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砺石商业评论|海信按下“重启键”( 二 )


砺石商业评论|海信按下“重启键”
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其实 ， 海信的转型算不上不突然：一方面 ， 海信一向就是国内彩电产业的技术派；另一方面 ， 去年海信在视像产业上的收入 ， 占营业收入的比重就超过90% 。
从外部行业来看 ， 海信视像的转型也是顺势而为 。 目前 ， 显示屏的场景正在走向多元化 ， 即从客厅走进厨房、卧室、卫生间 ， 从家庭走向社区、商场等商用领域 。 因此 ， 近几年虽然电视机的销量增速放缓 ， 但显示面板的产能却在快速增长 ， 并且与显示产业上下游相关的显示芯片、图形处理芯片、上游零部件等需求依然非常旺盛 。 可以说 ， 未来将是一个视像无处不在的时代 ， 只要有屏就有视像 。
在改名之前 ， 海信视像的显示产品在多个商用细分领域都有应用 。 从这个角度来看 ， 改名后意味着海信视像将从家庭消费市场向商用市场全面布局 ， 从大众市场向更垂直类的细分领域进军 ， 其竞争赛道将从狭窄的终端制造扩展到整个显示行业 。
砺石商业评论|海信按下“重启键”
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另外 ， 海信电器的改名还与整个海信集团的规划有关 。 海信集团的前身是“青岛无线电二厂” ， 1979年改名为青岛电视机厂 。 后来随着家电产业的蓬勃发展 ， 海信的业务范畴逐渐从单一的电视机业务 ， 扩展到冰箱、空调、洗衣机等品类 。
海信集团拥有海信电器和海信家电两家上市公司 ， 持有海信、科龙和容声三个商标 。 海信的白电、厨电等业务基本都在海信家电 ， 彩电业务在海信电器 。 从名称来看 ， 由于电器和家电 ， 海信在内涵和外延有较多的交叉重合 ， 使得两家企业没有太大差异化 ， 无法在名称上实现主营业务上的精确区分 ， 其在资本市场的估值也会受到影响 。
从多个角度来看 ， 海信电器改名 ， 已是势在必行 。 除了改名外 ， 混改也是海信最近的一大动作 。
今年5月28日 ， 海信视像和海信家电分别发布公告 ， 称《海信集团深化混合所有制改革实施方案》已获批准 。 此次海信集团混改的主体 ， 为旗下最大的二级子公司海信电子控股 。 其和海信集团一样 ， 直接控制人均为青岛市国资委 。 另外 ， 海信电子控股还是海信视像的控股股东 ， 并通过海信空调控股海信家电 。
此次混改后 ， 海信集团公司仍是100%国有独资企业 ， 但海信电子将成为非国有控股企业 ， 海信视像和海信家电两家也将变为无实控人状态 。
混改后的无实际控制人状态 ， 会给海信视像带来多大的变化 ， 这是许多人关心的 。 很多人还记得 ， 去年12月格力完成的混改 ， 那一次混改被誉为“国企改革3.0版本”、“国资改革探索的样板” ， 混改结束后格力同样变为无实际控制人状态 。 按照惯例 ， 国营企业混改后可以建立更加市场化的治理结构和灵活的市场机制 ， 同时 ， 将会进一步激发企业、人员的活力对抗行业竞争 。 未来 ， 海信视像的战略或将更加灵活 。
改名和混改都意味着海信视像重新出发 ， 开始了一段新的征途 。 其实在名称、股权之外 ， 海信去年还在电视高端市场上也有重大变化 。
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发力高端市场
今年4月30日 ， 海信视像发布2019年全年和2020年一季报财报 ， 其中显示去年全年公司营业收入341.05亿元 ， 同比下降2.91% ， 归属于上市公司股东的净利润为5.56亿元 ， 同比增加41.71%；今年一季度营收67.64亿元 ， 同比减少11.26% ， 归属于上市公司股东的净利润5137万元 ， 同比增加91.79% 。
我们把视线再拉长来看 ， 2017年到2019年这三年间 ， 海信视像营收分别为330.09亿元、351.28亿元、341.05亿元 ， 归母净利润分别为9.42亿元、3.92亿元、5.56亿元 。 一个非常明显的变化是 ， 2018年海信视像营收上涨 ， 但净利润却骤降58% 。 相反 ， 2019年营收下降、利润上升 。


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