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Array,Array|企业迈向智能化，先弥补数字化的“伤痕”( 二 )


大庆油田的高性能计算云数据中心 ， 选择了华为云Stack ， 来部署生产业务和油田大数据分析、AI创新应用等创新业务 。这个选择为大庆油田的生产效率带来了翻天覆地的变化 。不仅整体算力提升8倍 ， 勘探数据处理从数天缩短到数小时 ， 同时叠前地震数据处理工区面积 ， 从400 KM2提高到2000KM2 ， 提高5倍 ， 尤其是针对油田深层开展叠前深度偏移处理 ， 地层勘探深度 ， 从5000米提升至8000米 。
在电力行业 ， 国家电网是最具代表性的企业之一 。作为全球最大的公用事业企业 ， 国家电网曾在2016年《财富》世界500强中排名第2 。国家电网也一直是电力行业上云的先行者 ， 包括企业管理云、公共服务云和生产控制云三部分的国网云也业界也是有口皆碑 。
Array,Array|企业迈向智能化，先弥补数字化的“伤痕”
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国家电网基于华为云Stack ， 实现“一朵云”的整体架构 ， 建设“集团+14省”电力行业云 ， 匹配国网“一级运营、两级运维”的管理体系 ， 实现行业云的统一监控和管理 。在此基础上 ， 重点针对发、供、配、售等环节尤其是配电业务系统数据进行整合与数据分析 ， 在保障电网高安全性的同时 ， 使能业务应用创新 ， 为构建电网数字化平台打下坚实基础 。
无独有偶 ， 借助华为的数字化技术 ， 中国人寿的效率得到显著提升 。“中国人寿使用华为云Stack混合云平台 ， 有效整合自研私有云 ， 华为混合云 ， 公有云 ， 第三方虚拟化 ， PaaS等平台 ， 实现多云资源统一精细化管理 。通过混合云分层部署 ， 可有效降低互联网访问带宽和CDN支出30%以上 。
从这几个典型的行业案例 ， 我们也可以读出很多共性：第一 ， 不固守信息化时代的旧资产 ， 积极投入深层数字化探索 ， 主动求变；第二 ， 对生产和办公流程中产生的数据进行了精细化管理 ， 通过数据价值支撑了数字化业务的发展；第三 ， 它们都选择了华为云Stack作为重要的升级推手 。
无论是大庆石油、国家电网 ， 还是中国人寿 ， 通过华为云Stack带来的业务提升就是实打实的效率 。这也是张顺茂提出“华为云Stack是企业用户跨越生态裂谷 ， 实现智能升级的最佳路径 ， 也是联接企业现在和智能化未来的桥梁 。”的根本原因 。
华为云Stack代表着正确的方法论和合理的选择
2020年的疫情 ， 无疑是智能化水平的标尺 ， 从疫情之后复工复产反馈出来的数据看 ， 企业智能化程度越深 ， 应对未知挑战和风险的能力越强 ， 保证业务连续性和业务持续创新的能力也就更强 。
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这与张顺茂的观点也是不谋而合 ， 他认为 ， “数字化时代 ， 云和AI技术的应用程度将直接决定企业的创新力和竞争力 。” 但摆在企业面前 ， 前文所述的六大裂谷依然客观存在 ， 如何有效的通向智能化 ， 合适的方法论是一个关键 。
首先从IT架构的角度 ， 无需对整体上云的互联网模式眼红 ， 也不需要因循守旧停留在传统IT阶段 。双模IT的模式 ， 可以帮助企业既拥抱未来 ， 也适应过去的IT架构 。例如 ， 华为云ROMA平台能够连接新老应用与数据 ， 打通数据边界 ， 连接云上与云下 ， 连接IT与OT ， 连接企业与合作伙伴 。典型的双模IT支撑的多模连接 。
其次 ， 从业务创新的角度 ， 企业应该清楚工作的分工 ， 企业应该将精力放在自身的业务创新 ， 而运维服务等工作应该交给专业的第三方去完成 。例如 ， 企业采用混合云架构 ， 就需要得到云服务商地面服务团队的及时支持 ， 同时也可以由云服务商协助运维 ， 而运维服务恰是华为云的强项 。


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