投项目 。 随着公司在技术创新方面的强化和升级 ， 产品结构的调整和优化 ， 产能规模的进一步提升 ， 公司的客户结构也持续向高端聚拢 。 国内市场方面 ， 公司将充分发挥工厂具备的各种优势 ， 快速响应和满足客户需求 ， 不断增强客户粘性 。 公司将不断争取国内动力电池行业前十大客户更多的订单 ， 不断强化和扩大公司在国内市场的份额及竞争优势 。 海外市场方面 ， 近年公司海外市场客户开发取得了较大进展 ， 目前已完成铜箔批量导入并成功进入了部分海外优质客户的铜箔供应链 。 未来在海外市场方面 ， 公司将不断加快脚步 ， 力争导入更多的海外优质客户 ， 不断提升海外市场销售占比 。
【锂电铜箔制造商诺德股份上半年净利润同比降140.86%】3、强化经营管理机制 ， 不断提升管理效能 。 公司持续优化“集中化管控、专业化经营、精细化管理”的经营模式 ， 建立健全符合公司实际运营的规章制度 ， 对内部工作制度及流程不断的修订和完善 ， 全面提升精细化水平的管理 ， 用制度为企业发展保驾护航 。 为充分发挥信息化在企业运营管理中的作用 ， 公司不断优化信息化平台建设 ， 全力推动公司“互联网+”全面实施 。 报告期内 ， 公司持续推进系统制度建设和内控体系建设 ， 加大制度的宣导和执行力度 。 公司始终把风险控制工作放在重要位置 ， 在管理体系、风险教育、合规经营、业务管控等方面强化风险管理工作 ， 风险管理措施得力 ， 未出现风险事件 。
4、积极履行社会责任 ， 助力企业可持续发展 。 报告期内 ， 公司严格按照上市公司规范运作的要求 ， 严格按照法律及《公司章程》规定的程序召集、召开股东大会、董事会、监事会 ， 严格履行信息披露义务 ， 加强投资者关系管理工作 ， 进一步增强上市公司透明度 ， 进一步提升了法人治理水平和规范运作水平 。 公司在施行精细化管理的同时 ， 积极践行社会责任 ， 努力实现一体化的可持续发展理念 。 公司按照生产作业洁净度的要求 ， 不断提升和优化环境指标 ， 加快推进节能升级步伐 ， 切实维护员工的安全与健康 ， 持续推进“国家绿色工厂”标准在公司全范围内实施 ， 推动产业绿色转型升级 ， 实现绿色发展 ， 公司全年各项污染物排放均处于受控状态 ， 污染物排放满足排污许可证要求 ， 监督性监测全部达标 。
公司主要从事电解铜箔的研发、生产和销售 ， 产品主要应用于锂电池生产制造；同时 ， 公司报告期内还从事电线电缆及附件等产品业务以及物资贸易等业务 。 报告期内 ， 公司聚焦锂电铜箔主业 ， 减少融资租赁等业务 。
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