国美|黄光裕归来，向海龙加入，国美还有救吗
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经济观察网采访人员 冯庆艳 被冷落多时的国美终于开始重新牵动大众的神经 ， 这跟6月24日黄光裕假释出狱有着密切的关联 ， 这个曾经家电零售领域里的“价格屠夫”、“行业霸主” ， 终于在12年后回归到国美 ， 而此时国美已经处于8年来营收近乎原地踏步的境地 ， 被电商巨头和他的老对手苏宁远远甩在身后 。
35岁就登上福布斯富豪榜内地首富的黄光裕 ， 有着浓重的个人色彩 ， 在过往的报道中 ， 往往以草莽英雄、“教父”等对其进行形容 ， 他有雷厉风行和霸道强势的一面 ， 也有仁厚质朴、没有架子的一面 ， 然而在2004至2006之间 ， 黄光裕连续三年登上福布斯富豪榜之后 ， 2008年 ， 黄光裕的国美时代 ， 因他入狱戛然而止 。
此时牵动大众神经的 ， 自然是黄光裕出狱后 ， 到底能否带领国美再创辉煌 ， 国美似乎也在努力给外界释放一种信号 ， 那就是背水一战的架势 ， 先是引入拼多多作为战略投资人 ， 一个月后引入京东作为战略投资人 ， 紧接着国美在北京通州开了第一家社区生鲜店美+生鲜生活超市 ， 然后黄光裕被假释出狱 ， 出狱后一个多月 ， 黄光裕出售悦秀城项目获得40亿元资金 ， 最新的消息是 ， 8月13日 ， 国美宣布成立线上平台公司 ， 任命向海龙为公司CEO 。 一系列的动作 ， 都在无声诉说着 ， 黄光裕已归来 ， 国美在行动 。
从目前国美的动向来看 ， 黄光裕出售地产资产获得现金 ， 开社区生鲜店 ， 与拼多多、京东等达成联盟 ， 尤其是邀得前百度老将向海龙加入并成立线上平台公司 ， 过去的12年 ， 国美接连错过的互联网时代以及移动互联网时代 ， 黄光裕都想通过大笔资金投入、借助电商平台、邀请互联网人才等来尽快弥补其短板 ， 来抢占原本就为数不多的移动互联网时代的船票 ， 尤其是在腾讯和京东、阿里和苏宁都早已结盟四五年之后 ， 对于国美来说 ， 似乎格局已定 ， 江湖不再 ， 此时 ， 国美遇到拼多多 ， 有种相顾无言之感 ， 借助微信通过社交电商 ， 在下沉市场杀出一条血路的拼多多 ， 也在极力探索“五环内”的可能性 ， 拼多多的社交电商基因以及活跃用户规模 ， 是国美所垂涎的 ， 而国美的供应链、服务、物流等优势也契合拼多多的诉求 ， 尤其是黄光裕归来 ， 国美重新有了灵魂式人物 ， 而前百度老将向海龙的加入 ， 更佐证了国美坚定拥抱移动互联网时代的决心 。
不过梦想不代表现实 ， 丰满的梦想面前 ， 往往是现实的残酷 。 国美和拼多多各有各的优势 ， 也各有各自的烦恼 ， 如何能扬长避短、1+1>2 ， 是摆在黄光裕和向海龙面前的一道难题 。 家电零售企业转型 ， 即使是在电商之路上投入巨大、探索多年的苏宁 ， 也并非看起来的那么美好 ， 苏宁易购(002024,股吧)近日发布的半年报数据里 ， 营收下滑比例较大 ， 同比下滑12.78% ， 净利润更是从去年同期的21.4亿元滑入亏损之地 ， 净利润为-1.6亿元 ， 苏宁核心的家电销售市场份额也在今年第一季度下滑至第三 ， 被天猫赶超 ， 第二季度重新追上来了 ， 但后劲依然不足 。 国美如今的定位是“家·生活”整体方案提供商、服务解决商、供应链输出商 ， 国美如何快速改变其在大众心中的老牌家电零售企业的固有印象 ， 同时又能在京东、天猫、苏宁易购等强势的电商巨头面前 ， 与狼共舞、抢占市场 ， 目前的动作显然并不足够 。 这需要黄光裕拿出更超前的战略眼光和更快速的应变能力 ， 也需要向海龙发挥其多年积累的互联网行业经验和营销才能 ， 让国美尽快蜕变 ， 时代的车轮 ， 留给国美的时间不多了 。
（责任编辑：季丽亚 HN003）
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