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|空降领导向老员工示好，低情商的沾沾自喜，高情商的知道他的伎俩


|空降领导向老员工示好，低情商的沾沾自喜，高情商的知道他的伎俩
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人在职场 ， 都为自身利益而奔波 。 有些老员工苦苦等待能上位的一天 ， 论资历、论经验都具备优势 。 但是 ， 偏偏很多公司情愿花高价外聘一个新领导 ， 也不愿意从内部提拔老员工 。
空降领导这件事是办公室常见的人 ， 往往让老员工觉得自己怀才不遇 ， 吐槽公司的无情 ， 也跟空降领导抱有一种敌意 。
而对于空降领导而言 ， 讨好老员工是做好工作的第一步 ， 于是 ， 有些精明的新领导会从老员工身上找突破口 ， 希望让自己日后的工作顺顺利利 。
部门来了一个新领导 ， 这让老哥感到很愤怒 。 老哥是一个业务老手 ， 手头上有多个重要客户资源 ， 而且老哥在公司已经有10年之久 ， 于情于理 ， 本应该由他担任新领导的岗位 。 但是 ， 公司却偏偏安排了一个新人领导进来 ， 直接毁了老哥的希望 。
抱着对公司不满的心思 ， 老哥没给一次好脸色新领导看 ， 还多次联合部门同事对他进行排挤 ， 刁难 。
新领导也不是等闲之辈 ， 他知道只要搞掂老哥 ， 也就是收揽了整个部门的人心 。 于是 ， 他主动放下姿态 ， 邀请老哥到办公室里喝茶 ， 客气地请教他关于部门历史问题 。
老哥的态度很倔强 ， 爱理不理的 ， 让新领导觉得无计可施 。
后来 ， 新领导从其他途径打探到老哥的底细 ， 也得知了一个秘密：老哥在处理客户签约时存在一个错误操作 ， 违反了公司的规章制度 。 被揭穿的话 ， 会让合同作废 ， 老哥也会因此被调查 ， 身败名裂 ， 目前老哥就在积极暗中挽救这个局面 。
领导知道这件事后如获至宝 ， 他就通过这个突破口来攻破老哥这关 。
新领导找到了多层关系 ， 并秘密地跟老哥谈论这件事的严重性 ， 他还保证 ， 自己能帮他解决 ， 让他放心好了 。 的确 ， 新领导把老哥的事处理完毕 ， 不出错 ， 不受罚 ， 老哥感激零涕 ， 也放下了对领导的戒心 。
老哥当了新领导是“贵人” ， 于是把自己多年的经验和人脉都慢慢透露给新领导 ， 希望以此来回报领导的帮忙 。
殊不知 ， 新领导掌握一切要点后 ， 把老哥调派到外地工作去 ， 间接让老哥离职 。
这种事在我们身边时常上演着 ， 新领导为了讨好老员工 ， 不惜借助一些手段低头示好 ， 其实 ， 这是他们的伎俩 ， 博取老员工的信任 ， 解除他们的戒心后 ， 再过桥抽板 ， 排异同存 ， 因此 ， 我们常说：一朝天子一朝臣 ， 就是这个理 。
面对新领导主动低头示好 ， 老员工如何避免掉进陷阱里？不妨从3个方面考虑 。
一、拥有自我辨别的能力
骄兵必败 ， 有些老员工对着新领导的低头示好感到沾沾自喜 ， 认为新领导也不外如是而已 ， 自己的资历深、关系硬、谁也动不了你半根毛发 。
其实 ， 新领导为了融入新集体 ， 往往从最难搞的老员工入手 ， 先给他们甜头 ， 再一步步套路他们 ， 没有利用价值后 ， 再秋后算账 。
老员工面对新领导的示好 ， 要辨别清楚他的真实意图 ， 用多年为人处世的经验来判断是否值得信任或服从 。
不要在新领导抛出几个甜头后就完全信服 ， 毕竟 ， 混职场 ， 需要拼的是资源多少 。 全部交出资源 ， 让自己手中的筹码减少 ， 这是一件很傻的事 。
二、解决问题要靠正道


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