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吃购爱食兄|也不能说这3种话，小心直接翻脸，跟领导再熟

当一些员工刚进入一家新公司时 ， 他们的言行举止认真谨慎 。 一段时间后 ， 他们结识了领导者 ， 然后他们开始暴露自己的真实身份 。
但是 ， 您需要知道的是 ， 无论领导者多么平易近人 ， 他毕竟是您的领导者 ， 仍然有一条无法触及的红线 。 特别是对于体制内的单位 ， 一旦您越过红线 ， 领导者就会感到您“仍然需要磨炼” 。
因此 ， 您必须记住 ， 不能在领导者面前说这三件事 。 当心遗祸无穷 。
1.含糊其辞的话
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我相信每个人都在领导者面前汇报 。 报告时 ， 什么情况会使领导者当场发疯？答案是那些模糊的词 。
类似差不多吧 ， 也许吧 ， 可能吧这些话一旦出现在您的工作报告中 ， 将使领导者极度反感 。 领导者为什么需要注意细节和具体情况 ， 因为他想要的是可量化的概念性数字 。
但是您给他一些非常不确定的词 ， 这会使领导者认为您非常不可靠 。 领导者雇用您让您对特定事件负责 ， 他将直接评估结果 。 你不确定的话等同于要求领导者再次为你复习 。 他可能会认为：
【吃购爱食兄|也不能说这3种话，小心直接翻脸，跟领导再熟】“什么都需要我再次复核 ， 那我为什么要雇用你呢？”
因此 ， 向领导者汇报时必须做好充分的准备 ， 并且必须熟悉数据和案例 ， 以便您对领导者有可靠的印象 。
二 ， 唯唯诺诺的话
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与领导相处 。 当领导要求您表态时 ， 您必须采取果断的态度 。 要么就是好的领导我一定完成 ， 要么就是领导这个事情还有待商榷 ， 请您再三考虑 。
当领导和客户听到我说这句话时 ， 他们的表情下降了 。 领队看着客户的尴尬表情 ， 急忙走出一圈：
如果您希望领导将来给您更多晋升的机会 ， 则必须学会表现出坚定的态度 ， 尤其是在人多的场合 。
领导者必须保持公司的专业精神和自己的权威；您必须保持自己的面子和尊严 ， 以便整个组织稳定并在将来拥有长远的发展 。
三 ，
东推西阻的话
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第三种情况特别常见 。 当我们犯错时 ， 领导者会问：
“这个项目失败的原因是什么？谁承担主要责任？”
这时 ， 作为项目的主要负责人 ， 您开始寻找理由辩解：
“领导 ， 你听到我说这个项目失败的责任不在于我 。 这是因为底层的人太慢了 。 我敦促他们几次 。 招募人时 ， 我觉得他的能力不好 。 ..”
当您具有这种句子模式和这种态度时 ， 您已经失去了一半 。 因为这会使领导者极度反感 ， 即使它不在脸上 ， 也会在心中留下“这个人令人尴尬和有用”的印象 。 这些陈述通常意味着您没有足够的责任 。 那些真正承担重大责任的人在犯错时经常会反思自己的问题：
“领导能力是我的问题 。 沟通不畅导致监督松懈 。 我将根据当前情况整理情况 ， 并向整个公司报告 ， 以防止其他人这样做 。 ”
只有这样 ， 领导者才能看到您及时承认自己的错误并在将来为您提供解决方案 ， 下次您将有机会得到 ， 因为他已经看到了您的责任 。
但是 ， 只要您上来 ， 就告诉领导者 ， 如果不是那样 ， 或者如果供应商太慢而无法推卸 ， 领导者就会感觉到：
“您被雇用负责整个董事会 。 否则 ， 您为什么要负责这个项目？如果出了什么问题 ， 您可以请我找到具体项目的负责人 。 我想让您做什么？作为协调员？”
因此 ， 任何借口和借口都会使领导者非常恶心 。 这是您提到的第三种情况 。 您一定不要给领导者留下尴尬和不负责任的印象 。


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