40岁再创业，用8年把小米做成最年轻世界500强，雷军凭什么?
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千人千面 ， 万物万相；芸芸世界 ， 各取其径 。
提起小米创始人雷军 ， 你会想到什么？
是大学两年修完所有学分的励志 ， 还是28岁带领金山对抗微软的年少得志 。
亦或是 ， 40岁再出山 ， 创办小米掀起移动互联网潮流；用三年时间做到中国第一 ， 8年时间成为最年轻的世界500强的奇幻 。
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在中国的社会范式中 ， 雷军是从读书到成功的范本 ， 是商界顺势而为的标杆 。
但在众多米粉眼里 ， 他是“areyouOK”的演唱者 ， 是组织“复仇者联盟”的搞事者 ， 是“风口上 ， 猪都能飞起来”的立说者 ， 是与董明珠打赌10亿的踩坑者......
提起小米 ， 你会想到什么？
是第一次使用国产智能手机的青春记忆？是对其营销策略的爱恨交织？是更多的期待与“发烧”？
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还是 ， 最近雷军一直在微博上热捧的十年“超大杯”代表作 。
无论你以前如何认识雷军和小米 ， 可能都只得到星星点点的印象 ， 而不是一次全方位的立体直观 。
在小米十周年的预热海报上 ， 赫然写着：“过去我们主动沟通做得不够 ， 这次借十周年 ， 完整地做一个“自我介绍" 。 ”
就好像一直位于风暴眼的不被洞察者一样 ， 雷军和小米终于迎来了一场盛大的告白会 。
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在两个半小时的演讲中 ， 雷军掏心掏肺地向米粉和用户们倾诉：小米是谁？小米为什么奋斗？
演讲结尾 ， 雷军近乎哽咽：“下一个十年 ， 小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河 ， 流过全球每个人的美好生活 ， 奔向所有人向往的星辰大海 。 “
一碗小米粥
开启中国移动时代沸腾十年
这并不雷军人生的第一次公开演讲 。
2011年8月16日 ， 一个位中年男子身穿黑色T恤和蓝色牛仔裤站在演讲台上 ， 以一种独特的创始人风格 ， 向中国市场展示一款注定掀起躁动的划时代智能手机 。
“我强烈推荐所有移动互联网的同行 ， 同时使用iphone和Android 。 唯一的遗憾是 ， 我的iphone没电了 ， 小米手机还有60%的电量 。 ”
不仅仅是宣讲的语言风格 ， 令人印象深刻 。 1999元的定价 ， 更是成为了劈开中国移动智能手机市场的“利斧” ， “这是我们的割喉价” ， 演说者大声说 。
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这个演说者 ， 正是那个对外声称比较内向的雷军 。 据说 ， 他曾在与资本方的谈话中 ， 信誓旦旦地宣称：“我的手机将复制乔布斯式的成功 。 ”
2010年4月6日 ， 小米成立 。 虽然从没做过手机 ， 但雷军说他有一个脑洞大开的梦想：做全球最好的手机 ， 只卖一半的价钱 ， 让每个人都买得起 。
但想要在一众山寨机和国际品牌手机中脱颖而出 ， 只凭着一腔不服气的豪情 ， 是不够的 。
较为周全的准备 ， 不可避免 。
首先是人才 。 雷军第一个拉来的外援 ， 就是林斌 ， 当时是谷歌中国研究院的副院长 。 在连续被10个谷歌工程师拒绝后 ， 第二位工程师洪锋在迎面带来“灵魂三问”后 ， 终于加入 。
然后是研发 。 不懂硬件的团队 ， 决定先从软件开始做系统 。 雷军说：“我们用‘专注、极致、口碑、快’的互联网方法论做MIUI ， 然后招募了‘100位梦想赞助商’ ， 他们是最勇敢的上帝 。 ”
雷军还固执地认为 ， 做最好的手机 ， 一定要用最好的供应链 。 但顶级供应链对业界“小透明”而言 ， 可望不可及 。
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在经过长周期的搭线之后 ， 2011年3月26日 ， 雷军、林斌、刘德三个人 ， 顶着核辐射的恐慌 ， 前往日本拜访夏普总部 ， 用诚意打动了合伙伙伴 。
由此 ， 在小米1代发布会后的半年里 ， 小米手机成为国内市场最畅销的手机产品 ， 销量狂飙般地突破100万台 ， 总计销售790万台 。 交易全部在网上完成 ， 完全没有地面渠道的支持 。
当时在互联网上卖手机 ， 小米是第一家 。
这种这由小米开创的智能手机线上销售模式和商业路径 ， 不仅深刻影响了行业的线上发展 ， 引发不少厂商的效仿 ， 比如小辣椒手机的创始人王晓雁 。
同时 ， 小米也以一流的品质、紧贴成本的定价改变了行业格局 ， 大大加速了科技产品的普及 。 并顺势带动了国内整个行业向智能手机转变 。 小米以一己之力 ， 推动了国产手机全面的转型升级 。
可以说 ， 雷军不仅带着小米做到了“乔布斯式”的成功 ， 从最初的行业幼苗成长为参天大树 。 而且 ， 这碗滚烫的小米粥 ， 直接开启了国内移动时代的沸腾十年 。
知天命之年的雷军 ， 曾在小米十周年演讲前不无感叹地说：“小米十岁了 ， 想对米粉朋友们做一次‘总结汇报’ 。 这十年 ， 我们做对了什么 ， 做错了什么 。 ”
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在演讲台上 ， 雷军坦言 ， 由于小米一开始的超高速的成长 ， 掩盖了很多问题的积累 ， 在一定时期开始爆发 。
2016年小米进入“至暗时刻” ， 销量暴跌 ， 陷入困境 。 当年5月 ， 雷军亲自接管手机部 ， 最多时1天23个会 ， 要求大家停止膨胀心理 ， 重拾对于制造业和市场的敬畏 。
经过痛苦的“补课” ， 小米在困境中浴火重生 。 雷军宣称 ， 手机行业 ， 从来没有一家公司在销量下滑后 ， 还能成功逆转 ， 除了小米！
凡是过往 ， 无论是荣耀、辉煌 ， 还是失败、踩坑 ， 已皆为序章 。
对于雷军和小米来说 ， 没有什么是不可面对的 ， 只有直面困难和失败 ， 才会有一往无前的勇气 。
一场热血演讲
朝世界级伟大公司进发
有人问雷军 ， 你什么时候会退休 。
退休 ， 在中国的人生语义中 ， 往往意味着“功成名就 ， 急流勇退”的逍遥 。
但这种逍遥生活 ， 雷军已经体验过一次 。
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金山上市后 ， 刚刚踏入不惑之年的雷军本打算退隐江湖 ， 过过每天睡到自然醒 ， 闲来无事找老同事聊聊天、喝喝酒这样标准的闲散生活 。
然而雷军18岁读到《硅谷之火》时迸发的梦想 ， 却总在心中萦绕 ， 挥之不去 。
“当时看了这本书 ， 激动的心情久久难以平静 。 我在武汉大学的操场上 ， 沿着400米的跑道走了一圈又一圈 ， 走了好几个通宵 。 我怎么能塑造与众不同的人生？”
正是在这种梦想精神的驱动下 ， 小米诞生了 。
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2010年4月 ， 中关村银谷大厦 。 一众人手捧着小米粥 ，
雷军宣布小米公司正式成立 。
《硅谷之火》中写道：“你无法猜到什么新的技术创意将会震撼世界 ， 但你可以确信的是 ， 这种创新即将来临 。 ”
如今 ， 雷军和小米都在朝着重塑自我和世界的梦想方向 ， 不断前行 。
在小米突飞猛进的初始阶段 ， 雷军借助手机硬件及品质低价的策略 ， 去不断地开拓市场边界 。 最终 ， 小米庞大的粉丝群体和上亿用户基本盘 ， 得以构建 。
【40岁再创业，用8年把小米做成最年轻世界500强，雷军凭什么?】不过 ， 雷军及小米清晰地认知到 ， 单一的手机产品 ， 不足以支撑一个致力于更高战略维度的企业 ， 在宏观层面上寻求持续性的发展 。
2013年底 ， 雷军看到了智能硬件和IoT的趋势 ， 决定用小米做手机的成功经验去复制100个小米 ， 提前布局loT 。
于是 ， 雷军开始建构聚焦于小米生态链 ， 通过打造企业生存系统的范式 ， 塑造小米下一个阶段的业务布局 。
到现在为止 ， 小米模式已经带动100个行业的变革 ， 成就了一大批创业者 ， 这也是雷军感到富有成就的高光时刻 。
同时 ， 小米的全球化步伐 ， 也愈加紧凑 。 从一开始的手忙脚乱地解决10亿库存的“国际救火队” ， 到在印度市场 ， 势如破竹 ， 三年做到市场第一 ， 在欧洲排到市场前三 。
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小米模式 ， 正在全球复制开来 。
今天的小米 ， 与“世界级的伟大公司”越来越近 。 而雷军18岁时梦想的火炬 ， 也燃烧地越来越明亮 。
小米十周年演讲现场 ， 一杯接一杯的“超大杯”续杯 ， 还有兰博基尼的卡丁车 ， 让米粉们的欢呼声 ， 一浪接一浪 。
四款十年代表作 ， 不仅是其中的诚意和承载 ， 远超人们预料 ， 也让世界看到了小米不断迸发的创造力与开放性 。
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技术为本 ， 性价比为纲 ， 做最酷的产品 ， 成为小米的三大铁律 。
重新创业 ， 一切归零；拥抱互联网+制造；行稳致远 ， 做长期有价值的事情 ， 成为小米未来发展的三大策略 。
雷军在演讲结尾感叹：“下一个十年 ， 创新之火会照亮每个疯狂的想法 。 在未来的征程里 ， 相信自己 ， 一往无前 。 ”
《硅谷之火》结尾说到：“也许某个聪明的年轻人 ， 此刻正在致力于改变世界 。 他甚至有可能正在读这本书呢 。 ”
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我们或许也可以说 ， 那个致力于震撼和感动世界的企业及企业家 ， 此刻正在朝下一个十年迸发 。
天下万物生于有 ， 有生于无 。
对于一家企业 ， 从0到1 ， 是无中生有的质变；从1到10 ， 则是羽化成蝶的系统性蜕变 。
改变世界 ， 无时无刻不在发生 。
改变自己 ， 则需要从当下发生 。
雷军说：“我在40岁的时候 ， 没有忘记18岁的梦想 ， 我去试了 。 ”
十年过去 ， 顺势而为的雷军 ， 驱动小米的商业边界不断扩大 ， 已成为兼具智能硬件、软件、互联网服务、新零售的庞大生态型、全球化公司 。
如今 ， 10岁的小米 ， 也依然在发生着当下的改变 。 同时 ， 雷军也在不断思考和回答“小米从哪里来 ， 到哪里去 。 ”
雷军说：“优秀的公司 ， 赚取利润 。 伟大的公司 ， 赢得人心 。 ”
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公开承诺硬件利润不超过5%的小米 ， 值得一个伟大的未来 。
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版式设计：甸甸leven
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