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Array|Tim Cook 领导风格“重塑苹果员工的工作和思维方式”

一份新的资料探讨了苹果CEO蒂姆·库克（TimCook）是如何在"谨慎、协作和战术"的领导下 ， 将这家科技巨头磨练成全球最大的公司 。2011年乔布斯去世后 ， 华尔街和硅谷都在担心苹果的未来 。但是 ， 9年后 ， 苹果的营收和利润增长了一倍多 ， 公司的市场估值比加拿大、俄罗斯或西班牙的GDP还要高 。
Array|Tim Cook 领导风格“重塑苹果员工的工作和思维方式”
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这些成绩都是在2011年8月接替乔布斯的库克掌舵下取得的 。根据《华尔街日报》的介绍 ， 过去9年 ， 这位科技高管对苹果进行了改革 ， 使其更接近自己的风格 。
相比乔布斯对设计的全新投入 ， 库克被形容为更有条理地专注于财务和社会公益 。虽然库克领导下的苹果公司比乔布斯领导下的苹果公司拥有"更宽松的工作环境" ， 但员工们表示 ， 库克同样"要求严格 ， 注重细节" 。
这位CEO对细节的关注 ， "导致下属们进入会议时战战兢兢" 。而库克所要求的的精确性也"重塑了苹果员工的工作和思维方式" ， 该杂志补充道 。
"如今 ， 中层管理者在与库克先生会面前会对员工进行筛选 ， 以确保他们的知识渊博 ， 初来乍到者被建议不要发言 。"这是为了保护你的团队和保护他 ， 你不要浪费他的时间 ， "一位中层表示 ， 如果他感觉到有人准备不充分 ， 他就会失去耐心 ， 说："下一个 。"
这位苹果高管很少访问苹果的设计工作室 ， 而乔布斯经常去那里 。在2012年的一次审查早期AppleWatch原型的会议上 ， 库克缺席 。有消息称 ， 这样的缺席在乔布斯手下是不可想象的 。
另外与乔布斯不同的是 ， 乔布斯认为苹果的现金最好用于研发 ， 而库克则更愿意将现金返还给投资者 。2013年 ， 库克与华尔街投资人卡尔-伊坎（CarlIcahn）共进了三个小时的晚餐 ， 最后以苹果标志饼干组成的甜点结束 。
同事和熟人表示 ， 库克是一个"谦逊的工作狂 ， 对苹果的承诺很单一" 。即使是长期合作的同事也很少与库克进行社交活动 ， 前助理也表示 ， 他不经常参加私下的社交活动 。
苹果拒绝安排对库克或高级管理人员的采访 ， 但"帮助安排了四位电话人员的电话 ， 它说可以谈到库克先生重要的领域 ， 如环保、教育和健康" 。在这四位员工中 ， 有一位从未见过库克 ， 而其他几位与首席执行官相处的时间加起来只有几个小时 。
苹果转变的证据可能在其产品上 ， 该公司基本上没有发布乔布斯时代的那种市场颠覆性产品 。
【Array|Tim Cook 领导风格“重塑苹果员工的工作和思维方式”】相反 ， 苹果已经主导了围绕iPhone的配件--包括AppleWatch、AirPods和AppleMusic等服务 。AppleWatch的销量已经超过了世界上其他所有的手表 ， 而AirPods则占到了2019年所有耳机销量的一半以上 。


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