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中金网|助力释放消费潜力，拼多多CEO陈磊：从泥土中成长


中金网|助力释放消费潜力，拼多多CEO陈磊：从泥土中成长
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外汇天眼APP讯:“我每天都希望成为自己的后浪 。 ”7月21日晚 ， 拼多多新任CEO陈磊做客新华社快看新经济人物时表示 。
7月初 ， 拼多多进行组织架构调整 ， 陈磊接棒董事长黄峥 ， 出任CEO 。 作为拼多多的新“掌舵人” ， 陈磊说：“拼多多的快速成长 ， 得益于上海为培育大型平台企业提供的肥沃土壤 。 ”
新电商拼多多的“新”体现在哪里？在产业升级、扶贫助农、消费复苏方面还酝酿了哪些新举措？节目录制期间 ， 陈磊就这些问题接受了采访人员的专访 。
新电商之“新”
无论是618还是上海的“五五消费节” ， 拼多多都深度参与 ， 给“剁手族”持续补贴 。 忆及拼多多诞生之初 ， 消费者对其最大的感受就是“新鲜”——转发朋友圈、携亲友砍价 ， 让购物成为社交的一部分 。 “拼多多是站在行业前辈肩膀上发展起来的新业态 。 ”陈磊认为 ， 相比传统电商 ， 拼多多的快速发展有3个关键词：普惠、人为先、更开放 。
从2015年在上海初创 ， 到今年一季度末 ， 拼多多5年“拼”出的年度活跃用户数已达6.28亿 ， GMV突破1.15万亿元 。 陈磊坦言 ， 基于移动互联网的普及 ， 拼多多强调“人为先” ， 从消费需求出发满足用户需求 ， 而非传统电商的卖货逻辑 。 同时 ， 拼多多平台不做封闭的系统 ， 面向上下游的各种合作伙伴开放 ， 包括支付、物流等方面 。 更开放 ， 才会更有活力 ， 才能生机勃勃 。
“我们要去服务和满足最大范围内的用户消费需求 。 无论是来自城市还是乡村 ， 无论是白领还是农民 ， 我们希望每个人都能在拼多多得到实惠和乐趣 。 ”陈磊说 。
在模式上 ， 拼多多创造了“拼”的新玩法 。 通过拼单 ， 不仅能给消费者带来更多实惠和互动乐趣 ， 还能短期内汇集大量需求 ， 形成需求与供给的多对多匹配 ， 提升生产端的确定性与效率 ， 给生产者、商家与消费者带来好处 。
陈磊表示 ， 拼多多致力于打造一个“Costco+Disney（开市客+迪士尼）”的结合体 。 用户可以用最划算的价钱买到想要的商品 ， 并收获快乐 。 此外 ， 在不断给用户带来多实惠多乐趣的过程中 ， 拼多多将继续提升供应链的效率和质量 。 “消费者用更划算的价格买到了所需要的商品 ， 农民或工厂也能获得更高的收入 。 ”
“扶贫助农”是本分
【中金网|助力释放消费潜力，拼多多CEO陈磊：从泥土中成长】2020年是脱贫攻坚决战决胜之年 。 作为全国最大的农产品上行平台 ， 拼多多积极响应打赢脱贫攻坚战和实施乡村振兴战略的号召 ， 集平台之力投身扶贫助农事业 。
“我们是一家从泥土中成长起来的互联网企业 。 ”陈磊表示 ， “脚上有泥 ， 身上有土”是拼多多践行的理念 ， 扶贫助农之于拼多多是本分 。
受疫情影响 ， 部分地区的农产品出现滞销 ， 而拼多多平台一季度的农产品订单数同比大增184% 。 本分转化为销量 ， 正是基于“拼”出来的创新 。
拼多多在创立之初通过“拼”这一创新模式 ， 为分散的农产品整合出一条直达用户的快速通道 。 2019年 ， 拼多多平台农（副）产品成交额达1364亿元 ， 农（副）产品年活跃买家数达2.4亿 ， 为“扶贫助农”提供了全新动能 。
疫情发生后 ， 拼多多第一时间上线抗疫助农专区 ， 给予农产品特定的流量倾斜 ， 重点帮扶受疫情影响的农民商户 。 同时 ， 拼多多率先开启“市县长当主播 ， 农户多卖货”的电商助农新模式 。 截至6月15日 ， 拼多多相关助农专区和活动 ， 累计成交2.1亿单 ， 卖出农副产品12.68亿斤 ， 推动超过130个特色农产区产品走向全国6亿消费者的餐桌 ， 帮扶农户超45万户 。
脱贫攻坚战中 ， 拼多多在“三州三区”试行“多多农园”市场化扶贫帮困机制 ， 带动云南咖啡豆、雪莲果实现批量网络销售 。 2019年 ， 平台国家级贫困县商户的年订单总额达372.6亿元 ， 同比增长130% 。 其中 ， 注册地址为“三区三州”深度贫困地区的商家数量超15万家 ， 年订单总额达47.97亿元 。


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