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阿里巴巴|不止估值万亿的蚂蚁金服，马爸爸手中还有阿里云和达摩院！( 二 )


现在像是交水电煤的费用、医院挂号、健康码、社保公积金查询等便民措施 ， 也能在支付宝上完成 ， 很难想象没有了这些功能之后 ， 办事儿有多麻烦 。
当然 ， 蚂蚁集团能成长到现在这样 ， 是相当不容易的 ， 那时候差一点就可能被国外的资本搅黄 。
蚂蚁的前身其实是阿里巴巴电子商务有限公司 ， 作为阿里的子公司 ， 服务于淘宝商户间的信贷业务 。
当时马爸爸成立这个公司的目的 ， 本质上是为了以防万一 ， 要是阿里巴巴集团在经营上出了什么幺蛾子 ， 还能留有一条后路 。
但他可能也没想到 ， 这个子公司会被阿里的亲儿子支付宝用上 。
众所周知啊 ， 当时阿里巴巴最大的两个股东 ， 一个是雅虎、另一个是孙正义的软银 。
在 2008 年的时候 ， 阿里巴巴的利润已经远超了雅虎 ， 所以手握大笔股权的雅虎想要干涉阿里的运营 ， 意欲鸠占鹊巢 。
马云也深知这一点 ， 于是在 2011 年的时候决定把支付宝从阿里巴巴集团转到阿里巴巴电子商务有限公司名下 。
这一步棋实际是一招险棋 ， 除了各种各样政策和监管方面的问题 ， 跳过董事会做这样的决定 ， 也让马云备受质疑 。
然而作为优质资产的支付宝 ， 未来的潜力不可估量 ， 雅虎想要分钱没毛病 ， 想要教我做事？对不起 ， 没门儿 ， 你不够格 。
雅虎知道了这件事儿之后气急败坏 ， 却也无可奈何 ， 只能联合软银与阿里签订了一份协议：
在支付宝的控股公司上市时给予母公司阿里巴巴一笔一次性的现金回报 ， 它需要占到上市时总市值的 37.5%， 回报额上限不超过 60 亿美元 。
同时雅虎和软银承诺不再干涉阿里巴巴的管理 ， 拥护阿里管理层的决定 。
这波微操让支付宝有了足够的底气在国内铺开线上支付和移动支付的的业务 。
到了 2014 年 ， 阿里巴巴电子商务有限公司更名为蚂蚁小微金融服务集团 ， 蚂蚁金服正式成立 ， 他们的宗旨是：“ 我们只对小微的世界感兴趣 ， 就像蚂蚁一样 ， 虽然渺小 ， 但齐心协力 ， 能焕发出惊人的力量 。”
蚂蚁从支付宝的控股公司 ， 转变成了全面发展的大企业 ， 业务包含了支付、微贷、理财、保险、公益等方方面面 。
他们引入了全国社保基金、邮政储蓄银行等国有资本入股作为背书 ， 结合几大人寿保险 ， 以民企的底子 ， 迈出了国企的步子 。
也是从那时候开始 ， 支付宝开始有了余额宝 ， 有了芝麻信用分 ， 通过移动支付的方式 ， 建立起了首个线上的社会信用系统 。
2016 年 ， 支付宝推出了蚂蚁森林计划 ， 生活中的一系列节能减排行为都会被系统机算成“ 绿色能量 ” ， 用来养大手机里的一颗颗虚拟树 。
对应的 ， 认养长大的每一颗树 ， 都会在世界上的某个角落栽下一棵真树 ， 将沙漠变为绿洲 。
除此之外 ， 蚂蚁在海外市场的布局也在稳步开展 ， 他们在东南亚市场与缅甸最大的电子钱包 WaveMoney 展开合作 ， 主要提供技术上协助与资金上的扶持 。
而像日本韩国等技术成熟的支付市场 ， 蚂蚁先与本地支付软件合作 ， 服务于中国人市场 。
这两年中国人走进日本的便利店刷支付宝 ， 已经成为了一种常态 。 ▼
当疫情开始传播的时候 ， 支付宝率先推出了健康码 ， 用最简单的方式迅速甄别疫情风险 ， 到现在差评君都佩服支付宝的智慧和执行力 。
我们现在移动互联网这么发达 ， 让其他国家望尘莫及 ， 支付宝功不可没 。
到了 2019 年 ， 阿里收到了蚂蚁 33% 的股份 ， 昔日的小伙子长大成人 ， 准备上市 。
这个时候蚂蚁的估值早就已经来到了 1500 亿美元 ， 相比之前 60 亿美元的一次性回报 ， 差出了几十倍 。
马爸爸的这波操作 ， 让蚂蚁作为一家国民金融机构 ， 摆脱外国资本 ， 生存了下来 。


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