互联网|为什么第一朵云AWS，诞生在亚马逊？
在顾凡加入AWS的6年中 ， 正是AWS云服务在中国市场高速发展的时期 ， 2015年AWS在中国市场发布“云创计划” ， 2016年AWS中国（北京）区域正式商用 ， 2017年AWS中国（宁夏）区域正式商用 ， 2018年AWS上海人工智能研究院成立 ， 2019年AWS在台北、深圳物联网实验室成立 ， 2020年在中国发布首个可再生能源项目 。
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一个个里程碑事件 ， 顾凡和他所带领的AWS大中华区云服务产品管理团队亲自见证了AWS如何将全球领先的创新云服务一步步落地到中国 ， 来不断提升用户体验 ， 助力中国企业踏上云端 。 说到亚马逊创立AWS ， 就不得不提已经植根于其基因中的创新 。
顾凡所领导的云服务产品管理团队是介于AWS云服务研发团队和前端销售团队之间的“纽带”部门 ， 已经落地在中国市场的150多项云服务 ， 都是经顾凡的产品团队之手 ， 在中国的行业中落地 。 谈到AWS的创新基因 ， 以及支撑AWS始终引领云计算发展潮流背后的原因 ， 顾凡如数家珍 。 从文化、组织、机制和架构的创新方法论 ， 到AWS如何作为一个产品诞生于亚马逊这个电子商务帝国 ， 以及一项项领先的云服务是如何被酝酿出来的 。
AWS等于Cloud
众所周知 ， 亚马逊起家于图书电商 ， 之后涉足零售电商 ， 再到创立AWS成为全球云计算的引领者 。 亚马逊创始人杰夫·贝索斯十分看重“飞轮效应”对亚马逊发展的长期影响 ， 在亚马逊的商业版图中 ， Amazon Prime、Kindle、Amazon Echo ， 以及AWS都在这种商业思维的影响下 ， 让飞轮运转起来 。
“Prime印证了杰夫·贝索斯所强调的长期效应 。 Prime美国次日达 ， 因为会员基础低使得免费送货成本很高 。 但我们压准了长线 ， 只要未来客户有黏性 ， 2-3年内 ， 不论是销售额还是利润 ， 都会让Prime飞轮运转” ， 顾凡回忆道 。
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AWS大中华区云服务产品管理总经理顾凡
当然 ， AWS的创立也受到了“飞轮效应”商业思维的影响 ， 今天AWS已经成为亚马逊的利润引擎 ， 2019年AWS年收入超过350亿美元 。
在AWS诞生之初 ， AWS=Cloud ， 当时云受到了很多的质疑 ， 不少传统的IT和互联网巨头认为云是“新瓶装旧酒” ， 并没有什么新意 ， 而AWS和云就是在质疑中不断壮大和成长起来的 。
在亚马逊内部 ， 每一项创新都与其创新的方法论密不可分 ， 正是因为足够包容的创新氛围和经过验证的创新方法论做支撑 ， AWS首席执行官Andy Jassy敏锐察觉到了云所蕴含的商机 。
在亚马逊零售电商快速扩张的时期 ， 产品和功能迭代始终赶不上客户体验的变化 ， 亚马逊不得不招聘大量的开发工程师来适应快速的变化和用户的奇思妙想 ， 虽然API化（现在被称为微服务）已经在亚马逊内部发端 ， 但支撑庞大电商体系的技术架构的团队 ， 能给新业务创新的支撑很有限 。 所以 ， 每一个新业务创新的团队不得不组建自己的微服务 ， 购买服务器、存储 ， 搭建操作系统 ， 在上面配置虚拟机 ， 建立开发环境与数据库 ， 每个创新团队都做着“重复造轮子”的工作 ， 这些基础设施构建和运维工作 ， 占去了创新团队投入在软件工程任务中的大半 。 每一个团队都无法将主要精力集中在差异化业务逻辑的创新上 。
【互联网|为什么第一朵云AWS，诞生在亚马逊？】此外 ， 在“黑五”等季节性线上高峰过后 ， 亚马逊的计算资源被大量闲置 。 零售电商的利润很薄 ， 却要面对数据中心基础设施不断扩展所带来的成本压力 。
有没有更弹性、更节省成本 ， 让团队将创新专注在业务逻辑本身的良方？很快 ， Andy Jassy将六页的FAQ（FAQ是亚马逊内部“逆向工作法”的呈现形式 ， 由六页纸构成 ， 亚马逊内部并不崇尚PPT文化）带到了杰夫·贝索斯的案头 ， 阐述了AWS的愿景 ， 并很快得到了批复 。
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