互联网|为什么第一朵云AWS，诞生在亚马逊？( 二 )
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之后 ， Andy Jassy组建团队 ， 进行内部创业 ， AWS团队很快从十几个人发展到50人的核心团队 ， 核心团队成员全部来自亚马逊的零售团队 ， 而不是深谙数据中心和网络的基础设施团队 ， 因为亚马逊的创新基因 ， 不希望被固有的模式所牵绊 ， “当时AWS的核心团队 ， 没有从IT基础设施团队里面选 ， 就是不希望AWS被基础设施团队的很多东西掣肘” ， 顾凡强调 。
AWS的第一个云服务Amazon S3正是在这样的背景下诞生的 ， 现在云已经成为IT基础设施的标配 ， 成为企业数字化转型的重要技术架构基础 。 如今在AWS的云上 ， 已经拥有了超过175项云服务和功能 。
创新的“方法论”
在顾凡对亚马逊创新的理解中 ， 文化、组织、机制和架构的创新方法论已经融入了亚马逊的每个人 。 即以“构建者”的领导力准则为文化基础 ， 利用“双披萨团队”的组织模式 ， 以客户为中心的“逆向工作法”机制 ， 应用敏捷的技术架构来进行创新 。
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亚马逊会给每个创新的“构建者”足够的信任和支持 ， 不论未来产品是失败还是得到市场的认可 。 “与产品的失败比较 ， 亚马逊更看重创新所积累的经验、开发的技术和场景 ， 容错是亚马逊‘构建者准则’文化中非常重要的一点” ， 顾凡说 。
对于创新产品的构建者 ， 如Andy Jassy ， 亚马逊会充分的赋权 ， 由构建者去组建团队 ， 通过“双披萨团队”构建去中心化的小而高效的团队 ， 来获得速度和敏捷 。 在AWS诞生的初期 ， Andy Jassy组建的核心团队 ， 团队五脏俱全 ， 产品经理、研发工程师和市场等 。 创新团队被充分赋权 ， 不会受到其他部门管理流程中的羁绊 。 “双披萨团队的核心就在于 ， 让每个人都没有后顾之忧 ， 每年我都能看到 ， 曾经在Kindle团队的同事去了echo ， 抑或Alexa的同事转到了Amazon GO” ， 顾凡说 。
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亚马逊的创新机制是从客户需求出发的“逆向工作法”机制 ， 每个人在提创新想法的时候 ， 都要提交一份FAQ ， FAQ包括新闻稿的发布、常见问题问答、图表说明等等 。 “AWS的175+云服务和功能都是最早通过FAQ的形式 ， 提交上去的” ， 顾凡说 。 之所以为逆向 ， FAQ有对未来产品上市后的创想 ， 也有能否落地实施 ， 经受用户体验“灵魂拷问”的方方面面 。
如今 ， 亚马逊的所有创新都能够很快从云上获得需要的IT资源 ， 云为创新团队提供了他们需要技术架构 ， 来满足创新需要的弹性、敏捷、DevOps等等 。
“赋能”中国创新
AWS上的月活已经达到数百万 ， 覆盖了所有的应用场景 。 如果说过往 ， 云曾经为广大的初创企业提供了弹性的基础设施和低成本 ， 今天AWS已经成为行业用户进行数字化转型和业务创新的基石 。
“过去的5年中 ， 行业、政府、公共事业的上云速度不断加快 ， 云已然成为他们创新的工具” ， 顾凡说 。
随着云在行业客户的纵深加快 ， AWS的“飞轮效应”就愈加明显 ， 目前AWS云服务和功能是广度和深度最领先的云提供商；在AWS上用户的应用场景越多 ， 反过来又会“反哺”AWS技术和功能的迭代 。
但一直以来AWS云服务的创新都基于云化、场景化和全托管的三个方针 。 首先 ， AWS每一项服务推出 ， 在设计架构之初 ， 就“天然”认为其跑在云端 ， 基于弹性、敏捷、可用性去设计 。
其次 ， 满足场景化 。 拿云数据库来说 ， AWS在云上提供了多样性的数据库选择 ， 来满足用户对不同应用场景的需求 ， 有支持传统关系数据库Amazon Aurora， 互联网高并发的AWS DynamoDB ， 满足社交关系的图数据库Amazon Neptune等等 。
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