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马云|努力但是没能力的员工到底要不要淘汰？马云给出了自己的答案


马云|努力但是没能力的员工到底要不要淘汰？马云给出了自己的答案
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马云|努力但是没能力的员工到底要不要淘汰？马云给出了自己的答案
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为什么创业之路“九死一生”？
因为创业并不是创业者把自己的产品做好就行了 ， 还需要营销、管理、公关等等方面的能力 。
其中对于创业者来说 ， 考验最大的要数管理 。 因为管理并不是只要足够理性就可以了 ， 还要面临感性上的折磨 。
其中最残酷的一个问题就是：“假如你的公司现在有一个或者一群非常努力 ， 从不迟到早退 ， 各种活动积极参加 ， 也能调动气氛 ， 但是就是出不来业绩的人 ， 你会不会辞掉他？”
我想大部分老板都可能心软一下 ， 暂时留下他 ， 毕竟这种员工在公司里做开心果也挺好的 。
马云却并不这么认为！
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马云的管理哲学
在阿里巴巴 ， 员工的绩效分为五个档次 ， 分别为：明星、牛、野狗、狗、小白兔等五种 。
其中 ， 明星级别的员工自然是公司的重点培养对象 ， 无论是业绩还是价值观都是表现极为出色的人 。 这部分人在阿里占比较少 ， 但是非常吃香 ， 仅仅年终奖就有可能是16-20个月的工资 。
换句话说 ， 能拿到明星绩效的员工 ， 年终奖的金额比全年的工资都要高 ， 这个的确让人羡慕 。
绩效为牛的员工则是仅次于明星的 ， 只要再努力一点就可以成为明星级别绩效 。 同样 ， 牛级别的员工也有可能是野狗、狗、小白兔级别晋升上去的 。
绩效为牛的员工也是比重相对较多的一个群体 ， 因为这是一个承上启下的级别 ， 只要稍微努力一点就能上去 ， 只要稍微懈怠一点就会掉下去 。
野狗主要指的是那些业绩相对较好 ， 但是价值观很差的员工 ， 这种人在团队中就是一颗毒瘤 ， 就算业绩好也会被清除出团队 。
狗指的是那些业绩不好 ， 价值观也不好的人 ， 这种人也同样是要被清理出去的 。
小白兔则指的是那些业绩虽然不好 ， 但是价值观非常好的人 ， 他们看上去非常努力 ， 但是就是出不来业绩 。 这也并不是说他们偷懒 ， 而是方法不对或者悟性相对较低 ， 在处理事务中不会灵活变通 ， 以至于业绩并不理想 。
如果我们是管理者 ， 很明显知道狗和野狗型绩效的员工不能留 ， 毕竟他们不会给公司带来太多正面的作用 ， 反而会影响团队的氛围 。
对于管理者来说 ， 最为难的就是小白兔型员工 ， 因为他们真的很努力 ， 可是又总是瞎忙 。
马云是怎么解决的呢？这就要看公司的发展阶段了 。
在2001年的时候 ， 阿里巴巴知名度还很低 ， 员工数量也相对较少 ， 马云对小白兔员工采取的是宽容的态度 ， 让他们再试一下 ， 如果实在不行 ， 到时候再淘汰 。
而到了2012年的时候 ， 马云在接受采访时表示 ， 一个管理者上来的第一任务就是找到公司的“小白兔” ， 然后全部清理出去 。 因为小白兔的存在会导致团队整体效率的下滑 ， 这也是现代企业的团队不能容忍的事情 。
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管理是一直在变化的
可能有人也注意到了 ， 怎么马云在不同时期的态度是完全不一样的呢？
那是因为公司的所处的阶段完全不同 。 面对这种情况 ， 管理者的管理方法也要与时俱进 。
截止目前 ， 市场上也没有管理的标准答案 ， 毕竟变化是管理工作唯一不变的东西 。
前不久 ， 霸占各大视频网站的热播电视剧《安家》中就出现了一个小白兔型的员工——朱闪闪 。
电视剧中朱闪闪非常的傻白甜 ， 领导让做什么她就去做什么 ， 可是由于缺乏系统的培训加上合适的方法 ， 作为房产中介的她数月都无法开单 。


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