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|新闻纵深｜“创新+改革”，冀中能源华北制药谋变( 三 )


今年 ， 华北制药与北京大学联合申报的“药物新制剂中乳化关键技术体系的建立与应用”项目获得国家科技进步二等奖；“发酵类免疫抑制药物的关键技术开发及产业化”等3个项目分获河北省科技进步一、二、三等奖 。
与此同时 ， 华药积极寻求海内外优势企业合作 ， 与国际知名企业开展多方位、深层次合作并取得积极进展 ， 重点推进生物技术产业的发展 ， 加快生物医药产业化基地建设 ， 积极培育健康消费品产业 。
华药国际公司相关负责人介绍说 ， 华药出口平台华药国际公司不断加大国际药品市场开拓力度 ， 积极实施“走出去”战略 ， 对接国家“一带一路”倡议 ， 加大了对国际新兴医药市场开拓力度 。 华药国际公司依托现有的800多个海外药品注册文号、5个海外办事处 ， 已出口到世界上80多个国家和地区 。
这种机制灵活的合作 ， 得益于华药对自身体制大刀阔斧的改革 。
日前《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》审议通过 。 未来3年国企改革的任务书、时间表、路线图等细节将逐渐清晰 ， 可以肯定的是 ， 混合所有制改革仍将是重点 。
事实上 ， 近年来华药一直在下属子公司积极推进混合所有制改革 ， 旗下控股子公司华恒公司作为省内第一批国有控股混合所有制企业开展骨干员工持股试点单位 ， 日前已完成骨干员工持股实施 ， 注册资本由500万元增资至2.1亿元人民币 ， 成为河北省首家完成骨干员工持股的国有控股混合所有制企业 。 改革激发了活力 ， 华恒公司维生素B12发酵单位屡创新高 ， 处于全国领先水平 。
高健坦言 ， 新药公司作为华药一级药物研发机构 ， 为企业的健康发展作出了贡献 ， 但也存在一些突出问题和不足急需通过深化改革加以解决 。 比如在项目立项、研发投入和成果转化等方面 ， 企业主体作用发挥不足 ， 缺乏研发项目市场化评估和成果转化机制 ， 研发成果不能得到市场的认可 。
“我们将在完善公司治理方面进行探索突破 ， 将公司打造成为充满发展新动能的国有现代化科技型企业样板和自主创新尖兵 。 ”高健说 。 （河北日报采访人员袁伟华）
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“科改”企业 ， 要改什么？
近日 ， 在透视国务院国资委组织的“科改示范专项行动”204家科改示范企业时 ， 国资研究专家、知本咨询董事长刘斌表示 ， 选择这些优秀的种子公司、标杆公司 ， 是为了“打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵 ， 推进国有资本布局优化和结构调整 ， 在此基础上复制推广成功经验” 。
未来的三年 ， 这些企业将是中国国有科技公司改革创新的领航员、领操员、信号兵 ， 他们的改革实践、发展动向具有示范意义 。
刘斌指出 ， 在这些示范企业中 ， 占总量约20%的45家企业 ， 成立时间在20年以上30年之内 ， 可将其归入成熟期科技公司的范畴 。 总体来看 ， 这些企业业务规模较大、组织相对定型 。
对于成熟期的科改企业 ， 在推动本次改革过程中 ， 应突破三大“天花板” 。
——业务天花板 。 成熟期企业的收入增长放慢 ， 甚至出现波动和停滞问题 ， 这个类型的科技公司需要从战略性改革入手 ， 明确新产业的突破方向 ， 推动企业进入新的成长周期 。
——技术天花板 。 成熟期企业的技术创新能力需要迭代提升 ， 通过本次改革 ， 重点是要把本企业在某个领域的技术优势 ， 尽快复制到更多的技术环节当中去 ， 发现新的技术突破机会 。
——人才天花板 。 成熟期企业组织文化相对定型 ， 这既是优势也是瓶颈 。 技术能力和市场能力的提升和可持续 ， 需要通过改革企业体制机制 ， 在成熟公司内部塑造竞争、创业、孵化等市场化动能更强的机制 ， 推动新人才、新技术、新业态的持续涌现 。
在本次科改企业队伍中 ， 还有少量企业是成立时间30年以上 ， 具有一定历史的科技公司 。 这样的企业 ， 可将其称为“再生期企业” 。 从很多企业成长发展的实践 ， 以及中国国有企业发展的历史经验来看 ， 这一类科技公司 ， 建议重点解决组织激活的问题 。


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