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教育|互联网巨头的第二轮教育突围战

教育|互联网巨头的第二轮教育突围战
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互联网巨头做教育 ， 可瞄准的未来究竟在哪里？
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文丨猎云网 ID：ilieyun
作者丨赵云
前不久 ， 字节跳动高级副总裁、教育业务负责人陈林在分享中曾提到“我们在爬一座很高的山 ， 关于爬山 ， 我相信会有一些窍门 ， 但断没有任何捷径 。 我不知道要爬多久 。 但等我们爬上去以后 ， 山顶一定会有最好的风景 。 ”
这代表着又一互联网巨头宣布入局教育的决心和勇气 。
互联网巨头入局教育早已经不是稀罕事 。 腾讯、阿里、百度、网易 ， 在在线教育风口吹起的前几年就跃跃欲试 ， 打响了第一轮进军教育领域的突击战 。 但如今看来这一步并没有想象中的容易 ， 大多曾想尝试“TO C”业务的互联网巨头改道“TO B”寻求突破 ， 唯有网易有道成功上市 ， 目前 ， 正在K12大班课的鏖战中突击 。
近日 ， 网易有道公布了2020年Q2财报 ， 2020年Q2净收入达6.2亿元人民币 ， 同比增长93.1% 。 其中 ， 学习服务和产品净收入达5.2亿 ， 同比增长190.0% 。 同时 ， 有道精品课实现销售额4.6亿 ， 同比增长214.5% 。
从工具模式切入 ， 携带海量流量入局 ， 网易有道或许找到了属于它的方式 。 互联网巨头做教育 ， 可瞄准的未来究竟在哪里？网易有道或许能给出一些答案 。
携带流量入局 ， 互联网巨头们选择教育
互联网巨头们为何选择进入教育行业？
根据艾瑞咨询报告 ， 2019年中国在线教育市场规模3225.7亿元 ， 同比增长 28.1 % 。 相对其他行业 ， 虽然新东方、好未来双巨头存在 ， 但教育市场总体集中度并不高 ，
与此同时 ， 对于想要进入教育行业的互联网巨头们来说 ， 教育领域还是为数不多 ， 尚未完全被互联网改造的行业 。 在教育市场中 ， 传统线下培训模式仍然贯穿了方方面面 。
这些都给了互联网巨头们进入教育行业的理由 。 另一方面 ， 互联网巨头们也早就通过社交、工具App、资讯等不同方式聚拢了海量流量和用户 ， 加上长年累月累计的技术手段 ， 如何发挥其最大的价值 ， 是其始终在思考的难题 。
例如 ， 字节跳动便是基于这个原因选择教育行业 。 在通过今日头条、抖音等DAU过亿App聚拢海量流量后 ， 如何发挥其后续的价值是其布局的重点 。 因此 ， 教育自然成为其切入的领域之一 。
事实上 ， 教育产品的从0到1并不容易 。 在过往的互联网巨头涉足教育行业中 ， “流量并不等于教育效果”、“互联网公司没有教育基因”等评论也不一而足 。
纵观近些年互联网巨头涉足教育行业的进程 ， 不论是最初切入C端 ， 抑或是选择To B作为其主要切口 ， 互联网巨头们在教育行业中的进程都并非一帆风顺 。 字节跳动陈林也坦言 ， “我们现在一直亏钱 ， 行业竞争对手也都在亏钱 。 ”
归根结底 ， 这些原因都来自教育行业与其他同类行业不同的特性 。
纵观整个中国互联网产业的发展过程里 ， 其与免费推广模式是密不可分的 。 惯常的互联网战争中 ， 参赛选手的策略大多都是通过类似的方式——前期投入以获得大量用户 ， 聚拢流量 ， 形成平台势能 ， 再着手进行变现 。
这是一个已被验证的可成功的商业模式 。 一家公司若想主导市场发展 ， 并占有可观的市场份额 ， 免费商业模式能有效地加快其产品蔓延 。 与此同时 ， 当越多的用户使用这个产品时 ， 其便能产生越多的价值 ， 而此时用户的转移成本也就越高 ， 这时产品的价值也就越高 。
这种打法曾被广泛应用于团购、打车、外卖等主要赛道 ， 但却并不适合教育领域 。
相较其他领域 ， 不论是To B还是To C ， 教育行业都更注重教育内容和服务质量 。 这些都不是通过流量优势能在短时间内实现的 ， 做教育不能完全考虑短期盈利 ， 更多还需要一些情怀与等待 。


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