柳先说|产品能挤进世界前三,美的手上第2张王牌:品牌价值超过了330亿


柳先说|产品能挤进世界前三,美的手上第2张王牌:品牌价值超过了330亿
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根据统计局2020年年初公布的数据 , 在上一个年度 , 洗衣机产量达到7433万台 , 同比增长9.8% 。 有行业报告指出 , 海尔、小天鹅和西门子为最热销的三大品牌 。
美的手上第2张王炸:海尔和西门子相信不用多介绍 , 小天鹅算是业内较为低调的洗衣机霸主 。 去年 , 美的集团吸并小天鹅项目完成 , 引发外界的关注 , 至此美的旗下又多了一张王牌 。
资料显示 , 小天鹅(LittleSwan)经过数十年的发展 , 现已成长为国内数一数二的洗衣机品牌 。 同时也是全球极少数能同时制造全自动波轮、滚筒、搅拌式全种类洗衣机的家电制造商 。 小天鹅品牌的洗衣机不仅在国内连续多年销量第一 , 远销全球多地 , 并成功进入美国、日本等高端市场 , 产品一度挤进世界前三强 , 品牌价值达336.28亿元 。
小天鹅的前身可以追溯到上世纪五十年代 , 但刚开始它只是一家陶瓷厂 , 生产的是水缸、粗陶和砂锅等产品 。 时间来到七十年代 , 家电等轻工业迎来发展机遇 。 在这种情况下转型成为了洗衣机厂 。 那个时候 , 小天鹅没技术没资金 , 人才倒是有 , 但跟洗衣机并不怎么沾边 。 就是在这样的条件下 , 一群工人硬是搞出了一台手工打造的洗衣机 , 这也是首台国产的全自动洗衣机 。
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遗憾的是 , 这台产品根本不能用来洗衣服 , 而且也没能实现量产 。 所以在后续的发展中 , 小天鹅引进了大量关键零部件 , 同时积极提升自身的技术实力 。 经过一番努力 , 终于成功能量产出单筒洗衣机产品 。
【柳先说|产品能挤进世界前三,美的手上第2张王牌:品牌价值超过了330亿】但是 , 由于时间太过仓促 , 这批产品的质量堪忧 , 且售价与消费者的消费能力严重脱节 , 所以销量平平 。 在八十年代的时候 , 更是被消费者评为“最不满意产品” 。
为了改变这种状况 , 小天鹅引进了日本全自动洗衣机的技术 。 在这之后 , 公司的产品质量有了很大的保障 , 再加上消费者消费能力的逐步提升 , 销量逐步攀升 。
现在回头去看 , 当年小天鹅除了引进技术之外 , 也没忘了大力发展自主技术 。 另一方面 , 公司在营销方面很有一套 。 老一辈的人可能会知道 , 当年只要农村年轻人结婚 , 便能获得小天鹅洗衣机的优惠券 , 该策略使得其迅速打入下沉市场 。
九十年代初 , 小天鹅迎来飞速发展时期 , 连5年位居国内洗衣机销量榜首 。 进入新世纪后 , 虽然年销售额已经突破百亿元大关 , 且掌握了自主研发的核心技术 。 但由于产品过于单一 , 使得公司的规模要比其他多元化的家电企业要小很多 。 随着洗衣机行业竞争愈发激烈 , 其受到了不小的压力 , 再加上当年公司没能跟上电商产业崛起步伐 , 导致它逐步走向衰落 。
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相比之下 , 海尔、美的等竞争对手 , 通过多元化发展 , 加上线上线下协同的经营策略 , 慢慢成长为家电巨头 。 不过 , 美的虽然在小家电领域非常强势 , 但在洗衣机方面弱了一些 , 所以把目光盯上了小天鹅 。
对美的来说 , 收购小天鹅能明显补齐自身在洗衣机领域的短板 。 而对小天鹅来说 , 背靠美的集团能获得更多的资源 , 不仅能一改颓势 , 甚至还能更上一层楼 。 从各方面看 , 两者的合作是共赢的 。 成功合并后 , 美的集团旗下洗衣机生产制造业务便集中在了小天鹅身上 , 但在品牌上仍保留了美的与小天鹅的“双品牌”策略 。
有业内人士分析指出:2020年头几个月国内洗衣机销量有所下滑 。 不过 , 随着形势逐步好转 , 洗衣机行业无论是内销还是外销 , 都有着不错的前景 。 如何让老品牌焕发新活力 , 使其生命得到延续并更好地发展是美的需要考虑的事 。


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