AI财经社|每日优鲜拿到4.95亿美元融资，生鲜到家是否格局已定？

文 | AI财经社刘雪儿
编辑 | 孙静
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距离上次官宣融资近两年后，每日优鲜终于宣布拿到新一轮融资。
7月23日，每日优鲜宣布获得4.95亿美元融资，领投方为中金资本，联合出资方有工银国际、腾讯、阿布扎比资本集团、苏州常熟政府产业基金、Tiger Global、高盛资产管理旗下基金及其他数家机构。
【AI财经社|每日优鲜拿到4.95亿美元融资，生鲜到家是否格局已定？】伴随迄今为止生鲜到家领域最大规模的融资落定，生鲜到家的格局是否基本已定？

两年后再融资
这次融资相当不易。从2014年11月成立到上次官宣融资的2018年9月，每日优鲜累计完成七轮至少58亿元融资，平均不到七个月融资一轮。自从2019年7月以来，每日优鲜屡次被传融资，但都未获得官方证实。
为什么新融资不太畅通？历经长期烧钱后，资本的耐心也在消磨，而且正值一级市场资金收紧的寒冬期，每日优鲜必须寻找新故事，即圈地后通过精耕细作来提高盈利能力。
一个典型的例子发生在2019年，当时每日优鲜合伙人兼CFO王珺放下豪言，称将投入10亿攻打上海市场，而上海正是另一生鲜电商叮咚买菜的大本营。
今年4月末王珺告诉AI财经社， “从2018年初到2019年，我们也和叮咚打了一波，但事后团队复盘，觉得那是浪费钱，没有意义。 ”4月叮咚买菜正式进入北京市场，王珺很快回应称， “我们不会跟进烧钱。 ”
生鲜领域还会有烧钱大战吗？
不过此一时，彼一时。在每日优鲜获得巨额融资后，是否意味着生鲜到家领域的第一名已经突出重围，接下来是否有可能重燃补贴大战？
在叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖眼中，战争还没有正式开始。叮咚买菜进北京后，便开始在北京各大小区烧钱拉新，至今还有免配送费的红利。

更为关键的是，巨头也在惦记。 7月7日，美团将“小象事业部”改名为“买菜事业部” ，意味着将更加聚焦依靠前置仓的生鲜到家模式。
王珺在4月末对AI财经社回应美团布局， “未来美团要解决上游标准化的问题，但它的组织能力适不适合做生鲜，目前看还挺难的。 ”
在王珺看来，每家企业都有自己的DNA ，美团的优势在于招商和技术，而每日优鲜的优势在于商品、物流、用户三端积累资源， “美团可以花时间来积累，但资源这种东西复利效应明显，先发优势很重要。 ”尽管如此，他也承认美团是未来需要重视的对手。
相比叮咚和美团买菜，每日优鲜算是过了跑马圈地期，进入盈利性增长时期。王珺曾在接受采访时称， “如今每日优鲜在成本侧已经实现了全国范围的盈利性增长。 ”他说每日优鲜在扣除包含采购成本、优惠券、损耗、物流、配送、前置仓和大仓的房租、人工等运营成本项后仍然盈利。
那么，获得巨额融资后，每日优鲜还会重归烧钱打法吗？从目前的观察和阶段看，应该不会大规模烧钱。王珺对AI财经社透露，烧钱只是一种运营手段，并不是商业模式的本质，他们在2018年上半年以前是“VC支持的互联网式的扩张” ， 2018年夏天开始探索互联网与零售间的平衡点，之后三年试图寻找互联网零售的边界。
今年4月，每日优鲜创始人兼CEO徐正在全员内部信里透露，未来会更看重盈利性增长，重仓供应链，并坚持技术驱动。而对于这笔资金的用途，每日优鲜也透露用于智慧连锁和产地供应链打造，言外之意是练内功。