|“盯”上多个中国品牌，收购之后就搞垮？年入百亿假装自己是国货
中国作为全球第一人口大国 ， 拥有14亿人口之多 。 正是因为有着这么多人口 ， 在消费这方面的潜力也不容小觑 。 很多外国企业看准中国市场的潜力 ， 不断涌入中国市场 ， 想在市场占据一席之地 。
对于这些外国品牌来说 ， 进入中国市场的第一件事就是收购 ， 因为只有不断收购国货品牌 ， 才能将自己的品牌发展壮大 。 令人遗憾的是 ， 大部分被收购的国产品牌最终面临的结局都是相似的 ， 不是倒闭了 ， 就是逐渐在市场消失 。 这也是外资品牌希望看到的局面 ， 因为这样外国品牌在中国市场就是“一家独大”的局面了 。
有人说这是外资品牌惯用的手段 ， 当然还有一些品牌 ， 从小时候开始就一直活跃在我们的视野中 。 比如中华牙膏、金龙鱼、大宝等品牌 ， 这些品牌给人的感觉就是土生土长的国货品牌 。 事实上这几个都并非国产 ， 只是名称取得十分“巧妙” ， 导致很多国人误会罢了 。
文章图片
除了上述这几个品牌之外 ， 这一巨头也同样如此 。 早在上世纪八十年代就进入中国市场了 ， 目前中国市场已经成为它在全球第三大市场了 ， 它就是法国达能集团 。 刚进入中国市场时 ， 达能就展开了收购的行为 。 但是被达能“盯”上的品牌 ， 收购没多久就会被搞垮 。
就像之前被达能收购的乐百氏和益力 ， 这两个品牌原本在市场发展的风生水起 ， 但是被达能收购没多久 ， 就进入了停产的局面 。 而达能在中国市场反而很好的存活了下来 ， 甚至每年在国内“悄悄”赚几百亿 。 “藏”了33年却“伪装”成国产 ， 假装自己是国货 ， 旗下产品一直被国人误会多年 。
文章图片
根据公开资料显示 ， 达能集团创立于1966年 ， 总部在法国巴黎 。 原本只是一家制造玻璃瓶和平板玻璃的公司 ， 后来与热韦尔达能合并走向转型的道路 。 确定了将食品经营作为主要业务 ， 集团业务在全球100多个国家都十分畅销 。
准确来说达能是在1987年进入中国市场的 ， 截止到今年已经有着33年之久了 。 刚进入中国市场时 ， 在广州成立了酸奶公司 。 最初是与光明乳业成立合资公司 ， 跻身第二大股东的位置 。 后来又意图占据主导权 ， 光明并未同意所以不了了之 。
当然达能的“野心”可不止这一点 ， 曾经娃哈哈也差点被达能收购 。 之前为了收购娃哈哈 ， 达能获得了51%的股份 。 之后娃哈哈和达能由于商标所有权一直在打官司 ， 最终达能拿了钱放弃收购 ， 以宗庆后胜利结尾 。
2000年的时候达能收购了乐百氏92%的股权 ， 原本以为投奔达能之后 ， 能让乐百氏在市场逐渐“翻身” 。 谁知道被收购之后的乐百氏一蹶不振 ， 甚至逐渐走向了停产的局面 。 而益力原本也是深圳的一个老品牌 ， 在矿泉水这一市场的地位还是不容小觑的 。
自从卖给了达能之后 ， 在市场的表现就一直平平 ， 到了2019年彻底面临停产的局面 。 对于很多外资品牌来说 ， 根本就不是为了发展壮大国货品牌才进行收购的 。 反而是为了将自己的品牌做大 ， 将竞争对手收购 ， 这也是为什么很多本土品牌被收购之后发展越来越乏力的原因 。
文章图片
【|“盯”上多个中国品牌，收购之后就搞垮？年入百亿假装自己是国货】在运动饮料市场十分受欢迎的脉动 ， 其实也是达能旗下的 ， 还为达能贡献了主要营收来源 。 根据数据显示 ， 早在2018年的时候达能营收就达到247亿欧元左右 ， 而中国市场贡献份额达到3成 ， 折算成人民币的话大约在600亿左右 。 而达能每年在中国“捞金”600亿 ， 还“搞垮”了不少国货品牌 ， 旗下的产品甚至还被国人当成国货 ， 这一局面还是令人有些唏嘘的 。
推荐阅读
- 红刊财经|格雷资产张可兴：优质股历史低点可能永远等不到，合理持有也是一个选项，牛市疯狂期很多个股都是上百倍市盈率
- |中国7月稀土出口大跌近70%！美国80%靠对华进口，意味着什么？
- 中国经济网微信公众号|从月亏7亿元，到盈利5.5亿元！这家钢铁巨头“涅槃重生”了！
- 中国新闻网|台风“巴威”结束 对东北秋粮生产影响总体有限
- 粮食|缺口1.3亿吨，中国需担心“缺粮”吗
- |这2个国家，学的“中国梦”破碎！经济倒退债务飙升？
- 前瞻产业研究院|2020年中国多晶硅行业发展现状和前景趋势分析 未来几年扩产能力远超过去【组图】
- 美好，一直在身边|创造条件留住富人，把财富留在中国
- 经济|“留住有钱人”！国家果断对付资产转移，中国市场开始留人了？
- |这家中企“火”了！扎根美国多年，做到美国第一，狂赚美国人的钱