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励志照亮人生666|如何得体地告知他上司，当你同事工作出色时

最近我一直在思考反种族主义 ， 以及在工作中如何支持那些存在感不足的同事群体 。 有一次看到有网友在群里提到 ， 说他给一个工程师的经理发了一条消息 ， 称赞这个工程师的工作很出色 。
我认为告诉一个人的上司他的工作很出色是一种常见的做法 ， 而且很有益处 ， 但一般人很容易忘记这么做 。 我希望有人早点给我这个建议 ， 所以本文就来聊聊这个话题 。
我在推特上问如何得体地向同事的上级称赞一名同事 ， 和往常一样 ， 我收到了一大堆不错的回复 ， 本文综合一下这些的反馈 。
我要谈谈赞扬同事该说什么 ， 什么时候说 ， 以及为什么需要先打个招呼 。
先问下当事人意见
至少有6个不同的网友提出了这个问题 ， 就是先打招呼的重要性 。 很多人乍一想可能不理解 ， 我背后称赞一下你 ， 没有先打招呼 ， 有什么问题？
但我想说的是 ， 这里面有一些潜在的问题 ， 对某人的上司反馈即使是赞扬 ， 某种情况也会产生反作用 。
给某人一个不符合他们当前目标的赞美 。 例如你的同事正试图成为他们领域的技术专家 ， 而你对他们的项目管理技能印象深刻 ， 这种情况 ， 他可能不希望你背后去突出他的项目管理能力（反之亦然） 。
给予某人错误的级别赞美 。 例如他是一个非常资深的工程师 ， 而你却发表“这个小伙日常工作完成非常好”之类的话 ， 那就不能很好地反映他们的情况 ， 而且会显得你高人一等 。 如果你不知道这个人的职位是干什么 ， 或者不了解他对岗位的期望 ， 这种情况就会发生 。
如果你的同事本应该专注于一个重要的项目 ， 而你却夸奖他帮助你完成了另外一个不相干项目 ， 他老板可能会认为他没有专注于他的“真正”需要投入的工作 。 有一个人提到 ， 他们因为帮助了另一个团队中的人而获得了结对奖励 ， 但对方却被主管训斥了 。
有些人的主管很小心眼 ， 比如他可能会因为你的同事表现出色而感到地位受到威胁 。
有些人天生低调 ， 他们对自己现状满意 ， 无需多余装饰 。
总的来说 ， 很多人都希望能控制上司收到的关于他们自己的各种反馈 。
所以先这样给当事人打个招呼总是没错：
Hi,说个事 ， 我对你在X项目上的工作非常认可 ， 想给$MANAGER提一下 ， 称赞你的工作完成得不错 ， 因为我知道她并没有参与X项目 ， 因此很可能没有看到你做的这些成绩 ， 你觉得合适不?
什么时候赞扬很重要：赞扬那些没得到认可的工作
好了 ， 现在让我们来谈谈什么时候这样做很重要 。 我认为这很简单 ， 经理并不总是能完全清楚手下所做的工作 。 如果有人完成了非常出色的工作 ， 而他们的经理却没有看到 ， 那有可能他们就丢掉了一些潜在晋升的机会 。 因此 ， 告诉经理那些他们可能看不到的工作 ， 对当事人是很有帮助的 。
以下是一些可能未得到认可的重要工作类型的例子 。
其他部门的同事协助完成的工作（也许他们的经理并不了解他们对公司的贡献有多大帮助 ， 因为他们并不经常与你的团队合作 ， 但这名同事的工作却给你的项目带来了重大的变化） 。
单独对接的工作（例如 ， 如果有人花了几个小时帮助你完成一些工作 ， 而且它真的对你的项目的完成有很大的帮助） 。
填坑的工作 ， 它们往往不如扑火的工作那样引人注目 。
存在感不强的群体的工作（也许你的同事的工作没有得到应有的认可 ， 因为种族主义/性别歧视等情况） 。
文档/代码审查/其他类型的工作 ， 这些工作并不总是像写代码那样引人注目 。
远程办公的同事
干苦活的同事
另外 ， 大家也一致认为 ， 当很多资历很浅的同事表现不错时 ， 强调一下他们的贡献总是值得一做的 。
为什么它很重要？它给管理者选拔晋升者提供了依据
对于一个人来说 ， 要想获得晋升 ， 他们需要有事例来证明他一直在做有价值的工作 ， 而经理们并不总是有时间来收集这些信息 。 所以 ， 主动出击很重要 。


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