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行业互联网,任正非|让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？

行业互联网,任正非|让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？
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专业至上
PFC（Project Financial Controller） ， 即项目财务经理 。华为PFC是项目层面协助项目经理进行项目经营管理的财务角色 ， 支撑项目的概算、预算、核算、预测和决算等经营活动 。
理想的情况下 ， PFC在财务队伍中最懂业务 ， 在业务队伍中最懂财务 。PFC是CFO的摇篮！
2020年4月28日 ， 任正非在平台协调会上关于代表处CFO定位的讨论会上讲话说：“我们招聘大量的优秀员工 ， 加入项目财务（PFC）的工作 ， 是为了培养未来的接班人 ， PFC在高潮时候曾达到1700人 ， 其中有大量外国名校毕业的博士、硕士 ， 我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了 。突然几年前一阵寒风吹 ， 不知谁裁掉了1100人 ， 让我生气不已 。不知是谁干了这事 ， 心声上也不检讨 ， 这种领导鼠目寸光 。”
PFC为什么如此重要？！何以让老板“生气不已”？！
——蓝血题记
我们在访谈PFC过程中 ， 发现也有很多优秀的PFC ， 他们对一线PFC工作的痛有切身体会 ， 对如何解决这些问题也有很多真知灼见 ， 这些都是从战斗中归纳出来的成功经验 。
【行业互联网,任正非|让任正非“生气不已”，1100人被裁掉的PFC，究竟是一个什么职位？】我们常说“失败是成功之母” ， 是指我们能从失败中总结教训 ， 知道什么是错的 ， 知道不能怎么干 。但失败不能告诉我们如何成功 。只有成功才能指引成功 ， 从成功中总结出的关键能力、策略、打法 ， 在类似场景中 ， 后来者可以复制 。
一次胜利可能是偶然 ， 每次胜利一定不是偶然 。是因为从胜利中总结出了规律 ， 总结出了打法 ， 指引从一个胜利走向下一个胜利 。
下文是财经秘书处访谈了优秀PFC后 ， 根据他们的故事总结出来的一篇短文 ， 希望他们的话能够对广大的PFC们有所启发 。
一、一个优秀的PFC是什么样子的？
1.一个优秀的PFC要具备对业务数据的敏感性 ， 数据敏感性的建立不是靠IT和数据分析 ， 关键是要深入业务
项目财务大约是2005年开始建的 ， 最早一批的人是成长最快的 。为什么最早一批项目财务成长明显比现在的普遍要快一点？是因为原来没有系统 ， 所有的数据都要Excel去做 ， 用Excel表做就会逼迫你深入业务实际 ， 逼迫你去和业务人员沟通 ， 不然没有数据来源 。而且用Excel ， 就得天天去整理、去看业务数据 ， 分包要有Excel台账 ， 人力要有Excel台账 ， 在看这些数据的时候 ， 数据能够和业务场景结合起来 ， 基本上保证了对业务数字的敏感性和业务问题的判断 ， 对数据的变化是很敏感的 。
成为一个优秀PFC的第一核心点就是要培养了对业务数据的敏感性！
IT中的都是冰冷的数字 ， 做数据同比、环比 ， 分析口径变化等等 ， 做得再精细 ， 也建立不了对数据的敏感性 ， 只能提交一份复杂的、面面俱到的数据分析报告 。希望坐在办公室里 ， 通过IT来实现把数据层层打开、挖掘钻取等来发现业务问题 ， 是缘木求鱼 ， 方向是错的 。
最重要的是要深入业务实际 ， 去理解业务场景 ， 去思考业务场景中哪些数据最重要 ， 能够在一堆数据中 ， 迅速找到最关键的那些数据 ， 这就是数据敏感性 。有了数据敏感性 ， 不需要IT也是可以工作的 ， 当然有了IT会更好 ， 效率更高 ， 协同也更方便 。我发现 ， 我身边出现的包括自己带的一些比较优秀的项目财务 ， 它最典型的一个特征就是能识别当前自己项目的关键数据是哪些 ， 对这些关键数据是很敏感的 ， 这是最重要的一个基础 。
2. 一个优秀的项目财务最关键的是能抓住项目经营中的主要矛盾 。
一个项目财务 ， 如果问他 ， 这个项目当前最主要矛盾是啥？他如果讲不清楚的话 ， 那绝对不是一个好的项目财务 。其实最优秀的项目财务 ， 如果再去做一个项目 ， 根本不需要看财务数据 ， 开几次项目组例会 ， 基本上这个项目的问题清清楚楚 。这就是一个优秀的项目财务和一个一般水平的项目财务的区别 。这是第二点 ， 我觉得这是一个最本质的区别 。


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