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头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！

一、只顾眼前 ， 不管以后
头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！
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一个企业只顾眼前利益 ， 总是把眼前利益看得很重 ， 给别人造成的印象往往就成了“钱、钱、钱” 。 就会让所有为企业服务的人感觉没有任何追求 ， 过于势利 ， 同时就会失去很多机会 ， 错过企业发展或转型的时间结点 。
二、用人疑虑 ， 不敢放手
说来也很有趣 ， 企业的“企”字由上面的“人”和下面的“止”组成 。
意思是说 ， 人是企业的最基本的组成要素 ， 企业离开了人 ， 就只有停止关门了 。 因此 ， 如何用好人才是企业家面临的主要课题之一 。
头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！
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我们都知道 ， “疑人不用 ， 用人不疑” ， 充分体现了一个企业的用人原则 。
企业用人要么不用 ， 要用就放手去用 ， 如果 ， 今天怀疑这个 ， 明天顾虑那个 ， 这样的用人方法是极其不可取的 。 久而久之 ， 员工必定会离开企业而去 。
用人不放手 ， 实质上还是不信任 。 一方面担心其工作做不好 ， 另一方面担心其在工作中弄虚作假 。
用人疑虑导致的恶果是显而易见的：
员工在被猜测的环境中工作 ， 积极性自然谈不到；员工在信不过的环境中工作 ， 工作起来自然缩手缩脚 ， 不敢工作 ， 更不敢承担相应责任 ， 工作处于被动的状态下 ， 工作效率必然低下 ， 到头来影响的还是企业 。
三、职责不清 ， 分工不明
企业的工作包罗万象 ， 事事都需要人去管 ， 事事都需要人去做 。 让谁去管 ， 谁是第一责任人 ， 企业要做到各岗位职责分明 ， 责任清晰 。
为此 ， 工作职责范围要明确、清晰 ， 界线分明 ， 不同岗位的职责不要有交叉部分 ， 否则会造成相互扯皮现象 。
一件事看似人人都管 ， 其实人人都管不好 。 职责的划分不仅体现在普通员工和环节干部上 ， 更重要的是领导干部要分工明确 。
企业领导也许是一个人 ， 但更多的恐怕不止一人 ， 这就应该在领导内部有一个合理的、明确的分工 ， 形成上下级一一对应关系 ， 这样 ， 下级部门有事知道找谁去处理 ， 办事效率一定会事半功倍 。
否则 ， 领导分工不明确 ， 下级有事不知道找谁 ， 领导之间互相推诿 ， 互相扯皮 ， 看似说了算 ， 又都解决不了问题 。 象这样一团麻的管理模式 ， 最终会使企业管理陷入一片混乱之中 ， 对企业管理和企业工作效率有百害而无一利 。
四、偏听偏信 ， 爱听谗言
企业员工接受教育的程序不同 ， 素质自然有高有低 ， 在企业中有专门靠“打小报告、讨好领导”为生的人 。
如果企业领导 ， 尤其是第一把手 ， 爱听谗言 ， 偏听偏信 ， 没主见、耳朵软 ， 一听谗言 ， 不问青红皂白 ， 无名之火冲击脑门 ， 在这种极不冷静的情况下做出很不冷静的事情来 。 如果这种工作作风一旦形成气候 ， 久而久之 ， 小人必然得志 ， 真正正直有用之人必然会离厂而去 。
老板善于倾听员工的心声 ， 愿意接受来自不同岗位员工的意见和建议 ， 是无可非议的 ， 是优点而非缺点 。 关键是如何处理这些员工的意见 ， 如何对待爱打小报告的人 ， 对这种小报告如何处理 。 这是每一位老板必须把握好的事情 。 解决好了 ， 大家心服口服 ， 解决不好 ， 人心唤散 ， 不能服众 。
听来的话 ， 往往是不可靠的、信不过的 ， 有时亲眼所见还有看走了眼的时候 ， 何况道听途说呢 。 如何对待爱打小报告、爱讲谗言的员工呢？
头条观点|80%企业都存在6个致命“管理缺陷”！
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企业员工从关心企业的角度出发 ， 经过调查研究 ， 提出合理化建议 ， 只要对企业的发展有益 ， 公司应该奖励 。 如果一个人长期向领导打小报告 ， 小报告内容又不是对企业发展有利的事 ， 尽是一些鸡毛蒜皮、你长我短的小事 ， 时间长了 ， 领导可以不予理睬 ， 可以严厉斥责其行为 ， 几次后 ， 这些人感觉领导不接受这些 ， 必然会有所收敛 。


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