想进步更快？快看这份老板推荐的书单( 二 )
《 这 就 是 O K R 》
如果你不知如何规划工作 ， 推荐你读
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作者：[美]约翰·杜尔
译者：曹仰锋；王永贵
出版：中信出版社
工作任务越来越多 ， 劳心劳力 ， 却没什么成果 ， 也无法达成公司定的任务 。 这时候 ， 你需要学会管理自己的工作任务了 。
OKR指的是“目标和关键结果”
， 它是一种很有效的目标和绩效的管理方式 ， 更是一种内部沟通机制 。 谷歌就是借助它 ， 完成了从独角兽向巨无霸的飞跃 。
书中通过很多精彩的案例 ， 告诉你到底什么是OKR ， 如何使用OKR ， 还讲了OKR失效的各种实例 ， 能帮你真正理解OKR 。
一个好的关键结果有几个标准：首先 ， 必须明确 ， 不能含糊其辞；其次 ， 必须有明确的完成时间；第三 ， 关键结果必须是跳一跳够得着 ， 不能脱离实际；最后 ， 必须可量化 。
其实 ， OKR不但能应用在工作中 ， 也能用它来规划自己的学习和生活 ， 它也是一个实用、有效的人生管理工具 。
《 学会决 断 》
如果你易纠结、不会拒绝 ， 推荐你读
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作者：[苏]哈德菲尔德；吉尔·哈森
译者：吴淼
出版：机械工业出版社·华章图文
想要在职场如鱼得水 ， 不仅要学会合作 ， 也要学会说“不” 。
《学会决断》这本书回答的就是在冲突性的场景中 ， 如何自信、坚定地表达自己 。
当你提出的要求被别人拒绝时怎么办？
当别人对你提出的要求不合理 ， 你如何拒绝？
你该怎么正确地批评别人、面对别人的批评？
这本书就像一本行动指南 ， 会针对以上几个场景 ， 手把手教你如何应对 。
比如 ， 当你被批评时 ， 你可以先问一句：
“你能告诉我我哪里做错了吗？
”先搞清楚对方在批评什么 。
接着可以留一些时间思考 ， 想想这些批评是否属实 。 如果批评得有道理 ， 就真诚接受 ， 努力改进 。 这样能让你避免愤怒或者委屈自怜 ， 也能让你不断进步 。
《 横 向 领 导 力 》
如果你要跨部门合作 ， 推荐你读
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作者：[美]罗杰·费希尔；
艾伦·夏普
译者：刘清山
出版：北京联合出版社·后浪
大部分工作 ， 都会面对跨部门的合作 。
人多事杂 ， 难免会出现意见不合、效率低下的情况 。
如果你并不是项目负责人或领导 ， 要怎么和他人合作 ， 推动项目顺利进行呢？
这本书就能帮你解决这个问题 。
这本书时来源于哈佛大学的职场沟通指南 。 所谓“横向领导力” ， 就是不依靠权威 ， 仅凭自身才能 ， 就能够与他人合作完成艰巨任务的能力 。
培养横向领导力 ， 你需要做到的三点：
第一 ， 提升自己独立工作的能力 ， 想让他人尊重你 ， 自己先要成为强者；第二 ， 明确目标 ， 而且让大家共同参与目标的制定 ， 每个人都明白我们到底要做什么；第三 ， 学习提问、作答和示范的技巧 ， 掌握影响别人行为的能力 。
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