建章立制“一杆秤”
“不依规矩 ， 不成方圆” 。 制度建设是领导班子建设不可少的一项内容 。 制度带有根本性、全局性、稳定性和长期性 ， 好比一杆“公平秤” 。 搞好班子团结 ， 一条重要途径就是要建立健全相关制度 ， 以制度管人理事 ， 依靠刚性制度约束班子成员 ， 以增强领导班子的凝聚力和战斗力 。 我认为加强制度建设要注意以下几个方面：一是坚持集体领导 。 要遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方针 ， 完善领导班子议事和决策机制 ， 特别是遇到重要工作、重要人事安排、重大资金使用的决策时 ， 必须充分尊重班子每个成员的看法和意见 ， 同时也要正确发挥班长的最后“拍板权” ， 如果拍板后还不能形成统一的意见 ， 则可以放一放 ， 再把各方面的情况深入地排摸一下 ， 多搞几套方案 ， 再加强事前酝酿沟通 ， 然后再进入决策程序 。二是注重科学管理 。 要结合部门实际 ， 逐步建立和完善一套行之有效的规章制度,包括组织制度、领导制度、工作制度和监督制度等基本工作制度, 做到有章可循,使各项管理工作逐步走向规范化、制度化、程序化的轨道 。 比如 ， 为了把工作做好 ， 就要相应制定《工作例会制度》、《全区重要会议值班制度》、《文稿审核把关制度》等规章制度 。 为增强办公室的协调能力 ， 建立办公室主任联席会议制度 ， 遇到重大活动互通信息 ， 提前沟通 ， 协调安排领导活动 ， 实现了工作“一盘棋”；在全办建立联系基层制度 ， 要求办公室人员强化服务职能 ， 定期深入基层 ， 搜集各方面信息 ， 加强联系协调 ， 促进各项工作 。三是强调执行力度 。 制度的建立健全很重要,但更重要的在于执行 。 制度的价值和意义就在于落实执行,这要求领导班子必须树立按制度办事情,按制度处理关系的观念,自觉执行各项工作制度 。 比如晨会制度 ， 规定每周召开一次 ， 即使工作再忙 ， 雷打不动 。
