丁路遥知事|大腿到底好不好抱？看完这三点你就明白，前领导点将我跳槽( 二 )
【丁路遥知事|大腿到底好不好抱？看完这三点你就明白，前领导点将我跳槽】了解新公司的内部结构 ， 有哪些领导 ， 和老领导是怎样的关系 ， 有没有敌对；以及现在的团队是怎样的架构 ， 有哪些人 ， 缺哪些岗位 ， 需要怎样搭建团队 ， 设计怎样的管理流程 。
若条件允许 ， 提前熟悉一下老领导的团队 ， 有哪些你的同级需要工作的配合和支持 ， 大家的风格如何；你自己要带哪些人 ， 针对性的设计一下带团队的手段 ， 如何迅速的收买人心 ， 让这些人都为自己所用 。
可能的情况下 ， 流程技能或者制度类的工具可以尽早的准备起来 ， 尽早分析产品和服务的内容 ， 为新工作充分准备 。
最后好好地做好离职交接 ， 详细的整理自己以往的工作内容 ， 涉及到的客户资料 ， 产品信息、报价、关键人最好能够清晰的以表格文件的形式交接 。
流程制度 ， 处理特殊事项的方法和步骤 ， 也可以写成文件 ， 方便接手的人查阅 。 账号、卡号等信息 ， 提前整理清算好 ， 不要留下尾巴 。
一套完整的离职材料 ， 转交给你的新同事 ， 也让现在的领导清楚地了解你的离职交接包括哪些内容 。
越详尽的交接 ， 越给自己留下好的印象 ， 职场上山水有相逢 ， 有个好的口碑是胜过千千万万的 。 说不准什么时候 ， 自己也会请现在的领导和同事帮忙 ， 一个好人品一个好人缘 ， 收益的终究是自己 。
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