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作物|破四唯，作物学科第一所这样做

_原题为 破四唯 ， 作物学科第一所这样做
李少昆是研究员 ， 可他一年有差不多150天下到地里 。 因为他的专业是作物栽培技术 ， “也就是研究农作物怎样种才能增产增效” 。 这让他把主要精力放在田间 ， 而且通常“发不了高影响因子论文” 。
李少昆所在的中国农科院作物科学研究所 ， 像他这样主要从事应用技术研发、解决农业实际生产问题的科研人员有一批 。 用传统的“论文、职称、学历、奖项”等“尺子”来衡量业绩 ， 他们普遍都感觉“灰溜溜的” 。
2017年8月 ， 中国农科院启动农科英才计划 ， 李少昆被定为“领军A类” ， 这是领军人才中的最高级别 ， 仅次于“顶端人才”的两院院士 。
从“灰溜溜的”到最高级别领军人才 ， 丑小鸭变白天鹅的奥妙在于 ， 人才评价的标准变了——不再唯“论文、职称、学历、奖项”等 ， 而是重业绩、重综合能力、重实际贡献 。
与此相应 ， 人才考核的标准也作出改变——考核期满 ， 人才可以自主选择自己的强项作为得分项；对于引进人才 ， 则留出发展时间 ， 3年内免评 。 这就是考核而不过度 。
具体到作物栽培 ， 可以选择是不是全国主推技术、有没有相应标准和操作规程、做过多少技术培训等有利于技术落地的指标 。 李少昆课题组的“玉米密植机械粒收技术” ， 在玉米主产区布局100多个点 ， 已覆盖全国10%的种植面积 ， 仅去年就进行了58场“田间课堂”培训 ， 成为迄今“全院最大的物化技术” 。 正是凭靠这种“看得见摸得着可复制能落地”的成果 ， 丑小鸭变成了白天鹅 。
“破除四唯 ， 要害在分类” 。 中国科学院院士、作科所所长钱前表示 ， 对不同的人 ， 用不同的“尺子” ， 其实是管理者自己给自己出难题；但一把尺子量到底 ， 研究院所在当今人才资源竞争激烈大环境下将难以为继 。 所以 ， 这是一件不得不做的事情 。
“未来三到五年 ， 将是作科所人才队伍新老交替的密集期” 。 钱前指出 ， 内有青年领军人才缺乏、后备力量不足的现实危机 ， 外部面临高校、外企等高薪诱惑的潜在挑战 。 加上农业科研具有周期长、量化指标少等特点 ， 以育种为例 ， “毕业当助手10年、自己干10年、推广再10年” ， 常规情况下 ， “青年人才如何才能脱颖而出？”
另一方面 ， 从学科体系、人才队伍、科研平台 ， 到重大产出、产业服务 ， 中国农科院作科所都是全国作物学科第一所 。 随便提起所里一个名字 ， 可能都是业界重量级人物 。 在此意义上 ， 他这个所长要担心的 ， 不是“手底下没人” ， 而是如何让每个能人都有属于自己的位子 。
钱前介绍 ， 中国农科院启动农科英才计划3年来 ， 作科所先后有43名专家入选 ， 也是农科院入选人数最多的所 。 但“仍有一部分特别优秀的骨干专家、甚至领军人才未能纳入院级农科英才体系”——不是位子数量不够 ， 而是分类评价考核说起来容易做起来难——所有的评价考核体系 ， 越往上 ， 越不易细分；越往下 ， 才越有针对性 。
2018年3月 ， 作科所进行了第一批所级骨干人才遴选 ， 19人入选；日前完成的第二批遴选中 ， 又有11人入选 。 和院农科英才计划相衔接：所骨干人才A类在遴选条件、岗位补助等方面对标院领军人才C类；又相区别：在院领军C类的遴选条件中增加了符合作科所学科特色的条件 ， 比如 ， 院领军C类有年龄限制 ， 作科所没有 ， 只看业绩 。
而这些不同类别的人才名号 ， 不仅是“让人舒心多了”；在薪酬待遇、科研条件支持、研究生培养等科研人员最看重的事项上 ， 都含金量十足 。 用钱前的话讲 ， 就是要让肯干事、能干事的人名利双收 ， 多出、快出成果 。
据介绍 ， 对院“领军A类”人才 ， 每年给予津贴30万元 ， 科研工作经费150万元；在实验室、科研器材等条件支持 ， 研究生培养保障等方面 ， 也有优厚的安排 。 “领军B类、C类”人才则相应递减 。 成为“领军A类”之后 ， “光收入 ， 就增加了一倍多” ， 李少昆表示 ， 这份薪酬待遇 ， 加上农业科研国家队的平台 ， 在高端人才云集的中关村 ， 都是“有竞争力的” 。
【作物|破四唯，作物学科第一所这样做】“竞争力”的体现 ， 就是3年来 ， 作科所入选院农科英才、青年英才计划43名专家 ， 没有一人离开；同时期 ， 引进青年人才9人 ， 其中不乏即将职薪双升的跨国种业公司高管 。


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