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小米|还有什么人，雷军挖不动？( 二 )


挖人历史
回顾雷军的创业历史 ， 不难发现 ， “挖人”是雷军的常规手法 ， 求贤如渴的雷军也曾说过 ， 找人是创始人最重要的工作 。
努比亚联合创始人苗雷、OPPO前高管王腾、摩托罗拉向征……他们无一不被雷军纳入麾下 ， 并在小米这个新舞台二次发光 。
创业初期 ， 雷军80%的时间都花在找人上 。 为了找到优秀的硬件工程师 ， 他不惜一切代价 ， 在三个月的时间里 ， 雷军见了超过100位做硬件的人选 。
雷军还把挖人的手伸向了国外 。
2013 年 ， 巴西人Hugo Barra离开了风头正劲的 Google 和最受器重的 Android 业务负责人（副总裁）职位 ， 越过了整个太平洋(601099,股吧)来到了中国的北京 ， 加盟了当时勉强称得上风生水起的小米 ， 震惊了互联网和科技业界 。
去年10月19日 ， 小米集团副总裁、技术委员会主席崔宝秋证实Daninel Povey正式加入小米 ， 负责小米AI和语音 。 作为语音识别领域的大牛 ， Daniel Povey 教授此前一直在负责霍普金斯语言语音处理中心的工作 。
“不少创业者跟我请教（招人）的时候 ， 我会问你花了多大精力多少时间 ， 你不要跟我谈三顾茅庐 ， 你能不能三十顾茅庐 ， 只要诚意到了 ， 这个事情一定搞得定 。 ”
不过 ， 雷军的挖人之路也并非一帆风顺 。
2010年 ， 雷军已经是金山的董事长 ， 当时自信满满的他给还在摩托罗拉上班的钱晨打电话 ， 邀请他一起创业 ， 但雷军没有想到 ， 钱晨在电话那头说说“对不起 ， 你是谁？我不认识你” 。
雷军在公开场合表示 ， 当时他一个星期跟钱晨谈5次 ， 平均每次沟通差不多10个小时 ， 前前后后谈了3个月 。
然而即便如此 ， 雷军苦心追逐的钱晨 ， 带着他的理想主义 ， 去了罗永浩的锤子科技担任CTO 。 雷军也将挖钱晨这件事情看做是他“最痛苦的一次请人经历” 。
雷军的野心
频繁挖人的背后 ， 彰显了雷军在品牌战略和产品布局的野心 。
小米每一次引入新人 ， 都是在引入一种新的思维和新的打法 。
去年1月2日 ， 雷军在微博上官宣卢伟冰入职小米 ， 随后 ， 小米对外正式宣布开启“双品牌”战略 ， 红米Redmi将成为独立品牌 ， 由卢伟冰接管负责 。
在智能手机的存量竞争时代 ， 小米同样面临着增长焦虑 ， 雷军提出的“双品牌”战略也是一场为夺取市场份额的博弈 。 用雷军的话说就是：“红米Redmi专注极致性价比 ， 主攻电商市场 。 小米专注中高端和新零售 。 ”
Redmi品牌独立后 ， 新产品的上线频率迅速提高 ， 在定价、产品矩阵、品牌形象上已经逐渐褪去了小米的影子 。 从卢伟冰加入小米以来 ， 其执掌的红米Note系列和K系列都取得了很好的成绩 。
常程加盟的节点 ， 适逢小米集团战略再次升级 。
2019年初 ， 小米确立“手机+AIoT”双引擎战略 ， 当时提出AllinAIoT ， 5年投入100亿元 。 今年1月2日 ， 小米集团作出战略升级 ， 雷军在全员信中称 ， 2020年是小米5G业务的冲锋年 ， 是小米推动“手机+AIoT”双引擎的关键年 ， 在“5G+AIoT”战场上 ， 未来5年将至少投入500亿元 。
押宝IoT已经成为了整个科技行业的共识 。 相比其他厂商 ， 小米在IoT领域部署较早 ， 智能音箱、电视和其他产品已经形成规模 。 2013年年底 ， 雷军就看到了智能硬件和IoT的趋势 。
在《小米生态链战地笔记》一书的序言中 ， 雷军回忆：“那个时候只是看到趋势 ， 而IoT成为真正的现实至少还需要5年或是8年 ， 我们决定 ， 用小米做手机成功的经验去复制100个小小米 ， 提前布局IoT 。 ”
对于常程的加入 ， 雷军表示 ， 常程在消费电子领域拥有丰富的经验 ， 他将出任小米集团副总裁 ， 这次加盟小米主要聚焦产品规划 。 在业内人士看来 ， 常程的加入无疑表明小米要在5G手机发力 。
此前《财经》(博客,微博)杂志分析称 ， 小米若成功 ， 或可抓住IOT平台的机会 ， 成为硬件和互联网接壤点上的巨头；若不成 ， 则不得不在如狼似虎的手机竞技场中进行无休止的战斗 。


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