锦绣江山企业发展中的9道鸿沟，致命必在其中( 二 )
鸿沟六：降价容易涨价难
中国企业缺乏对产品价格的科学认识 ， 不了解价格组合模式的效果 ， 不了解价格波动对消费者的正向影响 ， 也不了解价格在经济学中的必然逻辑知识 。 学点定价的科学也许能够渡过这个难关 。
企业在做产品涨价决策时很困难 ， 还会遇到种种障碍：担心竞争对手趁机抢占市场 ， 担心消费者抱怨的声音 。
一旦企业决策受制于非逻辑因素时 ， 企业自由竞争的实力就削弱了 。
鸿沟七：挖人容易培养难
因为企业有需求 ， 猎头公司的生意自然也就旺盛起来 。 行业内到处都是挖墙角的 ， 甚至已经成为正当的商业竞争 。
总监级以上的管理者最得意的话题是 ， 你一个月被猎头联系了几次?
联系你的都是哪几家?如此下去 ， 中国企业的人才成本会急剧提高 。 企业真正的人力资源战略是培养自己的人才梯队 ， 不靠外聘、挖人 ， 自己的队伍自己建 ， 这样的人才队伍熟悉企业的性格 ， 熟悉老板的作风 。
鸿沟八：提意见容易提建议难
企业没有员工言论的正常渠道 ， 就算有意见箱 ， 多数员工认为那不过是摆设 ， 不会有人处理 ， 不会有人答复 。
企业如果没有有效的言论管理体系、收集反馈体系、回应响应体系 ， 最终会导致员工每天不过是“做一天和尚撞一天钟” ， 得过且过 。 这样 ， 企业活力就会消失殆尽 。
鸿沟九：决定省钱容易决定花钱难
当一个企业思考如何省钱的时间多过如何花钱时 ， 该企业不会再继续发展 ， 只能在现有业绩水平上防守和下滑 。
企业的财务部成为省钱的关键部门 ， 不再为业绩的提高而支出 ， 却要为一点错误的计算而停止报销两周 。
这九道难关都是存在于日常经营中的固执的习惯 ， 你的企业遇到了几个呢?
● 企业家的格局、眼界 ， 决定了企业的发展境界；企业家的学习能力 ， 关系着企业的发展速度与生死存亡 。
● 如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子 ， 没有众筹能力、没有股权划分的思维 ， 企业要想长久发展 ， 赢得现代的竞争分外艰难！
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