青年|十强地产的骚操作
已经有三位即将毕业入职的工程狗子来找我吐槽某地产了...
事情缘由是这样的：
某自诩十强的地产招聘时打着地产招聘的旗号 ， 大肆发扬了地产工程岗位对施工单位的坑蒙拐骗偷技能 ， 把一帮名校毕业的毕业生坑了进来 ， 小羊羔们进来之后 ， 大灰狼撕掉了羊皮 ， 露出了狰狞的獠牙：要求他们与地产旗下的施工单位签署合同 。
毕业生虽然是小白羊 ， 但显然与受制于甲方、任人宰割的施工单位不一样 ， 他们跳脚了 。 一来二去之后地产倒是让步了 ， 答应说合同与地产公司签 ， 但还是得去下属的施工单位轮岗半年——美其名曰的轮岗 ， 实际嘛老工程狗都懂 ， 就是一个廉价的劳动力 。
小白羊不谙世事 ， 又无法抵抗 ， 想着半年就半年吧 ， 半年后老子回来又是一条甲方好狗 。 结果刚被拉进施工单位的对接群 ， 施工单位的对接HR在群里打出了：欢迎×××来我们××建筑轮岗一年 。 小白羊瞬间懵逼了 ， 咋突然又加码成了一年 。
最近这HR的骚操作真是一套一套的 。
本文插图
许多地产都有自己下属的施工单位 ， 之前也确实有个别地产把自己的管培生丢到施工单位去培养 ， 嗯 ， 比如佳兆业...
但是 ， 这种大规模的 ， 未提前知会说明的 ， 直接把所有工程的应届毕业生都甩到施工单位 ， 甚至要和下属的施工单位签章劳务合同的操作 ， 显然不合理 。
我理解的管培轮岗 ， 至少是在一个体系里的 ， 地产的工程岗轮到地产的设计岗、合约岗 ， 这叫轮岗；地产的工程岗轮到了施工单位的工程岗 ， 这叫哪门子轮岗？
别扯什么从基层干起 ， 打最坚实的基础做最优秀的管理 。 参照这个理论 ， 那就是 ， 地产工程岗≈施工单位工程岗=栋号长≈劳务带班≈工人 。
那么 ， 所有管培生都应该从工地砌砖开始了 。
地产工程师的核心在于顶层设计 ， 在于管理前瞻 ， 在于协调磨合 ， 在于糅合监理和施工 。 他们应该关注运营而非纯粹的工程节点 ， 关注不同分包的穿插介入以及介入之前的比如招标、界面划分、合约分判的事宜 ， 关注竣备验收、业主体验等以终为始的核心 。
【青年|十强地产的骚操作】而施工的工程师在于按图施工 ， 在于抠唆成本 ， 在于向上应付 。
我还是觉得这是两个不同的体系 ， 是两种不同的工作模式 。
再者 。
即使在施工单位确实有能学到的东西 ， 也确实有部分地产热衷于施工单位出身的工程师 ， 比如万科、恒大、碧桂园、华润 。
但是 ， 一年的时间 ， 我为什么要待在这么一家地产下属的、只能接到自己地产公司的工程的、管理模式与操作方式和大部分主流施工单位不一样的施工单位呢？
堂堂双985本硕去不了中国建筑？我去那里锻炼3年一个项目然后跳槽到万科不香吗？
而且 ， 一年的时间 ， 估计有所收获的时间不超过1个月 ， 再往后只不过是那一个月的经历重复12次...
不出意外 ， 有的人会熬不过一年 ， 走了；有的人 ， 熬下来了 ， 但是一定也黑了、胖了、焉了 ， 以及认命了 。
工地这个地方是一个很神奇的存在 ， 尤其是施工项目部 ， 一帮人同吃同睡同工作同快活 ， 这就仿佛一盆螃蟹 ， 个别螃蟹想爬出这个盆 ， 下面的螃蟹会使劲地拽你 ， 这就叫做螃蟹效应 。
我对所谓的一年后就回到地产这个事情持悲观态度 。
一来以我对那家地产公司的了解 ， 就凭他两年前开始控编裁员以及今年几乎没有拿一块地 ， 坑少萝卜多还要塞萝卜？
二来它素有裁撤应届生的传统 ， 又爱搞内部竞争 ， 到时弄一个根据表现竞争回地产 ， 不优秀者直接裁撤 ， 完全情理之中 。
三来校招时可以肆无忌惮地欺骗（HR是帮凶） ， 或者可能是近期高层领导的一时起意（HR也是受害者） ， 那现在的承诺还能信吗？
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