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行业互联网|小米集团副总裁崔宝秋：如何成为值得追随的技术领导者？( 三 )


如今计算机技术变化非常大 ， 技术演进非常快 ， 我们如何让自己的职业生涯常青 ， 那么一定要准备好在自己的职业生涯中要进入 3 到 5 个领域 ， 每个领域都要做到大牛级别 。 对技术管理者来说 ， 广度比深度更加重要 。 你可能没有精力学很多知识 ， 也几乎不可能在各个领域都深挖 。 那么你能不能挑选公司最高优先级的领域钻进去 ， 或者在团队里面依次地切入不同领域 ， 以发挥自己的价值？对于技术管理者来说 ， 广度与深度 ， 也是值得一生追求的 。
以小米云平台的技术方向为例 ， 我们过去几年的技术路线是沿着云计算、大数据、AI 一步步走过来的 ， 也就是我们通常说的 C、B、A 。 在云计算和大数据领域 ， 过去若干年有很多新技术出现 ， AI 时代又有了深度学习算法等很多新的东西 。 我们技术管理者一定要紧随时代的步伐、抓住技术的脉搏 ， 这其实也是不容易的 。 我现在几乎没时间写代码 。 我如果要学习新的东西 ， 读一些技术文章 ， 读一些代码 ， 读一些开源的代码 ， 这个时间是多么难得而宝贵 。 相信在座的各位也面临同样的问题 ， 我们不得不去努力 。
作为技术管理者 ， 如何服众 ， 如何让大家追随你？首先你要让大家理解你、支持你、信服你 。 我觉得有两点比较重要：以专业服人、以身作则 。 专业意味着你要有一定的专业能力 ， 要有一定的前瞻性 ， 要有一定的深度 ， 可以给大家指出正确的方向 。 有时候恨不得撸起袖子自己直接上去写代码 ， 但现阶段我也很难做到这一点 。 技术管理者有不同层级 ， 对一线管理者来说这是非常重要的 ， 越往上你的前瞻性和技术方向性把控就越重要 。
技术与创新是密不可分的 。 每一个工程师都想在世界上留下自己的东西 ， 鼓励创新其实是给所有的工程师机会 ， 让他们有能力有机会去做有影响力的事情 。 可能每个人都有这种经验：你做什么东西非常牛 ， 为公司节省了多少多少万元 ， 让公司整个革命进程缩短了 20 年 。 如果公司不鼓励创新 ， 员工就很难做到 。 我讲的很多都是回到员工三个需求的 ， 做技术的我一直在鼓励大家用最新的技术最先进的工具 ， 使用最新的技术可以大大提高公司的生产率和生产效率 。
三、团队支持
因为时间有限不能细讲 。 首先团队一定要有个清晰的定位和使命 。 就像 OKR 一样 ， 没有清晰的 O ， 人们就很容易迷失方向 。 讲到团队 ， 就不能不讲团队文化 。 养过金鱼的人应该知道 ， 好的环境对于金鱼生长是非常重要的 。 人也是一样 ， 如果有好的团队文化 ， 他在这里就会非常舒服 ， 能够最大化产出 。 团队文化当然还有很多 ， 技术为上、扁平化、开放心态、坦诚、直接、勇于承担、敢于冒险等都是好的团队文化的关键因素 。
我在目前团队里面比较强调的一是技术 ， 一是开源文化 。 在小米云平台 ， 这两点都还是非常成功的 。
怎么帮助团队 ， 还有一点就是帮助组建好的团队 。 我们要招最强的人 ， 还要招合适的人 。 不同的人有不同的风格 ， 每个团队也一样有不同的风格 ， 我觉得这个团队适合招哪方面的人 ， 就要围绕团队的文化风格来打造团队 ， 做到相互匹配 。 这有点像色系搭配 ， 我一般不会把一个蓝色的人放到红色的团队 。
一个技术管理者也必须学会高效授权 ， 分为任务授权和团队授权 。 对任务授权 ， 要明确任务 ， 说白了还是沟通 。 两方面都要清楚 ， 要定期检查 ， 要明确责任 。 第二个授权就是团队授权 ， 我让你组建团队 ， 我告诉你大的方向、整体打法和我的策略 ， 我给你一定的自由度 ， 只要大方向不变 ， 大的打法不变 ， 你有很大的自由度 。 但中间要实时调整 ， 你要敏感地看到团队的问题 ， 是不是跟你们两个讲的一样 。 一旦有偏差就要及时调整 。
最重要的是员工和团队激励 。 人因梦想而伟大 ， 技术管理者因你的团队而伟大 ， 因你手下人伟大而伟大 。 一个管理者牛 ， 不是你自己牛 ， 而是你的团队牛 。 如何激励人？人需要有成就感 ， 人需要被认可 ， 我们对员工的奖励一定要及时、到位 ， 一定要充分 。 我经常讲的一句话就是不遗余力为团队说话 ， 不遗余力为团队争取他们应该得到的东西 。 我们在座各位 ， 能不能做到不遗余力？激励有精神上的也有物质上的 ， 有的人就在乎精神 ， 有的就在乎物质 。 我们要不遗余力为团队争取他们应该获取的利益和认可 。


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