雷军|潜望 | 小米十周年,那些雷军演讲中没有说的人和事


雷军|潜望 | 小米十周年,那些雷军演讲中没有说的人和事
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****《潜望》 王潘
8月11日晚 , 雷军在一个半小时的演讲上 , 讲述了小米创业十年来不为人知的故事 , 包括小米初期如何找人、如何搞定供应链、全民学小米、国际化布局、与董明珠打赌、上市故事等 。
然而 , 或许是因为时间有限的原因 , 或许是出于其他考虑 , 在小米过去发展的十年 , 有很多关键人物和关键事件都扮演了重要角色 , 不过并没有在演讲中被提及 。
我们通过梳理小米过去的十年 , 以及对众多关键人物的采访 , 告诉你很多雷军没有在演讲中提到人和事 。
一、找人:绕不开的钱晨和周广平
雷军在演讲中说 , 他当时想 , 只要把软件、硬件和互联网融为一体 , 就可以另辟蹊径 , “降维攻击” 。 他也的确找到了一条“捷径”:当时硬件最好的是摩托罗拉 , 软件最好的是微软 , 互联网最厉害的是谷歌 , 假如我能把这三家公司的精英凑在一起 , 就有机会炼成“铁人三项” 。
在演讲中 , 谈及小米最初组建团队 , 雷军说 , 自己想做手机 , 找的第一个人是时任谷歌中国研究院副院长林斌 , 当时林斌想做在线音乐的创业 , 雷军说别做了 , 跟我一起干点大事 , 他就在餐巾纸上画了“铁人三项”的图 , 林斌很快就答应了 , 并成了小米第2号员工 。 接着 , 雷军又去找了十个谷歌工程师 , 一个都没有搞定 , 这让他很绝望 , 直到第十一个 , 他找到了洪锋 。
不过 , 林斌曾供职于微软和谷歌 , 而洪锋也曾供职于谷歌 , 这也就意味着 , 雷军找人部分只提了三家公司中的微软和谷歌 , 却没有提及另一家重要的公司摩托罗拉 。
根据腾讯《潜望》了解 , 2010年 , 当雷军想要做手机时 , 找不到一个有着资深硬件背景的人 , 去手机圈打听 , 发现始终绕不开摩托罗拉的几座泰山北斗 , 尤其是钱晨和周光平 。
当时比亚迪也有代工业务 , 雷军就从比亚迪挖来了一个叫徐春立的人 , 而徐春立曾在钱晨手下做过事 , 在他的介绍下 , 雷军才跟钱晨建立了联系 。
为了说服钱晨 , 雷军花了三四个月进行了一场挖人持久战 , 钱晨终于答应加盟 。 但是当雷军问钱晨要多少股份时 , 二人之间爆发了不可调和的理念冲突 。 钱晨表示股份多少无所谓 , 但现金不能少 , 而雷军认为对股权不在乎的人不会有创业精神 , 更不可能all-in , 于是双方只好放弃 。
虽然钱晨最终没有加入 , 但在小米早期 , 钱晨却帮着雷军做了很多事 。 比如 , 小米早期一位很重要的联合创始人 , 就是钱晨帮着雷军一起进行的面试 。
雷军没有搞定钱晨 , 林斌建议他去见一见周光平——当时刚刚从摩托罗拉离职加入戴尔的另外一位元老 。 他们起初并不抱太大希望 , 雷军抱着试一试的态度让秘书给周光平打电话约时间 。
按照之前的约定 , 原本说好周光平中午12点与雷军在银谷大厦见面 , 聊两个小时 。 但他们对彼此理念都很认可 , 二人足足畅谈了12小时 , 中途叫了两次盒饭边吃边聊 。
2010年10月左右 , 周光平带着一票摩托的前同事加盟了小米 , 这意味着雷军终于找到了真正懂手机的人 。 雷军曾公开说 , 没有周光平和刘德 , 小米是万万不敢做手机的 。
小米早期 , 周光平做出过巨大贡献 , 直到2015年遇到的那次持续很久的供应链危机 , 周光平管理的硬件团队受到了挑战 。
2015年 , 小米定下了8000万台销量目标 , 但最终仅售出6654万台 。 这其中 , 一个很重要的原因在于供应链跟不上 。 而最终周光平被换掉 , 雷军亲自负责供应链 , 才将危机化解 。
尽管雷军演讲中没有提及周光平 , 但是在雷军口述、小米官方授权传记《一往无前》中还是客观评价了周光平所做的贡献 。 后来撤换掉周光平 , 也进行了一定程度上的记载 , 也许是为了保护这位已经淡出的联合创始人的名声 , 传记中关于撤换周光平的段落 , 并没有直接用其真名 , 而是用了“这位重要的创始人”代替 。


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