第一财经|亚投行行长金立群答一财：疫情后业务扩大至医疗卫生领域，花大力气调动民营资本
：原题为_第一财经|亚投行行长金立群答一财：疫情后业务扩大至医疗卫生领域，花大力气调动民营资本。
“虽然（开业）四年半来 ， 我们已经为这一中国倡议设立的国际多边机构建立了公信力 ， 但巩固这种声誉仍是要花力气的 ， 尤其是在遇到困难的情况下 。 ”亚洲基础设施投资银行（下称“亚投行”）行长金立群说道 ， “在风平浪静的时候 ， 任谁都可以驾驶一艘巨船往前开 ， 但这不能说明你是一个真正合格的船长 。 只有在大风大浪之中遇到各种复杂的险情时 ， 看你是否能保持正确的方向 ， 这才是一种考验 。 ”
在突如其来的新冠肺炎疫情的笼罩下 ， 多边主义承受的压力不断加重 。 作为规模仅次于世界银行的全球第二大多边开发机构 ， 亚投行未来的工作是否会受到外部冲击的影响？未来五年的议程是否会与此前发生巨大转变？扩大“朋友圈”的步伐是否会减慢？
7月29日下午 ， 在北京亚洲金融大厦的亚投行新总部 ， 刚刚成功连任第二个五年任期的金立群在接受第一财经采访人员采访时表示 ， 对于多边主义遭遇的逆反潮流 ， 虽然要重视 ， 但也无需过分紧张 。 在疫情的特殊时期 ， 亚投行采取了超常规的手段调整了业务 ， 但当疫情被遏制 ， 亚投行将回归此前的业务正轨 。
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未来或将考虑把“软贷款”项目中有优惠的资金拿来降低客户贷款成本
金立群表示 ， 当前多边主义和全球化均受到逆潮流的侵蚀 ， 而之所以出现该现象 ， 是因为全球化经济以及多边主义无法解决所有的问题 ， 在向前发展的过程中总会出现一些问题 。 但金立群称 ， 自布雷顿森林体系建立到现在70余年 ， 贫富差距以及国家间发展的差距不能完全归咎于多边主义或全球化 。 因此 ， 应冷静看待多边主义的逆流 。
“我们对这种逆反的潮流 ， 既要重视也不能过分紧张 。 对于前期发展中出现的问题 ， 我们要尽快努力地解决 。 这也是为什么要成立亚投行 ， 我们实际上想要解决在过去几十年的发展过程中出现的一些问题 。 ” 金立群举例称 ， 亚投行在创建时就并未考虑设置条件优惠或能用本国货币偿还外币贷款的“软贷款”窗口 ， 而这在世界银行（下称“世行”）以及亚洲开发银行（下称“亚行”）中是较为常见的贷款类型 。
金立群介绍 ， 设置“软贷款”的多边金融机构在扶贫领域的投入力度较大 ， 相应地分给基建部门的资金就较少 ， 因此亚投行选择将资源聚焦在基础设施和其他生产性的领域 。 “这样可以对世行进行补充而非取代 ， 因为世行与亚行也有基建项目 ， 只是资金量相对不足 ， 因此我们就专门成立了亚投行 。 另外 ， 我们在机构的设计上也力求高效 ， 使资金的利用达到最佳效果 。 ” 金立群表示 ， 因此面对“逆流”的出现 ， 不应大惊小怪 ， 只要继续经营好银行 ， 就会使大家看到多边开发机构真正的价值和作用 。
不过 ， 金立群也没有完全否决运行“软贷款”项目的可能性 。 金立群称 ， 尽管亚投行未设置“软贷款”窗口 ， 但也愿意接受成员提供的“软贷款”资金 。 金立群透露 ， 展望未来 ， 亚投行或将考虑把“软贷款”项目中有优惠的资金拿来降低客户的贷款成本 ， 使之成为一笔可以长期使用、减少还贷负担的贷款 ， 但仍需“还本付息” 。
亚投行议程是否被疫情改变？
对于亚投行未来的议程问题 ， 金立群对第一财经采访人员表示 ， 亚投行当前最大的挑战是遏制新冠肺炎疫情 ， 因此管理层迅速调整业务、采取了超常规的手段 。
金立群认为 ， 在疫情期间 ， 许多严重依赖旅游、餐饮和服务行业的国家经济遭受重创 ， 相关行业的企业缺乏流动资金并陷入财务困境 ， 因此政府不得不推出临时措施应对 。 疫情以及应对疫情的各种措施使一些低收入国家的债务问题更加突出 ， 经济处于下行趋势 ， 因此亚投行相应地推出了“预算支持和产品” 。
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