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|打败高通，放量出货给华为，联发科蔡明介凭什么称霸大陆市场？( 二 )


|打败高通，放量出货给华为，联发科蔡明介凭什么称霸大陆市场？
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联发科执行长蔡力行（左1）
联发科有个有趣的现象 ， 那就是“双蔡”同进 。 董事长是蔡明介 ， 联发科的执行长是蔡力行 。
在全球前15年半导体营收规模排行中 ， 有二家台企引入注目 ， 一是台积电 ， 二是联发科 。 另外 ， 像韩国三星、海力士 ， 美国的英特尔、美光、博通、高通 ， 以及日本的东芝 ， 都是行业排名在前的 。
面对5G ， 联发科执行长蔡力行预计 ， 手机成长速度比半导体快很多 。 去年年底 ， 蔡力行在某投资论坛上就说：“很高兴联发科在5G领导者上 ， 与高通、三星、和华为并驾齐驱 。 ”他还表示 ， 联发科有9成的员工是研发 ， 每年RD费用占比营收达24% 。
当时 ， 蔡力行坚定地表示：当前生意辛苦也没改变 ， 唯有不断投资研发 ， 才有现在与未来 。 我想 ， 在这一方面 ， 中国芯片科技民企可多向先进台企学习 ， 持续坚持下来 ， “中国芯”才有好的前景 。
【|打败高通，放量出货给华为，联发科蔡明介凭什么称霸大陆市场？】眼下 ， 台积电“一骑绝尘” ， 在芯片新制程领先全球 ， 连英特尔都“甘拜下风” ， 联发科也在奋起直追 。 事实上 ， 优秀的台企还有不少 ， 比如大立光 ， 一直以来就执全球变焦镜头之牛耳 。 他们也都是中国人 ， 只要潜心去做、坚持下来 ， 没有什么是我们中国人做不来的 。

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蔡明介重返荣耀 ， 昔日被对手放话“联发科别做了”

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联发科董事长蔡明介
尽管二季度反超高通 ， 从短期来说 ， 在中国国内手机市场 ， 联发科仍需面对高通极为强大的竞争压力 ， 丝毫没有松懈的机会 。
面对以美国的打压 ， 华为此前PO出一张二战时“遍体鳞伤”战机图 ， “回头看 ， 崎岖坎坷；向前看 ， 永不放弃 。 ”树欲静而风不止 ， 杀不死你的 ， 终究会让你更加强大 。 除了胜利 ， 你无第二条路可走！
回顾过去 ， 联发科的芯片 ， 曾是中国手机品牌最爱用的产品 ， 省电性价比高 。 但联发科在市占率“如日中天”荣光曾一度迅速滑落 。 2015年时联发科推出新芯片 ， 但由于采用的技术耗电且效能不佳 ， 技术规格不符合通讯公司的要求 ， 市占率一下子发生了变化 。 也正是这个时候 ， 高通抓住了中国手机市场“高规低价”特点 ， 拥抱小米等品牌 ， 改变了市场格局及规则 。
这些年来 ， 很多人质疑：蔡明介的联发科会重返荣耀？永不放弃 ， 才有未来 ， 联发科紧盯高通 ， 慢慢地拉近双方的距离 ， 如今纵身一跃 ， 将不可能变为可能 。
联发科董事长蔡明介曾透露一个不为人知的故事 。 他说当时做光储存芯片 ， 日本和欧洲是领先者 ， 竞争对手也通过代理商向他传话：请联发科别做了 ， 并讥笑他“应该做不出来” 。
杀不死你的 ， 终究会让你更加强大！通过不被看好的这一仗 ， 却从此奠定联发科成为亚洲最大IC设计公司的基础 。

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联发科
蔡明介 ， 过去被业内江湖称为“中国山寨手机之父” ， 他最初感到很惋惜 ， 叫人不要这样喊 ， 后来业界都这么叫 ， 就习惯了 ， 也不介意 。 如今 ， “乌鸡变凤凰” ， 联发科已成为全球IC设计的大厂之一 。
蔡明介创办的联发科 ， 始于1997年 ， 比华为晚了十年 。 作为行业的“后进生” ， 蔡明介很欣赏任正非 ， 他曾说过 ， 任正非《华为的冬天》、《北国的春天》等著作 ， 他常不时拿出来阅读 ， 提醒自己 。


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