健身励志训练营|高管背锅：醒醒吧，大公司HRM真没那么好当，瑞幸退市
01瑞幸退市 ， 高管、HR背锅
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曾扬言对标星巴克的小蓝杯在6月29日正式退市了 。
从被做空机构狙击到自曝财务数据造假 ， 瑞幸咖啡事件已经断断续续几个月了 。 没想到 ， 最近瑞幸咖啡又公布人事调整 ， 前CEO和COO被辞退 ， 新董事长上位 ， 背后波涛汹涌 。 而HR的压力在这场闹剧中 ， 也是有增无减 。
从员工数上讲 ， 在2018年3月只有1000人 ， 2018年10月员工数达到1万人 ， 2019年增速放缓了 ， 有1.2万人 ， 但这还只是全职员工的数量 ， 不包括兼职人员 。
瑞幸HR全国总共只有100人 ， 这100人支撑起了12000个全职员工 ， 再加上两万人的兼职团队 。
也就是说 ， 平均一个HR要管理120个全职员工和200个兼职员工 。 面对员工每天的需求 ， 这背后依靠的是高效、系统的管理模式和招聘机制 ， 而这些招聘的渠道 ， 多来源于内推及校招 。
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从大方向来讲 ， 人力资源规划、招聘体系搭建、组织人才发展、整体培训规划等 ， 完全是为瑞幸咖啡这个特殊的公司量身打造 。
所以 ， 越是大公司的HR ， 越不好混 ， 想当HRD ， 全局思维 ， 战略眼光、和组织管理能力 ， 更是缺一不可！
02十多年HRD险被辞退
前段时间 ， 我的一个朋友公司上市了 ， 刚恭喜完他 ， 他就提出了眼下最大的烦恼：想要更换HRD 。
他公司现在的HRD ， 是之前跟了他十几年的助理 ， 但是如今公司发展迅速 ， 现有的HRD明显跟不上节奏了 ， 于是想让我给点意见 ， 是换掉HRD ， 还是再考虑一下？
他甚至直言 ， 现在的HRD年薪60万 ， 如果需要更换 ， 愿意给到80万的薪酬 ， 希望我可以给他推荐一下 。
如果我是他的HRD ， 知道这件事一定非常郁闷 ， 辛辛苦苦跟着老大像头牛 ， 好不容易等到公司上市 ， 以为自己终于可以苦尽甘来 ， 结果却差点被一脚踢开 。
其实这也不怪老板狠心 ， 旧有的HRD如果跟不上公司的发展 ， 肯定要选择匹配的新人 。 公司不养闲人 ， 旧有的自然会被踢掉 ， 这就是职场 。
大公司的HRD ， 不仅仅是解决基本的人事问题 ， 而是要求HRD有建立体系的思路 ， 除了要有能力根据公司的具体情况 ， 搭建人力资源的体系 ， 更重要的是有把控全局的能力 ， 能站在公司经营的层面 ， 用人力资源手段 ， 提升公司业绩 。
当然 ， 现在的你也不必恐慌 ， 种一棵树最好的时间是十年前 ， 其次是现在 ， 现在开始了解大公司对HRD的工作要求 ， 努力提升自己 ， 在未来需要的时候展示出来 ， 非但不会被踢 ， 反而可能升职加薪！
我曾经采访过资深人资大咖陈昌锦、白睿等老师 ， 他们有着几十年的工作经验 ， 对于大公司的HRD要求了如指掌 ， 所以给出了一定要明白的三点：
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1、你需要懂全局战略
公司还小的时候 ， 一切简化 ， 生存下去才是王道 。
当公司慢慢做大 ， 需求也会开始变化 ， 且各个公司情况都不相同 ， 这个时候旧人更了解公司 ， 如果可以出新招 ， 就能够立稳脚跟 ， 升职加薪 。
2、你需要懂人才储备
公司发展到一定规模 ， 对于人才的要求已经大不相同 。 招聘、培训等配套措施都需要同步更新跟上 。
就如上文中的瑞幸咖啡 ， 在急速扩张时期 ， 只靠传统方式 ， 这100位HR完全扛不住两万多人的需求 ， 而能够拿出对应的办法 ， 制定出合适的人才储备和引进计划 ， 为公司注入新鲜血液 ， 是一个公司发展下去的重中之重！
3、你需要懂人才管理
绩效 ， 决定着员工的积极性 。 制定合理的培训、管理、激励制度 ， 可以帮助公司更好的良性发展 ， 但是很多HRD都是伪HRD ， 只懂得照本宣科 ， 不懂得灵活制定 。
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