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业务|原创资本“集结号”，海尔智家开启市值回归路。( 三 )


未来 ， 随着智慧家庭运营平台及数据平台的落地 ， 更完整、更系统的智慧家庭解决方案将逐渐成为海尔智家新的增长点 ， 深化产品一体化、成套化战略 ， 从而逐渐形成生态优势 。
短期来看 ， 统一制造环节和分销环节后 ， 各业务之间的内耗将显著降低 ， 各项成本与费用都将进一步降低 ， 业务将会持续改善 ， 业绩将会持续提升；长期来看 ， 无论是营销还是产能规划 ， 都将更具主动性 ， 集团整体的生态布局得以进一步推进 ， 激活智慧家庭生态业务增长点 。
04 吹响集结号
经过多年品牌积淀 ， 海尔智家已经到了爆发时刻 。
通过不断优化资源配置与平台共享、发挥全球战略协同优势 ， 实现“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营 。
2019 年公司海外收入占比 47% ， 且近 100%为自主品牌收入 ， 业务已覆盖亚、欧、美、澳、非等五大洲 ， 向全球亿万用户群体提供智慧成套解决方案 。
在洗衣机、电冰箱、热水器等多项单品上 ， 海尔智家始终引领行业潮流 ， 而在口碑与品牌上 ， 海尔智家更是全球闻名 ， “海尔=高质量”这么说一点也不为过 。
由于白电投资逻辑的固化 ， 以及海尔智家自身股权结构的复杂 ， 让海尔智家真正的实力并未在估值上得以体现 。 很多投资者将市值看成是衡量公司好坏的唯一标准 ， 但股市投资从来就不是简单的加减法 ， 索罗斯提出的反身性不止一次告诉我们 ， 市值≠价值 ， 股价并非这家公司的全部 。
海尔智家私有化合并海尔电器 ， 这将会出清管理上的阻隔 ， 打破业务“筒仓”结构 ， 让未来的管理经营更加顺畅 ， 给长期的增长和激励铺平道路 ， 逐渐形成符合时代要求的物联网家电家居一体化平台 。
股价反攻的“集结号”已经吹响 ， 海尔智家的做法值得称道 ， 这件事海尔智家干的漂亮 ， 但海尔智家的雄心远非仅此而已 。
目前海尔智家依然有很长的路要走 ， 清除内部股权障碍只不过是海尔智家的第一步 ， 继续深化优势平台 ， 海外市场布局已经完成 ， 高质量盈利增长大幕即将开启 ， 并逐步完成生态化布局 ， 从“白电龙头”转型成真正的“智慧家庭生态龙头” ， 届时才是海尔智家真正的胜利时刻 。 未来充满挑战 ， 但更值得期待 。


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