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乐信|乐信CEO肖文杰：我们总用户破1亿 正式升级使命愿景

_原题为 乐信CEO肖文杰：我们总用户破1亿 正式升级使命愿景
【乐信|乐信CEO肖文杰：我们总用户破1亿 正式升级使命愿景】乐信|乐信CEO肖文杰：我们总用户破1亿 正式升级使命愿景
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雷帝网 乐天 8月11日报道
乐信CEO肖文杰今日宣布 ， 公司总用户突破1亿 ， 肖文杰同时宣布 ， 乐信正式升级使命愿景 。
乐信的新使命是以科技不断创新消费方式 ， 让亿万用户快乐生活；新愿景是致力于用科技改变消费 ， 成为新消费生态领军者 。
肖文杰说 ， 新使命愿景之下 ， 想着重强调几个关键词：创新驱动、科技驱动、新消费、快乐生活 。
据乐信之前发布的可持续发展报告显示 ， 2019年 ， 乐信业务实现全面升级 ， 从消费金融迈向更广阔的新消费领域 。 2019年4月 ， 乐信正式启动“新消费平台战略” ， 经过一年多的稳健布局 ， 线上线下场景全面打通 ， 新消费平台战略效果显现 ， 三大核心业务快速发展 。
乐信团队主要出自腾讯 ， 团队低调务实 ， 乐信2020年第一季度营收为25亿元 ， 较上年同期的17.7亿元增长40.9% 。
疫情期间 ， 乐信还与受疫情影响的用户、商家、合作伙伴共克时艰 ， 减免各项息费、服务费共计3.4亿元；社会捐助1500万元、响应政府号召发放消费券2500万元 。
肖文杰表示 ， “我们始终坚持长期主义价值观 ， 而非注重短期利益得失 。 ”
以下是乐信CEO肖文杰内部信：
各位乐信同学：
就在昨天凌晨1点 ， 我们总用户突破1亿 ， 这是个新的里程碑 ， 更是代表着亿万用户的责任和期许 。
7年来 ， 消费金融行业从野蛮生长进入到规范发展的新阶段 。 回望过去 ， 我们犹如一个跨栏运动员 ， 除了上栏、跨栏、过栏 ， 你没理由抱怨栏杆 ， 因为栏杆本就是赛道的一部分 ， 当你跨过所有栏杆后才能看见一片坦途 。
今天的乐信已成为深受上亿用户及合作伙伴信任的公司 ， 正所谓“人间正道是沧桑” ， “不经历风雨怎能见彩虹” 。 而今站在1亿用户的起点上 ， 未来乐信应该往哪儿去 ， 如何进行组织变革和产品创新 ， 如何为用户和社会创造更大的价值 ， 是我们需要重点思考的问题 。
7年前 ， 分期乐成立 ， 开创了中国分期购物消费模式；
3年前 ， 乐花卡推出 ， 开创了数字化全场景（线上+线下）分期消费模式；
1年前 ， 乐卡问世 ， 开启了会员消费的新征途；
去年以来 ， 我们推出新消费平台战略 ， 不断创新消费方式 ， 帮助亿万用户放心消费、快乐生活 ， 我们也从消费金融迈向更广阔的新消费领域 。 在新消费宽广的主赛道上 ， 面对新人群、新需求 ， 我们不断创新并初见成效 。 乐花卡、乐卡相继推出 ， 消费场景从线上到线上+线下全面打通 ， 用户消费价值感与消费频次不断提升 ， 花更少的钱过更好的生活的愿望不断被满足……
今天 ， 到了正式升级我们的使命愿景的时候了 ， 过去几个月来经过管委会成员反复讨论 ， 我们确定了新的使命和愿景 ， 在此分享给大家：
新使命：以科技不断创新消费方式 ， 让亿万用户快乐生活
新愿景：致力于用科技改变消费 ， 成为新消费生态领军者
新使命愿景之下 ， 我想着重强调几个关键词：创新驱动、科技驱动、新消费、快乐生活 。
创新是乐信的基因 ， 乐信是技术驱动、创新驱动的公司 ， 我们的研发投入、研发人员占比 ， 始终都保持行业领先 ， 这种领先必须持续保持下去 ， 任何时候都必须坚持 。 今天我们旗帜鲜明地将它写进公司使命 ， 希望强化这一共识 。
无论模式创新还是技术创新 ， 最终都是满足用户对美好生活的向往、快乐生活的追求 ， 我们把它写进公司使命 ， 就是希望今天的1亿新消费人群 ， 及未来更多的消费人群 ， 既不受金钱之困 ， 又不受物质束缚 ， 有度消费、快乐生活 。
使命愿景的更新不是为了挂在墙上 ， 我是希望每一个乐信人都能拥有一个极度渴望成功的心态 ， 一切以为用户和社会创造更多价值为目标导向 ， 以超高的效率进行创新实践 ， 打破常规 ， 为我们新的使命愿景乘风破浪 。
肖文杰
2020年8月11日
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