业务|原创资本“集结号”,海尔智家开启市值回归路。( 三 )


未来 , 随着智慧家庭运营平台及数据平台的落地 , 更完整、更系统的智慧家庭解决方案将逐渐成为海尔智家新的增长点 , 深化产品一体化、成套化战略 , 从而逐渐形成生态优势 。
短期来看 , 统一制造环节和分销环节后 , 各业务之间的内耗将显著降低 , 各项成本与费用都将进一步降低 , 业务将会持续改善 , 业绩将会持续提升;长期来看 , 无论是营销还是产能规划 , 都将更具主动性 , 集团整体的生态布局得以进一步推进 , 激活智慧家庭生态业务增长点 。
04 吹响集结号
经过多年品牌积淀 , 海尔智家已经到了爆发时刻 。
通过不断优化资源配置与平台共享、发挥全球战略协同优势 , 实现“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营 。
2019 年公司海外收入占比 47% , 且近 100%为自主品牌收入 , 业务已覆盖亚、欧、美、澳、非等五大洲 , 向全球亿万用户群体提供智慧成套解决方案 。
在洗衣机、电冰箱、热水器等多项单品上 , 海尔智家始终引领行业潮流 , 而在口碑与品牌上 , 海尔智家更是全球闻名 , “海尔=高质量”这么说一点也不为过 。
由于白电投资逻辑的固化 , 以及海尔智家自身股权结构的复杂 , 让海尔智家真正的实力并未在估值上得以体现 。 很多投资者将市值看成是衡量公司好坏的唯一标准 , 但股市投资从来就不是简单的加减法 , 索罗斯提出的反身性不止一次告诉我们 , 市值≠价值 , 股价并非这家公司的全部 。
海尔智家私有化合并海尔电器 , 这将会出清管理上的阻隔 , 打破业务“筒仓”结构 , 让未来的管理经营更加顺畅 , 给长期的增长和激励铺平道路 , 逐渐形成符合时代要求的物联网家电家居一体化平台 。
股价反攻的“集结号”已经吹响 , 海尔智家的做法值得称道 , 这件事海尔智家干的漂亮 , 但海尔智家的雄心远非仅此而已 。
目前海尔智家依然有很长的路要走 , 清除内部股权障碍只不过是海尔智家的第一步 , 继续深化优势平台 , 海外市场布局已经完成 , 高质量盈利增长大幕即将开启 , 并逐步完成生态化布局 , 从“白电龙头”转型成真正的“智慧家庭生态龙头” , 届时才是海尔智家真正的胜利时刻 。 未来充满挑战 , 但更值得期待 。


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