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超级玩家游戏网|V5 CEO何猷君：如果你把电竞当生意，那它肯定是好生意


导语：在电竞选手享受聚光灯的追逐和粉丝的欢呼时 ， 有这么一群人 ， 他们为俱乐部在赛场内外的发展同样在付出着自己的心血 。 有人说他们是电竞圈内的高端复合型人才 ， 有人说是他们在幕后引导着行业前进 。
在俱乐部里 ， 他们是CEO ， 是拥有绝对话语权的领袖 。 在聚光灯外 ， 他们也和俱乐部的粉丝们一样 ， 为了胜利兴奋 ， 为了失败叹息 。
而除了享受电竞带来的喜怒哀乐 ， 作为产业人才 ， 他们从未停下自己在赛场外的思考 。
为了把这些聚光灯外的想法拉到大家的视线范围内 ， 人民电竞特别推出“对话电竞俱乐部CEO”系列 。
超级玩家游戏网|V5 CEO何猷君：如果你把电竞当生意，那它肯定是好生意
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出品|人民电竞
作者|王思奇
编辑|Kevin
题图|采访对象提供
在2020年夏季赛中 ， V5俱乐部(Victory Five电子竞技俱乐部)可谓让大家眼前一亮 ， 这支曾经经历过0-16败绩的队伍如同脱胎换骨一般 ， 今年接连战胜TES和RNG等队伍 。 近日 ， V5俱乐部正式进入夏季赛季后赛 ， 这对一个成立仅仅两年的俱乐部而言是一次两级跳的过程 。 与此同时 ， 作为LPL最为年轻的队伍 ， V5从队训到队伍运营都彰显着不同的气息 ， 在同LPL的“最年轻创始人”何猷君接触过后 ， 我们更加了解到这支队伍的独特之处 。
以下为对话实录 。
《人民电竞》：何猷君你好 ， 请你给大家介绍一下V5俱乐部的创始故事吧 。
何猷君：大家好 ， 我是何猷君 ， 我是V5俱乐部的创始人和CEO 。 2016年我毕业了之后回国 ， 在内地市场摸索了一年多 ， 累积了工作经验和人脉 ， 创梦合伙人的背景也帮助我在腾讯的各个部门间得到了认知和人脉 。 我自己对于创梦上市、运营等每一个环节都是参与的 ， 可以说在一年之内掌握了资本市场的运作和融资的道路 。
累积了这些之后 ， 在2018年底 ， 我认为这是一个好的创业时间 ， 于是就创立了V5 。 在最一开始我们是做PUBG起步的 ， 因为在那个时候PUBG入场的门槛不高 ， 而站稳脚之后 ， 我们希望拿下LPL：这个目前市场上最有价值的电竞赛事门票 。 所以在2018的年底 ， V5开启了竞争LPL的席位 。 当然在这个过程中 ， 我们也遇到了很多有实力的竞争对手 。 而由于我们当时是唯一一家创业公司 ， 应该是这一点反而是打动了腾竞的高层们 ， 赢得了门票 ， 从此拿下LPL资格的我们 ， 就正式成为了头部的电竞公司 。
从2018年到现在 ， 俱乐部成立到现在才一年半 。 在LPL联盟里我们应该是最年轻的俱乐部 。 而如果说创始人的话 ， 当时V5创立时我才23岁 ， 我应该也是最年轻的 。 所以我们也希望V5这个最年轻的俱乐部和我可以给大家带来一些新的面貌和气象 。
超级玩家游戏网|V5 CEO何猷君：如果你把电竞当生意，那它肯定是好生意
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《人民电竞》：V5俱乐部在上赛季成绩惨淡后 ， 这赛季成绩有了大幅度的进步 ， 这背后的原因是什么?
何猷君：首先 ， 我们的经营模式是创业公司的模式 ， 那么运营思路上面 ， 我们也是一家互联网创业公司的运营思路 。 所以在第一年 ， 我们的做法是试错 ， 而且会积极迎接和接受改变——每一个俱乐部在进入联盟的第一年都是在摸索 ， 不管是转会市场还是适应赛场 ， 所以 ， 每一个细节对我们而言都是非常新鲜的 。 在第二年 ， 我们就会加上所有学习到的东西和尝试 ， 对于我们而言 ， 不论是常规赛打败过TES、RNG ， 以及去年赢过iG ， 我们并不会引以为荣 ， 依然保持一个创业公司的状态 。
此外 ， 在赛训方面今年我们做了很多不同的尝试 。 在这里简单的介绍一些我们俱乐部的运营思维 ， 如果以足球俱乐部来比较的话 ， V5不想做皇家马德里 ， 因为皇马这些年的运营方式是非常的亏本的 ， 资本的运用也比较夸张 ， 你的成绩和投入有着直接的挂钩关系 。 这个模式对于我们创业公司来讲不是最合适的 ， 反而我们想成为阿森纳、多特蒙德这样的俱乐部 ， 这两家俱乐部的特点都并不是花大钱买巨星 ， 而是打造青训——我们的选手们在二队提上来 ， 或者别人的二队有潜质的选手 。 对于我们的思维而言 ， 当做到了注重青训和品牌之后 ， 很多年轻人也希望来到这里的 。 就像今年的哈兰德 ， 他拒绝了很多豪门的邀请 ， 来到了多特蒙德 ， 就是看中了这里的培养能力 。 所以我们的理念是：如果你有潜力有斗志 ， 来到V5我们会给你最大的空间去发挥 。


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