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行业互联网|推进产业数字化转型，应先明白企业真正需求( 二 )


当然 ， 充分满足业务需求也并非终点 ， 而再一步 ， 随着管理水平的提升 ， 内容反过来可以驱动企业业务创新 。 以引擎平台为核心的管理体系保证了移动端及PC端应用统一管理、运维及开发平台 ， 帮助实现企业IT基础架构的规范化和提升 。 通过业务和文档数据的联通 ， 并基于门户进行业务系统的组织和呈现 ， 提升业务系统的操控性和流转效率 。 从技术层面可对接企业现有系统 ， 打通数据；业务层面可保证企业信息化持续健康发展 ， 快速满足业务变化需求 。 提供企业统一的数据管理、协作、保护、呈现及大数据分析能力 ， 让“数据价值”真正得以发挥 ， 而这才是我们一直所希望看到的真正的企业数字化转型 。
大家可以拿一个工作场景——现代工程设计行业的实际需求来看一下 ， 体系化的企业内容管理需要以工程图档的管理、使用为核心 ， 把任务、表单、计划作为驱动 ， 实现以非结构化数据为主的企业数据从采集、存储、保护、管理到归档、交换全过程的内容协同和管理 ， 以提交、分发为对外交互的方式 ， 通过统一的文档存储库和项目协作空间来协调多个项目、多个专业人员之间的协作 ， 并通过对多项目多专业的工程管理 ， 实现对企业内容的多维度展现 ， 而统一业务权限、统一版次管理、统一共享安全、统一存储安全也保证了全体系的数据安全 。
以上案例来源于多年一直紧随客户需求 ， 并打造了较为完整的企业内容管理体系的鸿翼 ， 鸿翼通过梳理将ECM（企业内容管理）按照其技术和产品的发展成熟度分为了四个关键阶段 。 这四个阶段是企业数据从内容向知识到智能化的全面提升的过程 ， 安全性能也随着阶段的发展 ， 逐步增高 。

行业互联网|推进产业数字化转型，应先明白企业真正需求
本文插图

Gartner知名分析师Michael Woodbridge在调研国内ECM市场时 ， 认真分析了鸿翼的产品成熟度路线图后认为 ， 这样的划分与他们在市场调研的需求高度一致 ， 而CSP和CSA两大块中列举的产品正是Gartner所认为的企业数字转型的Digital Business阶段的产品形态 。 这一对比也证明：在被认为落后于国际的中国ECM市场 ， 同样有着与国际领先水平持平的中国企业和产品 。
但相较于国外成熟完善的ECM市场 ， 整个中国市场确实还处于比较初级的阶段 ， 很多产品不成熟 ， 甚至对于概念本身业界还存在着模糊地带 。 而到了具体的产品形态 ， 企业局限于现有的产品能够带来比较可观的受益 ， 而不去关注市场需求的发展 ， 这不利于一个成熟市场的形成 。 行业发展需要资金、需要人才、需要创新、需要耐心 ， 也需要不时总结瞭望 ， 去真正的挖掘需求 ， 快速成长 。


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