群众网美团取消支付宝支付、 喜茶和茶颜悦色组起CP,企业如何应对竞争
昨天 , “美团下线了支付宝支付” , 引发了社会关注 , 昨日晚间 , 美团创始人王兴在饭否上对此回应称:
“淘宝为什么还不支持微信支付?微信支付的活跃用户数比支付宝多 , 手续费也比支付宝低 。 ”
如果从用户角度来说能有更多的支付方式最好 , 毕竟产品是服务于消费者;但如果考虑到手续费比支付宝低这是企业行为 , 美团这么做也很正常 。
可能很多人也都知道 , 这也不是第一次支付宝和微信支付之间暗暗较劲了 。
然而 , 相比与这边的暗暗较劲 , 就在前几日 , 喜茶和茶颜悦色这对昔日对手 , 竟然联合组了一个CP?
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喜茶和茶颜悦色的合作 , 其实是源于喜茶在一场互动抽奖 , 喜茶抽奖抽中了一名“等待一杯茶颜悦色”的微博用户 。
随后#喜茶抽奖抽到茶颜悦色粉丝#上了热搜 , 相关话题阅读热度超过2亿 , 热度高涨 。
而喜茶和茶颜悦色巧妙地利用了这次大量的关注度和传播声量 , 合作了一个极具话题感的联名活动 。
相较于常规联名 , 互为竞争关系的品牌在营销上往往是“大打出手” , 更不用说是合作 。
然而喜茶和茶颜悦色却借契机联名 , 恰到好处地以共赢的方式获取了消费者对品牌的认同感 , 间接强化了用户的好感度 。
可以看到的是 , 截止目前为止 , 喜茶和茶颜悦色之间并不存在强烈的竞争冲突 。
在区域布局上 , 喜茶整体发展节奏较快 , 门店开遍全国 , 但未走进长沙 。 而茶颜悦色多年来一直稳扎稳打 , 到目前为止还未真正走出长沙 , 所以品牌双方没有大范围的重叠和冲突 。
但今后双方逐渐发展扩张后 , 就一定会存在商业上的竞争 。
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当今中国的商业世界 , 已经进入到了从未有过的“厮杀” , 从参与者、规模到频率不断创出新高 。
大到产业竞争 , 比如当年的O2O大战、网约车大战 , 小到商场里餐饮门店的竞争 , 人人都想干掉竞争对手 , 成为行业或区域的老大 。
由于企业资源的不同 , 应对竞争的方式也就随之而变 , 如何选择合适的策略应对竞争值得我们去思考:
一、新兴品牌:坚守阵地 , 伺机而动
茶颜悦色这个长沙茶饮地头蛇 , 一度被认为是喜茶、奈雪的有力竞争者 。 它在长沙的地位近乎垄断 , 这也是喜茶们到现在也还没在长沙打开自己的局面的原因之一 。
但目前它只在长沙开店 , 丝毫没有“出圈”的迹象 , 一直在专注“修炼内功” 。
对于为什么茶颜悦色还没有走出长沙 , 创始人吕良是这样解释的:
“如果基本功不扎实 , 异地开店肯定会稀释口碑 , 我们在二线城市将口碑积攒起来也不容易 。 ”
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所以 , 茶颜悦色难道不想成为全国品牌 , 占领更多市场嘛?当然想 。
但在这之前 , 它聪明地意识到:
没有做好充足的准备前 , 最好的策略还是坚守阵地 , 伺机而动 。
同样坚守阵地 , 伺机而动的例子还有老乡鸡 。
老乡鸡是一家在安徽本土地区成长起来的餐饮品牌 , 从2012年开始在安徽境内快速扩张 , 跑马圈地 。 在2016年前 , 一直坚守在安徽发展 , 致力于做“安徽最大连锁快餐” 。
走出安徽前 , 它在安徽境内已经开有600家连锁店 。 此后 , 才开始走出安徽 , 布局南京和武汉 。
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为什么要等到有了600家店后 , 才开始布局周边乃至全国市场呢?
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