国家电网报|稳健发展国际业务，国网国际公司下半年充分发挥公司综合优势
国网国际公司落实“稳、进、育、开”四字要求 ， 紧紧围绕公司战略目标 ， 聚焦国际拓展工程 ， 以服务和参与“一带一路”建设为重点 ， 充分发挥国家电网公司综合优势 ， 统筹利用国际国内两个市场、两种资源 ， 积极参与国际竞争 ， 努力开拓国际市场 ， 扎实推进提质增效 ， 进一步提升国际业务对国家电网公司的贡献度 。
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▲巴西CPFL公司电力资产 。
化危为机谋发展
把握服务“一带一路”建设历史机遇 ， 抢抓新并购机会 ， 坚守回报底线 ， 积极开展境外优质能源资产投资建设 ， 下好先手棋 。 投资重点面向政治环境稳定、投资环境优良、监管机制透明的国家和地区 ， 特别是在此次疫情考验下 ， 经济韧性较强、社会保持稳定的国家和地区 。 在已有资产国家进一步扩大资产规模 ， 在其他国家努力实现新突破 。 在发达国家市场用好借船出海的策略 ， 降低目标国的潜在审批风险 。
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▲疫情期间国网巴控公司员工开展设备巡检 。
提质增效保利润
克服困难 ， 稳健运营资产 ， 精细操作 ， 持续压降成本 ， 提高国际业务利润贡献度 。 对接公司“战略+财务”管控模式 ， 优化境外资产管控 ， 提高本部管理效益效率 。 通过绩效指标设置、关键项目审批、指导等手段 ， 督导境外资产公司提质增效 ， 重点做好智利、阿曼资产的平稳接管和管理提升 。 统筹巴西资金资本资产 ， 实现首次大额投资回流 ， 推动巴西资产整合重组上市 ， 提高资产证券化水平 ， 优化市值管理 ， 争取资本增值 。 开展巴西税务优化可行性研究 ， 推动CPFL项目收购溢价摊销抵税架构重组 ， 实现显著节税效益 。 不断优化境外资产公司资本结构和投资架构 ， 有效降本节支 。
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▲巴西CPFL公司员工开展设备检修 。
坚守底线控风险
落实公司安全生产各项工作部署 ， 健全安全激励约束机制 ， 压紧压实全员安全责任 。 健全境外业务安全管理模式 。 坚持关口前移、预防为主 ， 完善风险预警预防机制 。 提升风险研判能力 ， 准确把握国际环境新形势新挑战 。 主动采取措施 ， 防范化解重大经营风险 ， 确保人员、资产安全 。 抓好常态化疫情防控 ， 做到“双稳四确保” ， 确保中方员工“双零”目标 。 开展重点领域合规培训 ， 强化董事履职合规管理 。 不断提升应对网络安全威胁的能力 。
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▲菲律宾“光明乡村”公益项目 。
交流履责塑形象
加强与国内外行业领先企业交流合作 ， 构建战略合作体系 ， 推动行业转型升级 。 开展与合作方的技术交流研讨 ， 扩大在能源发展和治理中的话语权和影响力 。 发挥技术引领和行业带动作用 ， 支持境外资产公司扩大国际市场、拓宽业务领域 ， 提升国家电网品牌价值 。 坚持“走出去”“引进来”相结合 ， 推动跨文化融合 ， 增进相互理解 ， 在经营和文化层面实现共享共赢 。 继续实施有广泛社会影响力和带动力的公益项目 ， 积极履行好企业社会责任 ， 营造良好外部环境 ， 进一步提升“国家电网”品牌美誉度 。
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▲建设中巴文化交流展示中心推动跨文化融合 。
凝心聚力强党建
【国家电网报|稳健发展国际业务，国网国际公司下半年充分发挥公司综合优势】深入学习贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线 。 持续开展建党99周年系列活动 。 加强党建工作制度建设 ， 制定“基层党建巩固提升年”工作措施 ， 编写境外党建指引 。 完善党风廉政建设责任制考核评价 ， 压紧压实全面从严治党责任 。 统筹加强常态化疫情防控监督和“1+X”常态化监督 。 巩固拓展作风建设成果 ， 推动集中整治形式主义、官僚主义常态化 。 深入开展“知懂管”活动 ， 促进廉洁风险防控全覆盖 。 加强重点领域从业人员廉洁意识教育 。
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