美剧去哪看|快速晋升个人领导力，逆向治理：成为管理者的3个简朴技巧
为什么你铺张了许多时间 ， 却做不出有效的决议计划？为什么你在治理岗位上无法获得进一步的提升？我们不得不承认一个事实 ， 领导许多 ， 但真正拥有领导力的人 ， 非常少 ， 为什么？由于许多管理者 ， 都会反复犯一些严重错误 ， 这就是领导力不足的体现 。
今天第一治理学派为大家推荐的书是《逆向治理》 ， 作者埃米尼亚·伊贝拉是全球五十大治理思想家之一 ， 哈佛商学院巡视委员会成员 ， 欧洲工商管理学院组织行为学教授 。 她在书中立异式的提出了一种新的理念 ， 并讲述了一些实用且轻易操纵的方法 ， 通过这些方法 ， 可以快速晋升个人领导力
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成为领导者的简朴技巧
许多管理者在经历过最初的团队治理时期后 ， 面临的是承担更艰巨的任务和带领更复杂的团队 ， 感到吃力是普遍状况 ， 有时候“提升”后的定位迷茫反而让人萌生抛却的动机 ， 是继承留在认识的范围内 ， 仍是跳脱纷繁事务寻找突破口？
本书的核心要义就是降低我们对领导者的心理门槛 ， 建议大家先迅速狠抓步履突破口 ， 先从“增强符合领导者的外在表现力”入手 ， “由外而内”而后“边做边学” ， 这也是我们常常说的先开枪后瞄准 ， 快速增强表现力有助于在步履中加深对领导者思索方式的理解 ， 反过来促动领导力的领悟与晋升 。
1、领导者的外在行为
领导者首先要有“改变”的步履 ， 也就是在发现老办法无法取得新成就之后坚决改良工作方式；其次要减少自己擅长领域的工作量 ， 避免过多干涉下属的工作细节 ， 从微观治理的陷阱中跳脱出来 ， 从处理事务的第一视角切换为“规划处理事务”的傍观视角 ， 还要学会建立外部链接
如本书中所提 ， 领导者要成为“一座桥梁” ， 将时间花费在内部和外部重要人物的沟通建立上 。 最后需要拥有想象力 ， 对未来、对定位、对职员发展、对部分或公司发展等施展出布满激情的想象 ， 并落地部署 ， 也就是要成为走到工作的前面 ， 去解释、分析并传达使命的那个人 。
2、建立外部链接
【美剧去哪看|快速晋升个人领导力，逆向治理：成为管理者的3个简朴技巧】在本书中先容过三类人际关系网络 ， 包括运营关系、个人关系和战略关系 ， 此三类关系在匡助你成为一名优秀的领导者有着至关重要的作用 。 评判它们是否有效可以从多元化程度、链接粘性和动态变化等几个方面进行考量 。
在房地产署理行业中 ， 人际网络中的多元化可以在地产上、下游产业链资源的把握程度上下功夫 ， 好比积累和把握经营城市的广告、媒体、政府、建筑等资源 ， 链接粘性指的是诸如大客户维护的频次和专心程度 ， 动态性就需要善于发现关系网络中的结构洞并填补结构洞 ， 让领导者成为多方链接和资源的中间关键 。 书中还特别强调 ， 作为领导者 ， 要学会自我表现 ， 由于自我表现是拓展人际关系网络的伟大向导 。
3、领导者的真实性
领导者的真实性与应变性之间并不矛盾 ， 角色的链接属性与顶端属性决定了上述二者需要以“领导效率”为条件 。 书中花了大量篇幅扭转普遍认为的做真实的自己才是最好的治理这个观点 。
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事实上 ， 领导者要做的是像美国前总统奥巴马那样的一个环境变色龙 ， 当然这里的变色龙是褒义的 ， 是指需要根据面对的不同对象个性化的调整沟通方式 ， 以达到最好的信息接收效果 。 这里所谓的随机应变恰恰是更忠诚于自己的价值观和目标 ， 而不是抛却真实的自己
心理学家说过 ， 我们应该做的事与我们实际做的事 ， 经常是两件完全不一样的事儿 。 因此 ， 认真做事去得到满足回报 ， 也并不是件轻易的事 。 “逆向治理”能匡助那些渴想成为优秀领导者的人学会如何扩展业务范围 ， 如何提出更好的策略性意见 ， 如何扩建人际关系网络并引领他们朝着不同的方向发展自己
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