加法|山东能源集团联合重组：让“加法”形成乘数效应企业|产业|世界|效应|山东能源集团|山

连日来新组建成立的山东能源集团按照“时间表”“路线图” ，倒排工期、挂图作战，有序打出一系列“组合拳” ，积极稳妥推进联合重组，确保联合重组工作高标准、高质量完成。

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7月13日，山东正式宣布兖矿集团和山东能源集团联合重组方案，组建成立新的山东能源集团，并将新山东能源集团定位为山东省能源产业的国有资本投资公司。
据了解，联合重组后的新山东能源集团是一个名符其实的“能源航母”:按照2019年数据测算，煤炭产量达到2.9亿吨以上，位居国内煤炭企业第二位、全球煤炭企业第五位；营业收入达到6300多亿元，占山东省属企业的44.5% ，相当于2019年世界500强第81位；利润总额达到245亿元，占山东省属企业的33.7%；资产总额6300亿元，占山东省属企业的18.7% 。

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如此规模的能源“巨无霸”诞生，如何推进联合重组？“企业联合重组，不是简单的“1+1”,不能简单堆大堆，也不能拉郎配。 ”新组建成立的山东能源集团党委书记、董事长李希勇介绍说，必须充分借鉴世界500强企业先进经验，通过系统化整合，实现高效协同、优势互补，形成1+1>2乘数效应、倍增效应。
据悉，聚焦“山东省能源产业的国有资本投资公司”定位，山东能源集团将建立健全权责明确的公司治理、精干高效的管控、全面系统的监督制约“三大体系” ，深入实施管理、市场、区域、人力资源、产业、资源“六大协同” ，做强做优煤炭、煤电、煤化工、高端装备制造、新能源新材料、现代物流贸易“六大主业” ，着力解决产业同质、产品类同、市场重合低水平、同质化竞争问题，打造全球清洁能源供应商和世界一流能源企业。

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【加法|山东能源集团联合重组：让“加法”形成乘数效应】李希勇表示，下一步，山东能源集团将严格按照联合重组方案，全力全速推进联合重组，年底前实现两个总部整合重组、融合运行，完成两个法人主体重组、报表合并等工作，实现世界500强争先晋位，为山东省实现“全面开创、走在前列”做出积极贡献。（经济日报采访人员王金虎通讯员李志勇范兴驰）

加法|山东能源集团联合重组：让“加法”形成乘数效应

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