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「」任正非：通过3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉2020-07-22 11:02:530阅

「」任正非：通过3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉2020-07-22 11:02:530阅
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图1/1欢迎关注“创事记”的微信订阅号：sinachuangshiji
作者/任正非
来源/蓝血研究（ID：lanxueyanjiu)
_原题为：任正非：争夺世界战争的制高点时 ， 干部还是稀稀拉拉的样子 ， 留下那些干部有什么用？
管理就是要强调干部的实际贡献 ， 而不是过于强调干部的素质 。
——任正非
任正非在干部管理工作汇报会议上的讲话
一
干部管理工作一定要对准贡献这个目标 ，
在贡献面前人人平等 。
总干部部要抓住时机 ，
支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠 ，
打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍 。
总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标 ，
这个目标就是贡献 。
管理就是要强调干部的实际贡献 ，
而不是过于强调干部的素质 。
过去把素质看得很重 ，
没有贡献怎么可以？
这个人能力用素质模型去评价或许不强 ，
但实际贡献很大 ， 为什么不可以先提起来？
提起来后继续考核、考试素质 ，
不行还可以下去 ， 归队当兵 。
每个干部都说自己有贡献 ， 那就公示出来 ， 大家评议 ， 可以贴在网上去嘛 。
要大胆在火线中选拔 ，
在战壕中提拔干部、专家、专业人员 ，
要让一些优秀人员直接穿越上来 ，
以激活干部群体和组织 。
干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面 ， 聚焦胜利 。
主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰 ，
迫使自我学习 ， 科学奋斗 。
下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会 。
实在需要向下安排岗位的 ， 一定先降到所去岗位的职级 ， 并继续考核不放松；
专家一定通过“以考促训”提高自己的能力 ，
不断的通过循环考核、考试 ，
在实践中作出贡献才给以评价 。
在循环考核、考试中区别使用 ， 以及合理淘汰；
专业人士主要作好自己的本职工作 ，
对过程负责 ， 不对结果负责 ，
准确、及时、认真的服务 ， 实行绝对考核 ，
不进行相对考核 ， 不实行末位淘汰 。
考试岗位不变 ， 也许每次考试题目也不变 ，
不同专业、不同职级考试不同 。
可以工作到五、六十岁 。
出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员 ，
没有出成绩的地方 ， 要客观评价、综合考虑 ，
不完全是简单的数据 。
我们对干部不求全责备 ，
可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方 ，
不要总是提拔乖孩子上来 。
我们现在就要通过这3－5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉 ，
要下决心换一批血 。
不然5年以后 ，
我们要去争夺世界战争的制高点时 ，
干部还是稀稀拉拉的样子 ，
那么现在留下那些干部有什么用？
干部管理是每个部门一把手的责任 ，
总干部部及各级干部管理体系是支撑系统 。
在这个大原则定下来以后 ，
也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力 ，
将不合适的干部及时识别、铲除和替换 。
二
抓紧时间精兵简政 ，
加快干部专家破格提拔步伐、
加快对平庸干部淘汰 。
淘汰从机关开始、从高级干部开始 ，
从一层AT开始 。
华为不是永恒可以在这里工作的 ，
要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员 。
合理分步骤地改组AT团队 ， AT必须是领导胜利的团队 。
当前形势下公司不是大力扩张阶段 ，
是战略收缩与巩固阶段 ， 不能好好干活的人就应该离开 。
精简的对象也可以是高级干部 ， 高级干部有什么不可以淘汰的？
平庸、惰怠和落后的高管淘汰了 ，
下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部 ，
淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励 。
机关干部不能官官相护 ，
能干的人没贡献也要退出 。
随着我们管理水平越来越高 ， 也不需要这么多所谓能干的人呆在机关 ，
能干的人没贡献也要走人 。
要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐 ，
因为流水不腐、户枢不蠹 ， 平庸与落后干部堆积 ， 公司迟早要败掉 。
所以机关干部不能官官相护 ，
机关要接受一线的评价 ，
努力为前线服务、支持、合理监管 ，
基层才会信任你 。
机关铲除了平庸的人员 ， 一线还有其它优秀人才可以上来 。
在当前的干部梳理中 ， 这个干部原来是正职 ， 现在改为副职 ，
为什么要做这样的事？
从正职岗位上不合格清理的 ， 就可以直接到内部劳动力市场找工作去了 。
我在公共关系部讲话 ， 英国、法国这些公共关系的头 ，
如果不冲锋上战场 ， 只会写PPT ，
那就转为负责日常流程执行的职员去 。
总部机关应优化管理 ，
实行大部门制 ， 减少重复劳动 。
你们的重复“劳动” ， 就是搞乱整个战场 ， 增加一线负担 。
机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式 ， 就是逃避上战场 ，


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