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青年|笃定坚持的自我进化，海尔“人单合一”已经带来多个精彩“进球”


去年 ， “物联网之父”凯文·阿什顿再次来到海尔 ， 眼前的景象让他“很兴奋” ， 他对海尔集团董事局主席张瑞敏说：“这就是我20年前想象的未来物联网 。 ”他看到的 ， 正是海尔的衣联网1号店 。 到今年 ， 海尔再次作为唯一“物联网生态”品牌 ， 入选BrandZ最具价值全球品牌百强 ， 人单合一模式下 ， 其自我进化之路不断展示丰硕成果 。
青年|笃定坚持的自我进化，海尔“人单合一”已经带来多个精彩“进球”
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所谓人单合一 ， 人就是员工 ， 单就是用户价值 ， 两者连接在一起 ， 员工的价值就体现在为用户创造的价值之上——通过把大型企业组织拆解成无数个小的网络节点 ， 海尔摆脱了“大企业病”中最为致命的一点：滞后于市场变化和用户需求 。
【青年|笃定坚持的自我进化，海尔“人单合一”已经带来多个精彩“进球”】从2005年张瑞敏提出人单合一 ， 海尔的这条进化之路曾受到过不少的质疑 ， 但时至今日 ， 海尔所实现的成功 ， 证实了当初的正确选择 。
在人单合一理念引领下 ， 海尔不断演变孵化出一系列出人意料、富有生机的生态群落：与应用场景结合 ， 催生了围绕客户服务全生命周期打造的物联网生态；与生产制造结合 ， 构建了网络链接数万中小企业的工业互联网平台——卡奥斯；同样的理念嫁接到资本上 ， 2014年的海创汇则由此诞生 。
青年|笃定坚持的自我进化，海尔“人单合一”已经带来多个精彩“进球”
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当下的成功万众瞩目 ， 而在当初的道路上 ， 却也是困难重重 ， 充满不确定 。 张瑞敏在2017年曾说：“大家预测物联网市场会在2019年或者2020年引爆 。 海尔会不会成为全世界第一个引爆的呢？如果是 ， 这12年真的是非常有价值；如果不是 ， 那就相当于中场传球传得非常精彩但不进球 ， 白搭了 。 ”
幸运的是 ， 海尔不仅没有“白搭” ， 反而是接连进了几个漂亮的球 ， 海尔衣联网已经介入了服装品牌、家纺品牌、洗护用品、RFID物联技术等5300余家生态资源方；卡奥斯成为唯一获批三大国际标准组织（ISO、IEEE、IEC）牵头制定大规模定制国际标准的企业；海创汇已经孵化出4000多家创业企业 ， 其中包括2家上市公司、5家独角兽、23家瞪羚企业 。
张瑞敏曾说：不管如何 ， 都要找到适合自己的商业模式 ， 因为只要找对路 ， 就不会怕路远 。 海尔如今的成就证实了这一点 。 而关于未来 ， 场景取代产品 ， 生态覆盖行业正不断被落实 ， 海尔生态也将继续涌现出更多的生态“新物种” 。


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