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股市|''彩电大王''倪润峰的落寞：曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿


股市|''彩电大王''倪润峰的落寞：曾经国民品牌，与美国合作亏损40亿
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提到长虹电视 ， 在上世纪90年代左右曾经是“国民品牌” ， 销量常年雄踞第一 ， 可以说是家喻户晓 。 顶峰时期每售出三台彩电 ， 其中就有一台是长虹品牌 ， 曾经红极一时成为时代的象征 。 然而历史总是滚滚向前 ， 不会为任何人停留 。 四川长虹战胜了同时代的竞争对手 ， 却败给了时代本身 。
长虹彩电的王者之路
回顾四川长虹的兴衰发展历程 ， 有一个人绝对不容忽视 ， 那就是长虹电器原董事长兼总经理倪润峰 。 甚至在相当长的一段时间里 ， 倪润峰就等于长虹 ， 他个人已经与企业甚至整个彩电行业融为一体 。
倪润峰1944年生于山东荣成 ， 1967年毕业于大连工学院 ， 是机械制造专业的高材生 。 1985年5月 ， 时年41岁的倪润峰就任四川绵阳的国营长虹机器厂厂长 ， 也让这个地处偏僻的老军工企业成为了中国家电产业版图上最醒目的地标 。
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倪润峰是一个锐意进取的人 ， 有着敏锐的商业直觉和果敢的办事作风 。 他常对工厂管理层讲：厂长是给大家找活干、给企业找效益的 。
多年以来 ， 倪润峰保持着每天工作12小时的习惯 ， 这12小时又被严格分为三部分：前4个小时扑在产销第一线 ， 主抓内部；中间4小时接待客户洽谈业务 ， 主抓对外；最后4小时理财算账 ， 学习充电 。 经过市场调研和深思熟虑 ， 倪润峰认准了家电中的彩电行业 。
1986年 ， 长虹引进了日本松下的CRT生产线 ， 这是当时同行业中生产规模最大、自动化程度最高的 。 也正是由此开启了长虹彩电的王者之路 。 “先王西南 ， 再定中国” ， 倪润峰毫不掩饰自己的野心 ， 要做就做行业老大、中国第一 。
上世纪八十年代 ， 由于生产力水平普遍较低 ， 生产资料相对匮乏 ， 政府采取“价格双轨制”来实现对市场的管控 ， 也就是说同一种商品（主要是指耐用消费品）存在两种价格：国家统一定价和市场调节价 。
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然而随着人民生活水平的提高 ， 对于彩电这种新兴电器需求大增 ， 彩电库存紧缺 ， 长虹彩电的黑市价格甚至比统一定价翻了一番 。 在这种形势下 ， 长虹彩电持续走高 ， 1988年实现了将近2亿元的企业利润 。
1989年2月 ， 国家对彩电行业实行专营管理 ， 同时开始统一征收特别消费税 。 在这种情况下 ， 彩电市场开始冷却甚至出现停滞 。 为了打开销售 ， 长虹彩电率先降价 ， 让利消费者 ， 重新激活了销售 。 这也是中国彩电行业有史以来的第一次企业降价行为 。
长虹仿佛就是一潭死水中的鲶鱼 ， 灵活使用价格杠杆 ， 又涨价又降价 ， 始终立于不败之地 。
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起起落落 ， 屡试屡错
从90年代中期开始 ， 长虹进入了快速发展时期 。 高性价比的国产彩电迎合了庞大的市场需求 ， 同时令人满意的销售成绩又反哺企业在技术创新和生产规模上的持续投资 ， 实现了良性循环 。 长虹彩电业绩增幅常年保持50%以上 ， 成为名副其实的“彩电大王” 。
长虹上交的利税一度占到绵阳市财政收入的半壁江山 ， 市内的主干道被命名为长虹大道 ， 企业也得到了政府政策的力挺和资源支持 。
完成资金积累 ， 业务迅速扩张 ， 就免不了投入资本的怀抱 ， 1994年3月 ， 四川长虹在上海证券交易所上市 ， 上市首日就强势占据“C位”——市值占了上交总值的百分之一强 。 此后的四年时间里 ， 又暴涨了十五倍之多 ， 成为了绩优股的代表 。


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