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行业互联网,百度|百度再次进击，巨人起跳的新想象( 二 )


进入到2020年之后 ， 在搭建一个繁荣的移动生态上 ， 百度继续狂飙突进 。
加码移动生态 ， 开启多元化营收
最直观的动作 ， 便是入局知识直播 。
5月15日晚上8点 ， 李彦宏准时出现在百度APP的直播间里 ， 贡献出自己的直播首秀 。他的亲身下场 ， 正是百度积极发力知识直播的强烈信号 。
行业互联网,百度|百度再次进击，巨人起跳的新想象
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一个背景是 ， 在过去 ， 用户们所得到的知识 ， 包括文字、图片、视频等形态 ， 这些形态往往互相之间处于分离状态 ， 难以通过互相融合形成立体实景 。但随着AI以及5G等新技术成果的出现和投入使用 ， 更具融合、立体特征的直播这种移动内容分发媒介 ， 正在逐步成为了他们获取信息、获取知识、追求精神生活升级等的主流渠道之一 。
对于作为国内头部移动内容分发平台的百度而言 ， 入局直播为用户提供内容更多元 ， 形式更丰富的信息和知识服务 ， 是势必要迈出的一步 。
依托于过去十多年在包括知道、百科、文库等积累了丰厚的优质知识内容优势 ， 百度选择知识直播作为切入 ， 也打出了差异化竞争优势 。二季度财报显示 ， 百度知识产品组织了800多场直播 ， 累计观看人次4000多万 。
目前来看 ， 百度在直播上已经渐入佳境 。
据了解在今年第二季度 ， 百度完成直播业务中台建设 ， 并大力推进“聚能计划”打造明星主播 ， 与各领域的头部大V保持接触吸引入驻 ， 其中首批大V名单中 ， 钟南山、雷军、董明珠等均在列 。
当下 ， 直播早已走出秀场模式 ， 与更多垂直领域进行结合 ， 成为了互联网的主流产品形态 。相比其他平台 ， 以信息和知识为核心的百度 ， 可以通过直播让自己的移动生态“一鱼三吃”：首先直播本身就是一种内容生产方式 ， 直播的辩论话题更具讨论价值 ， 会引发百度平台上的内容创作者二次创作 。此外 ， 直播中的实时讨论相较传统信息呈现方式更加实时、高效 。最后 ， 直播可以帮助百度进一步丰富内容形态、拓展用户规模、提升自身商业价值 。
直播一方面可以聚合更多流量 ， 推动百度用户增长 ， 提升活跃度、黏性和留存 。另一方面 ， 直播本身自带的打赏、带货等商业模式 ， 也有利于百度更好地实现流量转化 ， 实现百度移动业务的多元化营收 。
知识直播 ， 这是百度移动生态的新布局 。
并且在既有战略下 ， 百度亦在进一步补足完善移动内容生态 。今年3月 ， 百度完成了对在线阅读平台掌阅的战略投资 。在5月 ， 百度宣布将全面打通百度App、爱奇艺、百家号、智能小程序、好看视频、百度百科等所有百度系移动产品 ， 让创作者能够跨平台运营 。
百度明白 ， 移动生态正是其立身之本 。
早在2017年 ， 李彦宏在给公司内部员工的一封公开信中便开门见山地写道：“百度从本质上来讲 ， 最中心的东西仍是在做内容的分发 。”
即便通过多年努力 ， 百度构建了一个繁荣的移动生态 ， 并且百度APP亦逐步进化成为一个超级APP ， 但在内容本身这一瞬息万变的战场 ， 只有不断丰富内容场景、内容储备、内容服务 ， 并持续适应新技术进化迭代 ， 方能保持持续生命力 。
这是2020年以来百度在移动生态持续进攻的核心逻辑 ， 并且基于该逻辑下 ， 百度亦在不断地拓宽自身移动生态的外延边界 。
扩张多赛道 ， 意在服务闭环
今年4月以来 ， 百度APP先后在安卓和iOS端上线了“服务中心”小程序 ， App首页下拉即可进入 。该“服务中心”包括医疗健康、快递服务等9个固定的一级入口 ， 覆盖便民生活、吃喝玩乐、旅游出行三个板块 。
这意味着 ， 百度开始重拾“本地生活”业务 ， 对标美团与支付宝 。
且在今年618前夕 ， 百度上线了“618”频道 ， 接入京东商品池的供应链、物流和售后体系 。并在差不多同期 ， 百度相继完成了对电商SaaS企业有赞的战略投资交割 ， 以及战略投资消费品排行榜盖得排行 。


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