北京上市公司协会秘书长余兴喜：ESG正在全球范围内加速发展( 二 )
总的来看 ， 社会责任、ESG可能会使公司局部的、短期的利益受损 ， 但把握得好 ， 他一定符合公司整体的、长期的利益 ， 也即符合股东的长远利益 。
纵观古今中外成功的企业、成功的企业家 ， 无不都有自己的一套道德哲学 。 百年老店北京同仁堂就有“修合无人见 ， 存心有天知”和“炮制虽繁必不敢省人工 ， 品味虽贵必不敢减物力”的古训 。 明清时期山西老票号的财东和经理的关系与现代公司治理中股东、董事会与总经理的关系极为相似 ， 其普遍实行的“顶身股”就是重视员工作用和员工福利的一种制度 。 李嘉诚在谈他的成功之道时说：“有钱大家赚 ， 利润大家分享 ， 这样才有人愿意合作 。 假如拿10%的股份是公正的 ， 拿11%也可以 ， 但是如果只拿9%的股份 ， 就会财源滚滚来 。 ”
华为的成功与任正非将公司股份绝大部分都给了华为员工有直接关系 。 日本松下电器创始人松下幸之助先生曾将松下公司的成功归结为公司尊崇的七条“松下精神” ， 他认为企业的形体远远没有企业的精神重要 ， 企业的使命就是消除世界贫困 ， “经营的最终目的不是利益 ， 而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来 ， 完成我们对社会的义务 。 ”反面的例子就更多了 ， 像长生生物疫苗事件 ， 瑞幸咖啡、康得新、康美药业、獐子岛等一系列的财务造假事件 ， 还有众多的违规担保、违规关联交易、大股东侵占上市公司利益等违法违规事件 ， 他们或者是违背企业的社会责任 ， 或者是公司治理严重不规范 ， 或者两者兼而有之 ， 最终的结果是不但损害了社会公众利益 ， 也极大地损害了股东利益 。
余兴喜还特别提到 ， 企业履行社会责任也有一个“度”的问题 ， 就是要在符合社会责任、ESG基本要求的前提下 ， 平衡社会责任与盈利责任 ， 平衡短期利益与长远发展 ， 不损害股东合法的长远利益 。
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