洛阳鸿元轴承|“八个做到”带你做好班组长!

班组长是企业的领头羊 , 是企业管理的执行者及班组员工的带头人 。 作为一名班组长 , 每天要处理班组内日常事务 , 更需要把团队成员凝聚在一起 , 如何把握好管理的“度”相当重要 。
下面一起来看看老班组长的管理经 , “八个做到”带你做好班组长!
洛阳鸿元轴承|“八个做到”带你做好班组长!
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1、要做到一视同仁
作为一个团队的领头人 , 要把握好团队的平衡 , 需要做到公平公正公开 , 《论语·季氏》中说 , 不患寡而患不均 , 班组长只有做到一视同仁 , 一个班组才会有凝聚力和战斗力 , 班组成员才会对班组具有认同感 。
2、要做到以理服人
【洛阳鸿元轴承|“八个做到”带你做好班组长!】俗话说 , 有理走遍天下 , 无理寸步难行 。 班组长要做好这份工作 , 就必须要有大局意识 , 不能将自己凌驾于班员之上 , 做事需要以理服人 , 只有这样 , 员工才会受到感召 , 才会齐心合力去完成各项指标任务 。
3、要做到以情暖人
班组长在管理时需要做到依法办事 , 有时也需要以情暖人 。 在工作时换位思考 , 不以权压人 , 做到大事不含糊 , 小事不计较 , 在生活中与员工多沟通多交流 , 积极关心同事 , 以情暖热人 , 让大家心往一处想 , 劲往一处使 。
4、要做到善管会管
班组长需要建立完善的班组管理规章制度 , 制度需要简单明了、易于执行 , 同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感 。 在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚 , 不可徇私舞弊更不能心慈手软 。
5、要做到创新管理
随着时代发展 , 社会变化加快 , 员工的思想也会发生变化 , 班组长在管理时可结合实际 , 实时创新 , 用创新的管理方式 , 这样才不会被社会淘汰 , 在进行管理时员工才不会产生逆反心理 。
6、要做到以技服人
班组长要胜任这个职位 , 需要能以技服人 , 只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求 , 才能去领导员工 , 在员工心中树立起威信 。
7、要做到批评适度
在日常管理工作中 , 员工若是做错了事情 , 班组长需要根据实际情况做出处罚 , 有时不免就伴随着批评 , 在教育时要动之以情 , 晓之以理 , 不要批评过度 , 消除员工的逆反心理 。
8、要做到善于沟通
有效的沟通 , 是化解矛盾、统一思想的有效途径 。 班组长与员工积极沟通 , 可以实时了解员工思想情况 , 及时发现并解决问题 , 增进员工感情 。


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