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腾讯|焦点分析 | 腾讯可能不需要计较用户时长之战的输赢了( 二 )


这意味着除游戏之外 ， 腾讯的其它内容产品并没有在竞争激烈的消费互联网市场中取得令人满意的进展 。
据腾讯财报 ， 一面是二季度游戏和增值服务高速增长 ， 收入占比回升 ， 另一面就是网络媒体广告的表现差强人意 。
网络媒体广告业务二季度收入同比增长仅13%至人民币185.52亿元 ， 其中社交及其他广告收入还算保持住了27%的增速 ， 但本就体量不大的媒体广告收入又进一步下降25%至人民币32.90亿元 。财报说了的是 ， 主要因素是宏观环境导致品牌广告需求疲软 ， 以及腾讯视频内容制作和播放的延期 。
财报没说的是 ， 二季度由于全球疫情蔓延 ， 包括NBA在内的体育赛事均遭到停赛 ， 而这些给腾讯带来的內容版权成本却非常高昂 。
如果说这些还算是行业性普遍的挑战 ， 腾讯没有太多应对办法；但另一些内容业务则是 ， 行业获得了发展 ， 但腾讯并没有 。
在二季度财报中 ， 此前被腾讯寄予厚望的微视仅出现了一次 ， 还是在收入成本的部分里 。“2020年第二季的销售及市场推广开支铜币增长64%至人民币77.56亿元 ， 该项增加主要由于在网络游戏、微视以及云及企业服务的市场推广开支增多所致...”
而在所有讲成绩的部分 ， 都没有出现“微视”这两个字 。
作为对比 ， 在2020年Q1的财报中 ， 微视除了出现在收入成本里 ， “...微视于春节期间加大市场推广活动力度...”；也同时出现在了业务回顾与展望里 ， “...我们加强了短视频内容 ， 使微视、新闻信息流平台及小程序的用户流量和短视频浏览量均有所提升...” 。
而在2019年Q4的财报中 ， 微视更是获得了直接展现数据成绩的机会 ， “...短视频应用微视的日活跃用户数环比增长80% ， 日均视频上传量环比增长70%...”
短视频早已成为全球市场最重要的内容产品之一 ， 占据了越来越多的用户时长 ， 并且很快就进化出了成熟的商业模式 。而将內容战略视为自己核心的腾讯 ， 不管是组织改革还是投入资源 ， 依然无法扶持起一款拿得出手的短视频产品 ， 这不得不让人感到困惑 。
令人欣慰的是 ， 微信所属的产品视频号在上半年以来动作越来越密集 ， 新功能上线越来越多 ， 展现出一种不同于平常的进取姿态 ， 或许还能承载腾讯内容战略的短视频责任 。
微信十年
微信的变化不止于视频号 ， 而腾讯的核心战略里也不只有内容 。
据QuestMobile数据 ， 2020年6月 ， 中国互联网用户每天在网上花费的时间已经从3月的7.3个小时下降到6.1个小时 ， 这意味着已经回到了疫情前的正常水平 。
中国用户当然需要在疫情期间于线上解决大量内容消费的需求 ， 但同时也需要互联网产品来帮助用户回到正常生活 。而腾讯正在试图让微信小程序来承载大量的工作 。
腾讯智慧零售销售副总裁范奕瑾此前表示 ， 微信小程序已经成长为日活用户达4亿的商业生态 。微信数据显示 ， 2019年 ， 微信小程序交易额已达8000亿 ， 同比提升160% 。
随着微信“小商店”的推出 ， 将有更多的中小长尾商家能在微信生态上开展交易 ， 而腾讯也在持续补足订单管理、售后服务及直播等多种商家线上卖货所需要的能力 。
要知道 ， 被视为阿里巴巴重要威胁的电商新贵拼多多 ， 在2018年和2019年的GMV分别是4716亿元和10066亿元 。尽管其中有重叠的部分 ， 但微信小程序的大盘确实已经接近整个拼多多的水平 ， 且还在高速增长中 。
二季度微信及WeChat的合并月活跃账户数已经达到12.061亿 ， 同比增长6.5% 。
这就是那个张小龙从QQ邮箱里孵化出的超级APP微信 。在中国互联网史上 ， 都不曾有过这么一款独立的产品 ， 拥有最多的用户 ， 同时还能满足用户最广泛的需求 。
由于微信三年来借小程序持续加强生态的能力 ， 它也吸引来了强劲的对手 。
今年3月 ， 支付宝进行改版升级 ， 要从支付工具、金融平台升级为囊括更广泛业务的生活服务平台 ， 与微信一样也在快速推进自己小程序生态的建设 。改版后的支付宝与微信正在越来越多的业务层面展开竞争 ， 而与三年前不同 ， 早就放弃了社交路线的支付宝不再以己之短击人之长 ， 而是选择先重点服务好B端的商家 ， 借商家来触达C端用户 。这与基于用户需求来增加工具和能力的微信 ， 存在思路上的不同 。


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