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智联华企精益生产班组长如何巧带员工


_本文原题：班组长如何巧带员工
智联华企精益生产班组长如何巧带员工
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前言
作为一名基层管理者 ， 既要当好上级的参谋与助手 ， 又要当好班组的带头人 ， 做到站好岗、把好关、尽好责 。 经理把班组管理的重任交给了主管 ， 作为“兵头将尾”应热爱本职工作 ， 从严管理 ， 以身作则 ， 一碗水端平 ， 凡事多带头 ， 一定能带好 。
其实 ， 要管理好一个班组并不难 ， 不是不可为 ， 就怕不作为 。 俗话说：打铁还需自身硬 。 主管必须必备思想好 ， 安全责任感强 ， 技术精 ， 懂业务 ， 会管理 ， 作风正 ， 干劲足 ， 有威信等特性 。 才能带领班组成员完成各项工作任务 ， 在管理方面我虽然没有足够的水平经验 ， 但我可以借鉴学习其它班组好的经验 ， 弥补自己的不足；也可以向公司有经验的师傅和领导们取经 ， 为自己排除前进的障碍 。 我自己也需要不断的学习充电 ， 提高文化知识和管理水平 。
当然 ， 要做到这些 ， 并不是像从嘴里说出来那么轻松 ， 要切实落到实际的行动中可能有一定的难度 。 那么 ， 我该怎么做 ， 有该从何做起？
智联华企精益生产班组长如何巧带员工
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我认为做好班组的管理工作应做好以下几个方面:
第一、随时而有意识地调动员工的工作积极性
比如我参加了上级部门组织的会议：首先 ， 我应该在会上认真地做好笔录; 然后 ， 在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属 。 这样 ， 一方面 ， 让他们也参与到会议的内容中去; 另一方面 ， 这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解 。
再如: 当有工作任务时 ， 我会把自己按照计划制订的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任务分配表跟组内的人进行协商 ， 征求一下他们的意见 。 如果意见不多 ， 问题不大 ， 那就按照自己的意思来办; 否则 ， 该改的改 ， 该重新分配的就重新分配 。
这样 ， 不但符合了组员自己的心意 ， 也给自己创造了一个和他们沟通、了解的机会 。 只要员工的积极性提高了 ， 班组管 理就有了蓬勃的生机 。
第二、和组员加深相互的理解
在工作过程中 ， 可能会遇到各种形形色色的问题 。 比如说 ， 工作过程中有人因私事想请假这个小问题 ， 我想我肯定要根据事情的重要性及工作的紧迫性两方面来考虑了 。 如果事情确实重要 ， 工作有人可顶替或者说现在工作进度并不很紧的话 ， 我当然会同意 。 否则我就会向其说清情况或向上级请示 。
再如: 工作任务重 ， 人员不足怎么办？面对这一问题 ， 首先 ， 我应该让组员有思想准备 ， 激励他们 ， 提高他们的工作积极性; 然后向上级反映情况 ， 要求进行相应的人员调动 。 我的思想就是: 能完成任务的 ， 我就积极地、尽力地完成 ， 哪怕是加班加点; 加班加点还是不行的 ， 那就要向上级反映了 。
问题多 ， 但我处理问题的宗旨确只有一个: “能解决的 ， 我就和组员一起现场解决; 不太好解决的 ， 大家一起想办法解决; 实在棘手的、解决不了的 ， 那我就及时地向上级反映 。 ”通过问题的发生和问题的解决 ， 使自己和组员走进“‘有福同享’ ， ‘有难同当’”的境界 ， 共创出“上班要尽职 ， 下班要尽兴”的思想理念 。 除了在工作过程中是如此 ， 我想 ， 休息时间也该多加强一下思想交流 。 比如: 下了班 ， 和组员们一起吃顿饭、聊聊天; 放了假 ， 可以一起出去散心、旅游 。 这时 ， 我们可以撇开工作和各人的身份 ， 谈天南地北之事 ， 论古今中外之人 。 当组员有困难时 ， 要伸出自己的援助之手 。 这样 ， 可以缩短自己和组员之间的距离 ， 论公论私不都是很好吗？当问题、困难多的时候 ， 我坚信: 答案、办法会更多 。 因为此时我们已不存在心灵之间的隔膜问题 。


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